两化融合技术实现指南

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1、文件号版本号0.1分发序号：两化融合技术实现指南XX公司批准页编制：XXX日期：2013.04.14审核：XXX日期：2013.04.18批准：XXX日期：2013.04.22本文件自批准之日起实施更改页序号更改前更改后更改日期1目的42范围43规范性引用文件44术语45管理职责45.1两化融合推进办公室45.2项目经理45.3信息系统部45.4各业务部门46管理内容46.1技术方案46.2技术获取56.3监督与控制67相关/支撑性文件68相关i己录61目的为了两化融合的技术实现过程满足《两化融合管理体系要求》的要求，确保两化融合年度策划和

2、项目策划的进度、质量和成本要求，特制定本指南。2范围适用于企业两化融合技术实现过程的管理。3规范性引用文件《信息化与工业化融合管理体系要求》4术语《信息化与工业化融合管理体系要求》中的术语和定义适用于本文件。。5管理职责5.1两化融合推进办公室负责组织、协调、监控两化融合具体技术实现过程。5.2项目经理负责两化融合具体项目的管理。5.3信息系统部a）信息系统部负责两化融合供方的管理；b）参与技术实现过程的具体技术开发、测试及相关支持工作;5.4各业务部门配合完成两化融合技术实现的各项工作任务。6管理内容6.1技术方案两化融合推进办公室组织信

3、息系统部和相关业务部门依据两化融合年度策划书、业务流程与组织结构优化方案，制定项目技术方案，并根据《项目管理程序文件》要求，开展两化融合项目实施工作。技术方案的制定过程中，信息系统部和相关业务部门负责确定项目详细的业务需求，并可与外部技术服务商合作，开展业务需求分析，论证可选的技术路线，明确性能参数要求等技术指标，确保业务需求得到有效的安排和沟通。并以此为基础编制投资概预算，确定技术实施范围，形成详细的技术方案，上报两化融合推进办公室审核发布。两化融合推进办公室负责组织项目组。项目组通过招标等形式选择外部技术服务商，同时确定具体的技术获取方

4、式。选择外部技术服务商时，依据《两化融合供方管理程序》对外部服务商的服务能力进行充分评估，并购买必要的外部服务，保障项目的技术实现。项目服务合同，必须明确技术方案实现的责任部门和责任人、参与部门和参与人，明确项目的业务需求范围和验收标准、维护保养要求等。6.2技术获取6.2.1需求分析项目组通过自主开发、共同开发、外部、外购等方式，依托外部技术服务商开展两化融合项目技术实现工作。首先进行需求分析工作，具体内容如下：a）由项目组与业务部门进行直接交流，以服务合同中业务需求范围为基础，记录并分析详细的用户需求，形成《需求记录表》，并经过充分的沟

5、通后，用户在《需求记录表》上签字确认。《需求记录表》主要包括下面方面：•功能需求：指定系统必须提供的服务。•性能需求:指定系统必须满足的定吋约束，包括速度（响应时间）、信息速率、主存容量、安全性等方面的需求。•可靠性和可用性需求:量化用户可以使用系统的程度。•出错处理需求•接口需求•约束：如精度；工具和语言约束；设计约束；应该使用的标准；应该使用的硬件平台。•逆向需求：说明软件系统不应该做什么。•将来可能提出的需求6.2.2总体设计项目组负责对需求进行综合分析对比，推荐一个最佳技术方案，并制定详细的实现计划。要设计硬件要求、软件结构、设计数

6、据库、制定测试计划等内容，编写《系统总体设计方案》，上报两化融合推进办公室审批。6.2.3详细设计开发项目组负责根据《系统总体设计方案》，编写《详细规格说明》，根据规格说明书编写程序代码。6.2.4测试a）项目组需根据技术方案，组织业务部门编写《测试规范》，作为最终测试的依据。《测试规范》需通过项目组的充分沟通和评审。b）项目组需依据系统测试规范，对基础资源进行数字化和标准化，作为测试数据用来进行技术验证。项目组需对基础资源数字化标准化的工作量进行有效评估，并制定计划上报两化融合推进办公室。两化融合推进办公室负责组织资源完成基础资源的数字化

7、和标准化工作，确保技术方案的有效实施。c）项目组依托外部服务商完成测试系统的开发和部署后，需以系统测试规范为教材，组织业务部门人员参加系统测试操作培训，确保测试的有效性和充分性。d）项目组组织业务部门开展系统测试，记录测试问题，并对测试问题进行技术验证、评估和修改调整。测试完成，项目组需提交正式的项目报告以及测试问题报告，确保测试反馈的问题得到有效的解决和沟通，对于超出技术方案范围的需求问题，可填写变更申请，执行项目变更流程。6.2.5系统转移项目组需组织编写《系统操作手册》，在完成系统的部署后，可依托外部技术服务商持续的完成业务部门全员操

8、作培训，并通过考核检验培训效果，确保技术知识转移至系统用户。同时外部技术服务商需根据项目服务合同，通过培训或其他方式，确保系统开发和维护保障知识转移至信息系统部。6.3监督与控制