起重吊装现场处置方案

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1、一、事故特征1.1危险性分析在施工过程中，在机械设备附近或内部作业的施工人员较多，一旦事故发生后，人员涉及的范围较广，造成人员伤亡几率较大，现场处理困难，救护周期长，被困受伤人员得不到及时医治，死亡率极高。另外，可能造成机械设备损坏，地面开裂，属于危害度重大的事故类型。1.2危险源辨识起重吊装过程中存在的危险源详见表1.2-1。7表1.2-1起重吊装危险源辨识表危险名称发生位置危险因素(可能成因)危险损失（不利影响/危害后果）等级危险等级控制措施备注概率损失吊装时吊车倾覆人身伤害0.0001～0.001BⅣ1、编制专项吊装方案，并交底下发；2、吊装检查工况、吊

2、具等是否满足要求吊装构件滑落人身伤害0.0001～0.001BⅣ1、吊装前严格检查钢筋笼，并留有记录；2、进行吊装专项技术交底；3、加强现场管理监督。钢筋笼对接，扁担断裂人身伤害0.0001～0.001BⅣ1、对搁置扁担强度进行验算，验算合格方可使用；2、每次使用前对搁置扁担进行检查。安全防护警示照明不到位人身伤害0.0001～0.001DⅣ1、严格执行临建等施工报验程序；2、作业前进行安全教育，全员覆盖。钢筋笼散架人身伤害0.0001～0.001DⅣ1、编制专项吊装施工方案，并进行全员交底；2、吊装前对钢筋笼进行验收，并留有记录；3、吊装影响范围内，禁止站人

3、；4、加强现场管理与监督。7一、应急组织与职责2.1组织机构应急预案组织机构见图2.1-1。应急救援组组长：（项目部经理：魏兆雷）应急救援组副组长（项目部书记：魏逸）应急救援办公室：综合办公室现场警戒组（王刘发）事故调查组（袁世金）医疗救护组（胡涛）物资供应组（李亮）抢救疏散组（张强）后勤保障组（赵振成）二、三、四、五、六、图2.1-1应急组织结构图2.2指挥机构及职责2.2.1应急救援指挥机构组长：魏兆雷副组长：魏逸罗丁晟张强胡涛成员：袁世金郭可飞李亮李建超王刘发王礼曲江南王明义朱阿人童孟刘建强焦永亮李王威陈磊王魏2.2.2应急指挥组组长、副组长的相应职责应

4、急救援组组长职责：⑴负责组织事故发生后的应急救援实施工作；7⑵指挥事故的应急救援工作，对事故人员的救援，对其他财产的抢救；⑶确保人员、物资、车辆能迅速到位，保证伤员顺利脱险，防止事态扩大；⑷负责内、外部信息发布前的确认和授权。应急救援组副组长职责：⑴协助组长工作；⑵担任现场救援指挥组具体指挥、协调指挥部各小组参加应急救援行动；⑶在领导小组组长不能及时到位的情况下，履行组长职责。2.2.3各应急救援小组的成员及职责抢救疏散组：组长：张强成员：王礼、童孟、朱阿人、作业队队长及班组；职责：⑴负责组织相关人员，按照正确的处理方法，对伤员进行急救，直到医疗机构人员到场；

5、⑵对未受伤人员即其它无关人员进行疏散；⑶实施消除事故危险措施、清理事故现场、制定恢复施工生产方案，并组织实施。现场警戒组：组长：王刘发成员：李健超、刘建强职责：⑴组织人员封闭事故现场，做好现场警戒保卫治安工作；⑵维护事故现场及周围治安秩序。后勤保障组组长：赵振成成员：焦永亮、李王威职责：⑴负责抢险救援期间后勤生活供应保障工作；⑵负责事故转移人员的生活安置工作；⑶提供事故处置交通、通讯和水电保障工作；⑷协助医疗救护机构人员做好相关医疗事宜，确保治疗经费及伤员的后期处理。7物资供应组组长：李亮成员：曲江南职责：⑴做好机械、设备的安排部署工作及物资及劳动保护用品的准

6、备；⑵配合预案现场物资的安排、部署。医疗救护组组长：胡涛成员：陈磊、王魏职责：⑴做好受伤人员的稳定工作；⑵对现场受伤人员进行简单的处理，等待医护人员的到来，帮助转移受伤人员。事故调查组组长：袁世金成员：郭可飞、王明义职责：⑴做好事故现场保护，搜集事故有关资料；⑵及时向项目部和相关主管部门报告事故信息；⑶参加事故调查，确定事故损失、性质、原因、责任人，提出防范重复事故措施和处理意见；⑷为保险理赔提供相关证据三、应急处置3.1响应分级按照事故危害程度、影响范围和单位控制事态的能力，将应急响应行动分为I、II两级。Ⅰ级响应：出现人员死亡或造成重大影响和重大经济损失。

7、II级响应：人员受伤或事故造成损失但影响较小。3.2响应程序I级应急响应行动由中铁指挥部负责调动其他项目部应急物资设备和抢救7人员，指挥部财务会计部、设备物资部为事故现场提供资金及设备支持与保障，由指挥部应急救援小组向上级主管部门汇报。II级应急响应行动由项目部应急响应小组负责组织实施。项目部财务部门为事故现场及时提供资金帮助；保障部门紧急调拨所需设备、物资等；项目部临时医疗组紧急赴事故现场开展医疗救治和疾病预防控制工作。应急救援小组其他成员按照职责分工，做好相关应急救援工作。若事故范围扩大，超出项目部受控能力，需立即向中铁指挥部请示，启动I级响应。3.3处置

8、措施1、无论任何人，一旦发现起重机械存