QP-006设备控制程序V10

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1、设备控制程序修订历史版本口期修改记录拟制VI.02012.07.01初次发布是否需会签□不需会签■需会签会签部门/分发范围■总经理办公室■研发川心■营运部■市场营销部■生产部■品质部■人力行政部■文控中心□财务部制定审核批准1目的规范设备购入申请、订货、验收、设备的前期、投产期、报废管理，明确各过程屮部门的职责，以确保设备管理满足产品质量和交付的要求。2范围木程序适用于设备的购置验收、使用、维修、保养和报废等控制。3术语和定义设备前期管理：是指设备从规划到投入使用前这一阶段的管理。设备投产期管理：是指设备服务于生产阶段的管理。固定资产：使用期限超过一年，单位

2、价值在2000元以上的机器设备、办公设备、运输车辆等，以及其他与经营活动有关的设备、器具、工具等。4职责4.1总经理负责批准重要设备和主要设备以及动力系统设备的购置和报废。4.2设备需求部门负责确认评估（或组织评审）设备的购建需求,并呈报总经理审核。4.3使用部门负责设备建档立账、定期检测、维护修理、口常点检、清洁保养以及鉴定确认报废。4.4使用部门负责制订设备使用作业指导书及负责对操作人员进行培训。4.5财务部负责建立固定资产档案。5程序5.1购入申请：各部门根据企业发展的需要及新机种（新产品）实际的生产和品质的检验所需，评估新增和改造设备的订购计划，提交

3、〈周定资产请购单〉，经总经理审批后生效。5.2购入部门依〈固定资产请购单〉负责设备供应商的评估及导入和管理（含签订保密协议、采购合同）等工作，包括顾客指定供应商。5.3设备到货安装、验收（标准设备不执行预验收程序）5.3.1设备到货及安装：设备运抵前，采购人员通知申购部门，大吨位的设备可外委安装。设备到厂后，由审购部门组织拆箱清点。5.3.2验收：供应商人员到我公司Z后，采购组织相关部门按《采购合同》进行最终验收。5.3.2」如果满《采购合同》要求，由采购组织申购部门签署〈设备验收报告〉。否则要供应商解决问题后，才能签署〈设备验收报告〉。对于测试用的测量仪器

4、类设备,应在具有资质的第三方检测机构校准合格后方能最终验收合格。5.322设备验收后投入使用，使用单位接管设备的维护工作。在质保期内，如设备出现问题，由采购部负责少供应商联系。5.323依据〈设备验收报告〉，由采购人员报财务部转固定资产并入账管理；使用部门对转固定资产的设备进行编号，并建立〈设备管理台帐〉并标明关键设备，纳入投产期正常管理。5.3.2.4编号建档:设备由各相关的使用部门统一编号，并记录于〈设备管理台帐〉中，设备编号在设备的适当位置予以标示。编号方法：XMXXXXXXXX部门代号设备代号流水号如:生产部超音波熔接机的编号:D05-QD03-00

5、01部门代号部门代码副木号部门代码副本号人力行政部A01研发中心R02财务部F03市场营销部S04生产部D05文控中心C06营运部P07品质部Q08设备代号设备类别代码副本号夹具/工具类JG01电动类DD02气动类QD03测试类CS045.4设备投产期管理5.4.1设备使用管理541」设备投入使用后，设备管理员根据确定的《关键设备》制作设备状态标识,山使用单位负责状态标识的悬挂和保管。5.4.1.2由生产T程师编制《设备操作指导书》，经部门领导批准后悬挂在设备上,由生产单位负责保管并执行。541.3设备使用单位应依据〈设备点检/保养管理表〉对设备进行点检及保

6、养。5.4.2设备事故管理5.4.2.1设备发生事故时，事故发生部门应及时通知生产工程人员。生产工程人员根据事故的大小进行处理：当设备爭故出现导致人员伤亡、产品批量报废等情况时，生产部应及时上报总经理，并组织营运部、品质部等部门进行爭故调查。5.422当事故原因不能查明或由于设备原因时，采购人员应通知设备供应商到公司现场进彳亍爭故鉴定、处理。生产T程人员应对事故的处理情况进行记录。当爭故没有造成人员伤亡、产品批量报废等情况时，爭故由生产部组织营运部、品质部对爭故进行鉴定，并对责任人进行处理。5.4.1设备的备件管理:设备管理员应在〈易耗品的预防性维护计划表〉

7、应对设备备件及生产辅料及劳保用阳统一进行登记、标识；定期检查库存，确保备件安全库存量和完好性;应做到帐、卡、物一致；做到备件先进先出。5.4.2测量设备的管理:本身带有监视测量功能的测量设备管理，由品质部按《测量仪器控制程序》执行。5.4.3设备状态管理:生产部每月对设备的状态进行检查，及时更新〈设备管理台帐〉。设备状态包括：待修、完好、检修中、封存、报废等。应根据实际情况对设备状态进行标识,并确保管理台账为实际相符。5.4.4设备的维护5.461设备的预防性和预见性维护1）设备的维护包括日常点检保养、一级保养和二级保养。具体内容见〈设备点检/保养管理表＞。

8、2）生产部应根据各车间情况制订〈设备年度维护计划〉，