XX地产有限公司行政部岗位职责

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1、总经理岗位职责一、制定和实施公司总体战略：在集团的指引下，领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整；组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革。二、制定和实施公司年度经营计划：根据集团发展战略组织制定、修改、实施公司年度经营计划；监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任；组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案。三、负责建立良好的沟通渠道：领导建立公司与上级主管部门、政府机构、合作伙伴、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象；领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门

2、关系。四、建立健全公司统一、高效的组织管理体系：主持、推动关键管理流程和规章制度,及时进行组织和流程的优化调整；领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观。五、对公司建设项冃实施全面管理并对建设过程中的所有问题最终负责，全面控制建设项目的工程质量、进度、成本，圆满完成集团下达的各项任务。六、根据公司组织机构编制要求，确立公司组织机构和人员安排，落实岗位职责，对公司部门经理实施聘用、管理、考核。七、严格执行集团制定的动态成本管理制度，并负有领导和实施职责。八、主持公司日常工作。总工程师岗位责任制、在总经理领导下，全面负责公司工程技术管理工作。二、

3、组织监督执行国家相关技术法规政策、规范、规程、标准等各项技术管理规定，主持召开技术例会，解决重大技术问题。参与处理重大质量事故。三、组织审核公司各项工程的图纸设计，健全与完善技术工作标准体系。四、配合项冃策划部门及公司管理层审定开发项冃初步设计方案及重点工程设计方案,解决设计中出现的重大技术问题。五、对负责审阅的初设方案及设计方案提出评语和审阅意见。六、负责审定勘探设计合同，负责监理合同工作评选审核。七、审阅各项工程项目的设计施工图。八、审定技术文件；通过技术层面，对控制工程项目建设成本提出合理化建议审定工程项目设计变更方案。深入研究国家技术政

4、策、法规和经济技术标准，力求审定文件在技术上先进，经济上合理，实践上可行。九、对施工过程中发牛的重大技术问题要及时组织有关单位讨论解决，做出仲裁性的决定。十、参与工程竣工验收和工程质量等级评定，提出鉴定意见。H^一、完成总经理临时交办的其它任务。十二、熟悉并深入研究国家相关法律法规，对公司的项目开发、建设、管理提出参改性建议。十三、制定公司内部各部门技术学习和培训计划并组织实施。总经理助理岗位职责总经理助理在总经理领导下工作，其职责：一、参加总经理召开的业务会议，协助总经理解决有关事项；二、负责督办落实总经理做出的决议决定；三、抓好分管部门工作

5、，督促分管部门严格履职；四、搞好调查研究，为总经理正确决策起好参谋助手作用。五、负责督导总经理指令的执行情况，按照具体要求检查、反馈执行结果；六、定期收集、整理、分析、综合公司各类有效信息资料，主动做好调查总结，及时向总经理书面或口头汇报，为总经理决策提供必要的参考依据；七、加强与新闻界、政府机关等重要渠道的联系、联络，督导下属做好形象策划、推广等各类公关活动；八、积极完成领导交办的其它工作任务。行政部经理岗位职责行政部经理在总经理领导下负责人事、办公室、保卫、等工作，其职责：一、依据国家和政府有关法律法规，审核公司人力资源管理制度和规定，并确

6、保和监管其有效实行。二、依据公司发展目标，审核和制定人力资源发展规划，控制人力成本预算，确保在限定之内。三、制定监管和实施人员招聘遴选计划。根据公司用人理念和要求，确保用人的质量和数量。四、组织制定公司的薪资、福利和有关政策。依据职位分析和评估、市场薪酬调查和绩效考核结果，确保薪资、福利管理的公平、合理、稳定、高效。五、组织和审定员工培训发展计划，监查实施情况，确保培训成效。六、代表公司与员工建立合法的劳动关系，及时、合理地处理员工提出的重大异议和抱怨。七、为各部门提供人力资源管理协助，阐释重大人力政策。为总经理提供企业人力管理和组织变革建言和

7、参谋，为属下提供业务培训，指导。八、负责干部、员工队伍政治思想教育，激发调动全体员工作积极性；九、负责组织各部门建立健全公司内控制度，并做好把关、汇编、贯彻执行等工作,确保把制度落到实处；十、根据董事会意见负责拟定公司的长远规划、年度工作计划、工作总结和各项活动会议材料等；搞好本部门内部分工，落实年度费用预算，并分解落实；十一、协调公司各部门之间的工作，做到上传下达，保证公司整体运作的高效性；十二、组织起草总经理办公室文件；负责公司文件的打印、流转、借阅、发送及存档的管理工作；负责会议室、办公区礼仪接待及小车调度及司机的管理工作。十三、负责组织

8、各部门负责人制定各级绩效考评方案并组织实施。十四、指导人力资源部，做好各部门员工的职业生涯规划。十五、负责公司物业环境卫生以及电气维护，确保公司的正常