KD订单组织控制流程

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1、IlJd济宁商用车公司管理文件编号:ZZJS.08.03.A2-2016KD订单组织控制流程版次:A2KD订单组织控制流程1.目的1.1为规范KD订单项目管理的内容、步骤和职责权限，使KD项目运行的各阶段策划评审有效，保证KD项目从订单接收到发交全过程的有效运行，特制定本管理办法。2.适用范围本办法适用于营销部所有KD订单的生产组织及发交过程。4职责4.1营销部是本流程的归口管理部门，承担KD业务系统管理职能。负责协调KD订单进度,配送计划编制、下达，包装的组织、包装方案制定及审核、售后服务和技术支持，物料接收、包装及发交工作，负责对包装公司

2、进行管理和评价。4.2制造部负责KD订单配置审核、接收、下达，按配送计划完成物料配送，协调KD生产组织过程中出现的问题。4.3技术部负责KD订单生产组织所需发交BOM的编制及审核工作，提供技术支持、服务IlJd■»济宁商用车公司管理文件编号:ZZJS.08.03.A2-2016KD订单组织控制流程版次:A2和相关问题的处理、跟踪。4.4采购及外协部负责向供应商传递KD出口相关要求，按时组织。负责协调供应商承担因产品质量原因造成的索赔。负责KD出口产品的质量检验和控制工作及配套件在储运过程中的质量控制工作。4.5加工部负责按照KD订单BOM要求

3、中自制产品的供应，并确保产品质量合格，承担因产品质量原因造成的索赔。4.6质量部负责对KD出口产品质量的控制，确保KD产品和包装质量合格，提高KD发交、储运过程中的质量保证能力，满足客户装车要求。4.7财务部负责与KD业务有关的财务结算工作。5程序和要求5.1订单接收5.1.1进出口公司（以下简称“进出口”）接收KD订单（以下简称“订单”），通过“进出口销售一线通”传递至制造部。5.1.2制造部生产管理室接收订单，并组织订单评审。5.1.3对已接订单，制造部导入生产管理系统。各相关部门按整车生产模式组织资源。5.2BOM的编制5.2.1技术部

4、负责KD订单的BOM编制，明确产品的发交单位及物流走向，将BOM下发各相关部门。5.3生产组织过程5.3.1营销部负责落实订单包装时间及交付期，并根据落实情况，在包装前10天下达订单进度综合计划。5.3.2采购及外协部、加工部根据订单进度综合计划组织资源，并在包装前3日到货。5.3.3制造部根据订单进度综合计划下达KD正式生产计划（SKD排产计划）。5.3.4营销部按照技术部提供的BOM（车身八大片、车架总成、总装部分装件、直接发交包装公司件、额外增量件）分别下达物料配送计划。（SKD订单由制造部直接下达生产计划）5.3.5制造部（三方物流）

5、、总装部、车架部、车身部根据营销部物料配送计划将相应产品转运至指定地点，并做好相应产品的账物交接工作。公m国重浸济宁商用车公司管理文件编号:ZZJS.08.03.A2-2016KD订单组织控制流程版次:A25.3.6总装部负责所有出库至KD件投产库单据的收集及系统入库确认。5.3.7营销部协调拟承接包装公司根据物料配送计划完成接收、包装及发交工作。并与包装公司做好确认交接工作。5.3.8总装部负责生产管理系统KD订单的整车上下线确认。5.3.9质量部负责生产管理系统订单终检状态确认。5.3.10营销部负责KD订单的整车生产入库及出库工作。6搀

6、效指标绩效扌旨;gjg称指标测量方法监测部门责任部门统计颊次KD订单完成率—统计数据——欝肖-部—―as—7相关文件无8相关记录和表格无9附则9.1本文件由营销部负责制定并负责解释。9.2本文件自下发之日起执行。10编制信息编制/日期审核/日期批准/日期会签栏部门签字/日期部门签字/日期部门签字/日期制造部技术部采购及外协部质量部财务部车架部车身部总装部综合管理部