erp实施方案解析

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1、ERP实施方案解析定义ERP实丿施是软件通过技术与企业用户管理相结合的过程，实施ERP是为企业用户解决实际问题而服务的，从而，要求ERP是可鴉造的，可以根据用户实际进行调整的一种灵活性的实施方式。实施解析注：ERP实施利用计算机技术，把企业的物流、人流、资金流、信息流统一起來进行管理，把客户需要和企业内部的牛产经营活动以及供应商的资源整合在一起，为企业决策层提供解决企业产詁成本问题、提高作业效率、及资金的运营情况一系列动作问题，使Z成为能完全按用户需求进行经营悸理的一种全新的行Z有效的管理方法。所属行业分类：互联网/

2、IT-计算机软件所属职业分类：技能型■计算机网络技术类工程技术人员一套ERP系统要在企业中成功运用，需要企业的业务流程和管理做许多调整。ERP实施是到企业中指导企业如何用好ERP的工程师。实施内容1、根据企业内外部坏境和资源状况，分析企业建立ERP系统的可行性，科学制定ERP项FI的战略冃标；2、确定用户对企业ERP的需求，包括功能、时间、效率等方而的要求；3、分析企业管理现状与所实施的AI07系统的差距，拟定企业流程重组和管理改进方案。在ERP实施过程中，咨询人员要对企业管理工作进行诊断，找出差距，提出业务流程重组

3、方案、管理业务标准和数据准备方案；具体由企业來执行。4、咨询培训。ERP项目实施不但需要管理人员知识和能力得到提高，而n需耍他们的态度和行为发生转变。而“态度”、“知识”、“能力”、“行动”都要由ERP实施顾问的培训來推动。实施步骤1.初次调研：主耍的冃的就是ERP软件提供商的实就顾问人员能够对企业各个部门的业务流程初步了解，能收集到各个部门业务流的所冇单据，和各个部门人员的认识，了解他们对ERP的认识和期望，以便制订T作计划。2.系统培训：主要的目的就是能够让企业所有人员认识到什么是ERP,并在企业中应用ERP系统

4、能给企业带来如何的效益，另外就是ERP软件的各个系统的功能培训。3.流程拟定：主要的目的是实施顾问人员根据白己对该企业的了解结合H己或所在公司对金业所在行业的累积文章，结合ERP系统拟定出一个符合金业需求的业务流程，能在系统中得到合理的体现；这是一个非常重要的阶段，一个企业的管理能否从此通过ERP得到提升，流程能否更完善，就需*这个流程拟定了。4.编码原贝U：主要的M的是企业能在实施顾问人员的指导下，制定企业应用ERP的基本原则，其小包括物料的编码原则、供应商、客户的编码原则、产站结构（包括BOM架阶）的分阶建立等。

5、5.资料收集：主要的冃的是企业的人员在熟悉了各项编码原则的基础上，收集企业应用ERP管理所需要的基本资料，包括物料资料、供应商、客户、部门、人员等收集。1.流程测试：主要的目的是金业的人员测试流程拟定的合理性，并使用金业实际的业务流程来测试ERP系统的功能完善性，和操作的方便性。2.期初导入：主耍的冃的是搜集ERP系统上线的期初数据，并在实施顾问人员的指导下录入ERP系统，为企业正式应用ERP系统奠定夯实的基础。3.上线辅导：主要的目的是将企业的实际业务数据在ERP系统屮处理，一般在系统上线的笫一、二个月的吋间里而，

6、有必要的乂模式进行，以防企业人员在上线期初操作不熟练所造成错误。4.刀结辅导：主要的冃的是在应用系统一个自然刀后，通过ERP系统来跑出企业管理所需要的各种报表、检验报表的完善性，数据的准确性。当然，一个企业中要成功实施一个ERP系统，单纯的*以上九个步骤是远远不够的，ERP的实施是一个非常规范的过程，所以，我们在这里将这过程分作为两大块。快速实施方法论为了确保ERP服务的一个楮准性。2006年，普实软件捉出快速实施方法论(PushPull)；PushPull是Pushsoft及相关合作伙伴所共同采用的实施方法论，Pu

7、shPull规定了如何管理和成功实施PushsoftAIO7的项冃实施细实施风险总结中小金业实施ERP系统软件风险有以下儿种：(1)后续资金不足等因素导致ERP系统软件在实施过程中断bl前国内ERP系统软件市场上比较成熟的主要还是高端产品，这些产品的碾件费用、软件费用、软件培训费用、实施咨询费用及维护费用很高，中小企业在实施过程中由于后续资金不到位、实施效果不明显导致职工情绪低落、管理层内部意见不一致、。一把手”只是为赶时髦等原因，都会使ERP系统软件实施中断。(1)屮小企业管理思路经常变化导致ERP系统软件不能适用

8、由于中小金业规模小，有着先天的“船小好调头”的优势，所以会经常变化其管理思路。而投资建设ERP系统软件的周期一般比较长，这对于管理思路经常发生变化的中小型企业而言是非常不利的，甚至导致授终建成的ERP系统软件不能适应企业发展变化的需要，与企业管理者的预期结果人相径庭。(3)缺乏相应的人才导致ERP系统软件实施不到位金业实施ERP系统软件既需要掌