NLP教练技术专业证书课程

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1、NLP教练型领导力专业证书课程（12天）每一个人都拥有生命,但并非每个人都懂得生命,乃至于珍惜生命。不了解自己存在意义的人,生命对他来说,是一种惩罚。NLP教练式“我只想做一名企业教练/“我想提醒你们我观念中的领导艺术是什么，它只跟人有关。没有最好的运动员你就不会有最好的球队，企业队伍也是如此一一最好的领导人实际上是教练！”——杰克•韦尔奇“如果我们的企业管理者能够很好地运用教练技术，下面的员工发挥出来的潜能将会比你还厉害……我们去年1-6刀份销售了25000台电视机，今年1-6月份销售了65000台

2、。电视价格在下滑，但是我们的销售额依然增长了90%多。”——康佳集团上海分公司总经理李斌NLP教练技术被誉为木世界最具革命性和效能的管理技术，已成为当今欧美企业界提高生产力的最新、最有效的管理方法之一。在您的事业中，是否经常会遇到以下的情况呢?♦作为领导者，究竟该如何打造一个卓越的团队？♦你是否学习了很多课程，道理也都明白，但却总是难以达成理想的效果?♦你是否在不停地沟通，不断地教育，但下属的状态和表现却始终欠佳？♦你是否承受很多的压力，经常被焦虑，烦恼，紧张等情绪干扰？♦你是否时吋处于“忙、烦、乱”

3、Z中，就像消防队员一样四处救火？♦你是否有时会感觉很茫然，你是谁？生活和帝斗的方向和意义究竟是什么？♦你是否总感觉时间不够用，“人在江湖，身不由己”，感到身心疲惫?♦你是否感觉事情都很重要，不知该如何取舍，内心感到矛盾挣扎？你还在做员工的顾问吗?如何才能真正实现“自动自发”的执行状态?如何才能够实现成功快乐的人生境界?究竟怎样才算是人本管理?最重要的是什么?如果我们不清楚员工的心智模式、信念与价值观,试问我们又如何进入到员工的内心?又如何将团队成员的才能发挥到极致?教练的座右铭：让大家赢,自己才能赢!

4、企业不缺乏管理者，但缺乏管理教练。区别于传统的管理者在不断的教给部属答案，教练相信“每个人都具有解决问题的所有智慧”。教练将通过一系列专业的强有力的发问和辅导技巧，让部属敢于坦诚转向面对自己，展开内在的探索，不断地察觉其内在的资源和本自具足的智慧，发现史多的可能性，充分运用资源来实现绩效的倍增！欧洲《公共人事管理朵志》公共人事管理是欧洲家著名的管理机构。发表的报告表明：一个公司进行培训能增加22.4%的生产力，而“培训+教练”则可以捉咼88%的生产力。根据调查，《财富》500强的首席执行官们十有八九把

5、他们成功部分归功于教练的积极辅导。百事可乐、AT&T、高露洁等500强的董事长及CEO们纷纷聘请教练。企业的中高层管理者聘请私人教练帮助提升业绩，已是一种趋势。因为，教练技术绝对可以提高下属的表现能力。在美国，企业领导人认同自己是员工的教练（coach）多于是团队领导人（teamleadeC,这种现象还在呈上升趋势，而IL欧美各大企业CCO（企业教练技术执行官）亦开始流行并倍受重视。1.摆脱“忙烦乱”状态，实现轻松有效的管理;1.获得有效推动激励他人的能力；2.有效提升自我情绪状态的管理能力；3.令团

6、队焕发出蓬勃的热情和创造力；4.获得最佳的身心状态5.获得最大的突破和成长动力；7•快速提升组织的绩效和利润；8.实现“三赢”的企业目标。9.体悟成功快乐人生的奥秘课程满意保证为表示我们对本课程效果的100%信心、我们愿意作出如下零风险承诺：保证您对此课程的投资有确实的回报，而没有任何风险。保证条款的运作方式是：您需全部付足16800元学费才能上课。如果在上完头两天的课程后，您确认本课程教授的理念、知识和技巧没有达到期望值，而不愿继续学习。您只需要告诉主办单位相关负责人，我们将扣除已发生的行政费用10

7、00元，快乐而开心地把剩余部分学费退还给您。学习内容：第一阶段（4天）：教练基础第一部分：▲学习团队的建立ANLP教练技术的起源▲教练管理的特点▲相关概念和定义▲系统▲“三赢”教练原则▲有效教练的状态▲教练四分图▲教练地图▲视觉类型分析▲亲和关系▲基本辅导对话技巧▲调控对方的状态▲呼吸的运用技巧▲未来测试▲承诺线▲跟进承诺的问话技巧第二部分：▲教练平衡轮圈▲教练观察能力▲ABCD法则▲聆听技巧▲复述技巧▲回应技巧▲先跟后带法▲链接与抽离▲常用教练发问技巧▲生命之火▲脑地图：学习的有效工具▲四步教练管理

8、法第二阶段（4天）：教练技巧第一部分：▲教练的两大重心▲健康心态的六大范围▲意识与潜意识▲信念系统▲信念、价值和规条▲止面动机与深层需求▲局限性信念▲局限信念语言模式▲价值观▲价值层级▲价值定位法▲价值观询问技巧▲信念之书改写▲上推下切对话技巧▲沟通影响力因素第二部分：身份与角色▲止面动机和深层需求▲关于身份的三个局限信念▲隐喻▲自我价值▲肯定的技巧▲教练的12条前提假设▲语言中的假设▲心理滤网▲□标的PE-SMART原则▲冃标确定法▲目标信念检测法▲创