nlp教练技术彩色

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1、NLP式教练技术TheCoachingPrinciplesonNeuroLinguisticProgrammingMentor:macrofundOrgan:Mind-rebornadministrationconsultantco.ltd[chengdu.china]107序107目录1．前言2．第一讲基础知识3．第二讲教练态度4．第三讲教练能力5．第四讲教练步骤6．第五讲教练工具7．第六讲挑战与激励8．第七讲情商与教练9．第八讲NLP与教练10．第九讲bodytalk与教练11．第十讲潜意识修炼与教练12．后记1

2、07第一讲基础知识“吹毛求疵远比寻求真理容易得多。”-------------------------benjamindisrali第一讲的脑图[mindmap]管理模式的演进教练的起源和发展1．教练的含义和目的2．教练的形式和分类3．教练技术的三个暗含前提★4．教练的四种角色5．教练的作用6．教练的时机★一．理论概要本讲主要介绍教练技术在管理模式中的位置；教练技术的起源，含义；教练理论前提，目的，分类，作用以及应用领域和前景；教练在企业管理中的角色作用。二．关键要点1．管理模式经历了目标管理，全面管理，教练式管理三

3、次演进；2．教练技术的三个暗含前提3．教练技术的对象是人，是人的信念和心态4．教练的作用在于帮助被教练者明晰思路，迁善心态三．内容祥述案例一个日常生活中的NLP教练过程在进行NLP教练技巧的概念介绍和动作分解前，我们先通过一个案例来对NLP教练技术有一个直观的感受，这个案例也是把我们整个课程串起来的一个线索。[材料由中国NLP学院提供]MSN上女友留言：几点回来，我不开心。晚餐之后，两人开始聊起来（女友是做服装方面国际贸易的，以下用“友”简称）：我：今天发生了什么事，让你不开心？友：是的，发生了一件事，不知道是好事还

4、是坏事，但我就是感觉到不开心。公司调整我的工作职责：专门负责公司服装单子的质量控制，就是我在××厂时的工作一样：做QA。跟单的工作老板说让其他人做，我专门负责质量控制。107我：是的。老板让别人去跟单，专门让你负责质量，从中你注意到什么？友：我的质量控制水平是最高的，再一次被老板认可，因为其他人查大货常出问题，近来我经常出差复查，就是因为这个问题。我：是的，还有呢？友：老板一定认为我跟单水平不行……，有几次客户都投诉我了我：是的。你的感觉是？友：我被老板刷下来了。我：你感觉被老板刷下来了，因为你现在觉得“跟单水平不行

5、”，“有客户投诉”，老板一定是因为这些原因不让你跟单，是这样吗？友：是的。我：而你的技术水平高，好像更多是你的优势，对吗？友：对。我：我注意到你说，公司所有服装单的质量都必须通过你的认可之后，才能走货，是吗？友：是的。我：听起来感觉你是技术总监，是吗？友：（想想，不好意思笑笑）实际上也是的。我：你的职位工资有变化吗？友：没有。我：给我感觉怎么好像你还升了，呵呵！现在我们来看看你的“不开心”！友：好的。我：你觉得一定是你老板认为你的跟单水平不行，才让你专门负责QA？友：一定是的。我：也就是说，这是你对老板这个决定的推测

6、，还没核对？友：是的。而且我自己也认为我不擅长和客户打交道。我：那我想知道：到底是你老板认为你不擅长和客户打交道，还是你自己认为自己不擅长和客户打交道。友：……，上次都有人投诉我嘛我：你的不擅长和客户打交道是跟谁比？跟你自己比怎样？友：跟我过去比当然是强多了。跟我们一个跟鞋子单的女同事比。我：那你怎么知道她很擅长呢？友：客户都很喜欢她。并开玩笑说要她不要辞职，要辞职也一起辞职……我：还有呢？友：不知道了。我：有没有向她请教过如何做到的？友：没有！我：要是你一定要学好做跟单，那你可以做些什么？友：仔细问问她是怎么做到的

7、。我：还有呢？友：……（省略）我：老板让你继续做QA，没让你跟单，这个变化对你的事业发展有什么影响？友：好处就是现在工作不会那么烦了。我：还有吗？友：没了，那些技术要求我早在××厂的时候就非常熟悉了，这里我是水平最高的了，所以技术水平不可能再提高了。107我：跟单有什么好处？友：跟人打交道多，见的东西多，学的也多。我：这样有什么好处？友：我有可能自己接到单，自己做老板了，因为其它的环节我都很熟悉了。我：是的。做老板是你想要的？友：是的。我：假设可以改变的话，你现在还继续跟单，可以拿到你要的吗？友：（想了想）其实也拿不

8、到！我们只是外国客户在中国的采购代理，单子都是老板拿回来让我们跟的。其实也拿不到单……我：那换句话说：其实你现在跟不跟这个单，其实也不太重要！友：（想了想）是的。我：那怎样才能拿到你要的？友：要换一家公司了！要自己找客户的那种贸易公司……我：是的。你知道那样的公司对业务员的要求是怎样的？友：英语要好！（惨叫，她的英语还有待提高）我：开始的时候，