HPS评估手册之形象塑造及行为规范--04

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1、哈飞汽车生产系统HPS要素评估手册(04)形象塑造及行为规范当前版本：1.0发布日期：2011年8月22日实施日期：2011年8月22日发布单位：党委工作部文件编号

2、文件编号HPS—评估一04(2011)更改记录I日期作者版本更改参考I审阅4.0耍素说明24.1精益生产标志44.1.1制定统一标志的意义44.1.2标志的设计及展现44.1.3标志的含义44.1.4标志的推行和应用54.2可视化工厂54.2.1可视化工厂的基本概念54.2.1.1可视化工厂的定义54.2.1.2可视化工厂建设的意义54

3、.2.1.3可视化工厂的基本显示内容64.2.2建设可视化工厂的基本耍求64.2.3可视化工厂管理标准74.2.4可视化工厂的应用74.2.4.1HPS推进活动管理看板74.2.4.2生产和物流信息看板114.2.4.3现场可视化标识、设施的应用114.3行为规范124.3.1规章制度124.3.2执行134.3.3沟通与支持144.3.4考核与评估144.0要素说明4.0概念及目的在推进哈飞汽车精益生产系统的过程中，塑造特色明显的精益形象是很重要的一个方面。形象塑造包括制定统一•的HPS标志、统一

4、的管理看板、统一的现场管理标识和统一的行为规范。通过形象蜩造树立金业精益生产的外在形象，营造良好的精益生产氛围，并规范员工在生产管理中的行为、提高全休员工参与精益生产的积极性和素质、确保精益生产的顺利实施。本耍素的建立的目的在于促进企业建立全员参与、强化执行、规范管理、持续改善、形象统一•的企业文化，为精益生产的实施起到保障作用，最终确保整个HPS体系的推进效果。本要素主要包括：(3.1)精益生产标志、(3.2)可视化工厂、(3.3)行为规范等内容。4.1精益生产标志作为形象塑造的一个重要部分，推行

5、HPS体系必须建立一套统一的标志，展示企业的整体形象，营造氛围，鼓舞士气，加强团队凝聚力。在定义统一的“HPS”标志后，应将Z应用于IIPS的体系文件、管理看板及其它与精益生产有关的文献资料。4.2可视化工厂可视化工厂是利用直观形象、色彩适宜、一目了然的各种视觉感知工具來组织、控制和显示现场生产活动。可视化工厂具冇简洁明了、信息透明、标准统一的特点，能够有效提高管理效率和水平、促进哈飞汽车企业文化的建立，最终达到提高劳动生产率、保证安全、改进质量、降低成本的目的。4.3行为规范行为规范就是在企业建立

6、一套系统化、标准化、全面化的考核和奖惩机制，规范各部门及员工在精益生产及相关管理环节的工作行为。在实施精益生产的过程中，各部门都应该自上而下、全员参与，通过行为规范的约束使全员受控。为了实现这一目的，除了建立沟通渠道、制定规章制度、严格奖惩以外，还应当强化执行，做到知晓规范、知行合一，真正把精益理念和先进的精益文化融入到员工的工作习惯屮去，不断提高员工的精益素养。木节的主要内容包括：规章制度、执行、沟通与支持、考核与评估。4.1精益生产标志4.1.1制定统一标志的意义实施HPS时，要求采用统一的标志

7、，达到以下目的:1.对外促进HPS形彖的树立；2.对内加强各部门IIPS的统一管理；3•对员工产生凝聚力和向心力，具冇激励作用;4.有助于企业精益文化的形成。4.1.2标志的设计及展现HPS的统一标志和制作格式如图3-1所示CCPS中国长女tti益*产体系CHINACHANGANPRODUCTIONSYSTEM668a0・60fiD・15

8、系发展的蓬勃向上的朝气；2.标志的主体是CCPS四个英文字母，简单醒目；同时反映了中国长安精益生产的中文和英文全称；从标志整体视觉来看，醒目、易懂、内涵丰富，且张力十足;3.标志左侧的图形是抽象化了的汽车方向盘和车轮，反映了中国长安汽车集团的行业特点；4.图形中的大小箭头组合体现了CCPS持续改进的含义；大箭头丰满、粗旷,具有奋发向上的含义，也反映了中国长安从上至下推进CCPS的决心；小箭头的尾部分叉则表现了从现有生产管理系统不统一，分阶段过渡到大箭头的统一化。从总体效果上看，该标志具有醒目、含义丰

9、富的特点。4.1.4标志的推行和应用CCPS标志作为屮国长安精益生产系统的统一特征，必须在哈飞汽车集团展开推广应用。该标志应该悬挂在生产现场的突出位置，对外展现CCPS形象，对内激发员工的生产热情。CCPS标志推广应用于以下方面：1.精益形象展现和激励的宣传资料。2.车间和班组HPS管理看板。3.体系文件和培训资料。凡是涉及HPS的各种体系文件和培训资料，都应具有该标志（如体系文件的封面、文件页眉）。4.2可视化工厂4.2.1可视化工厂的基本概念4.2.1.1可视化工