6、生产设备设施剖析

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1、生产设备设施6.1生产设备设施建设6.1.1“三同时”管理制度“三同时”管理制度为规定新建、改建、扩建等建设项目和技术改造工程项目（以下简称建设项目）的安全、设备等“三同时”评审、验收的内容和有关要求，制定本制度。一、“三同时”的定义生产经营单位在新、改、扩建项目和技术改造项日中的环境保护设施、职业健康与安全设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时验收投入生产和使用。二、“三同时”评审1、建设项目设计部门根据建设项目可能产生的环境污染、职业健康危害和安全方而存在的问题，以及采取的具体措施，准备并提供下列资料报环安课。（1）建设项目名称、工艺流程图、工程选址位置平面图，可能产生环境

2、污染程度、职业健康危害以及安全问题的说明书；（2）建设和技术改造工程任务书或建议书；（3）采取的预防措施及可行性技术论证报告。2、管理储运部环安课对建设项目的报审资料审核后，组织召开“三同时”评审会，建设项目设计部门、环安课、生产部门等部门同时参加。3、在评审会上由建设项FI设计部门向参加评审的各主管部门介绍建设项FT可能产生的环境污染情况、职业健康危害和安全问题及釆取的具体措施。4、坏安课、生产部门分别就安全、环保、设备等方而作出的评审意见，只有全部通过方可进入项目建设。三、新产品开发、试制1、需要进行试验的项冃，由制定实验方案的单位在试验大纲中同时制定安全防范措施和环境保护措施。

3、安全防护措施和环境保护措施必须在评审会上，向参加试验的单位贯彻落实。2、在新产品、新工艺、新设备试制前，必须要充分了解产品、所用原料、中间体、“三废”的理化性质、毒性、危险性，采取妥善有效的防范措施，制订应急处理方法，并配备相应的防护器具和急救用品。3、新项目、产品工艺生产实施前，工艺、图纸、方案等经有关部门、人员进行论证，由设计、选型负责人详细介绍工艺情况、设计依据、选型理由，论证修改后，经公司领导批准，方可实施。4、工程项目的发包、安装期间的安全工作由生产部门和承包单位按有关规定负责落实。5、工程项冃调试前，应进行全方位的严格检查，并明确调试总负责人，由总负责人统一安排，确保设备

4、调试安全。6、工程项目试生产前，由项目负责人召集环安课、生产部门人员进行验收检查，同意后方可进行试产。生产设备设施7、为减少试产时走不必要的弯路、造成不必要的损失，试产前必须初步制订安全操作规程，做好员工培训，必要时进行模拟操作，使全体进入试产人员了解如何操作、如何防范、如何进行应急处理。8、项目负责人对项目试制的全过程负责人。项冃试制总结中必须要有安全生产和劳动保护内容。9、凡引进先进的工艺装置和技术，必须同时引进先进的安全、工艺卫生、环保、消防设施和技术，或在国内配套相应的设施和技术。四、“三同时”的验收1、施工单位在竣工后，负责通知环安课、生产部门等部门进行现场检查，对职业健康

5、安全设施和环境保护设施进行验收。2、验收内容（1）项目的设施是否与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用；（2）建设项冃与之配套的职业健康安全设施、环保设施是否符合国家法规和技术标准（3）建设项目和运行状况管理是否正常、安全、可靠。3、参加验收的各部门确认建设项冃符合标准和要求后，在“技改项目、新建项FI竣工验收会签表”或“工艺变更评审表”上签字。达不到设计要求的建设项目不予验收，并对工程项冃发现的隐患和存在的问题提出整改意见和建议。建设项冃设计部门针对存在的问题改进设计方案，改进施工组织部门立即组织整改，待问题解决后重新进行验收。4、未经“三同时”验收或验收不合格的建设项目

6、不得投入使用。6.2设备设施运行管理6.2.1设备维修管理制度1.0目的：规范设施管理，不断提高和改善企业技术装备素质，充分发挥设施效能。2.0适用范围：设施包括：厂房、供生产用的设备、零部件及备品备件、生产和管理用资讯系统和DCS控制系统。3.0通则说明：3.1厂房为公司的基础设施，各使用单位对其进行管理维护。3.2IT系统为公司的基础设施，由资讯中心对其进行管理和维护，包括ERP和0A系统管理。3.3生产用设备为公司的生产设施，包括机械设备、电气设备、监测设备、特种设备、零部件及备品备件等。3.4设备管理应做到“预防为主”，严格遵守设备操作规程，做好运行状态监测，进行预防性的检查

7、和试验，预防性的计划修理及各项基础工作，以防止设备非正常劣化，减少设备意外停机，有计划地按照相应技术条件之规定开展预防维修和改善维修。4.0权责区分：4.1各使用单位负责对其使用的厂房进行管理。生产设备设施4.2资讯部门负责对公司的生产和管理用办公IT系统进行维护和保养，并进行控制和管理。4.3各生产部门的DCS控制系统由专人管理和控制。4.4机械设备由各部保全单位负责管理。4.5汽电部的电气课负责汽电部的电气设备管理工作，其他部门的电气设备由公用部的电务