正视问题谋措施，把握形势鼓足劲

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1、正视问题谋措施，把握形势鼓足劲通讯员凌兴东报道：在南航召开总经理党委书记工作会议后，大连分公司迅速行动，针对安全问题，在飞行、机务等队伍中，广泛开展了安全约谈，安委会与一线的安全管理人员面对面地谈安全形势、讲隐患问题、定改进措施。前4个月，大连分公司安全飞行24676小时/12627架次,同比分别增加3346小时/953架次,外派帮飞6440小时。在安全保持平稳形势下，近期该公司却出现了波动。大连分公司及时梳理安全工作，开展整顿查找问题，从已发生不安全事件等级和风险分析中，找到问题根源、对症下药。针对隐患和不安全事件呈现明显的金字塔型结构、发生问题的范围呈现逐步发散、涉及面趋扩大的态势，

2、大连分公司认真反思不足，制定措施。首先从正确认识当前形势、认真吸取教训着手，开展反违章、防松懈教育和整顿。通过面向全体空勤人员开展安全问卷调查，使安全管理部门真实了解一线人员的安全意识和运行状态，为实施安全管理提供科学有效的办法。在严把资质关方面，大连分公司开展了飞行机长的技术普查，完成了东北管理局年度机长检查。在客舱开展了乘务长考核续聘工作；在货运安检、地服等一线运行部门，加强了从业人员的资质审查，机务、签派等技术岗位正在实施职位考核竞聘。通过这些工作，重申了从业人员的技术标准，消除了部分安全隐患。在落实责任，传导压力方面，强化各级领导尤其是一把手的安全责任，强化基层安全管理者的责任，

3、强化一线实操责任，这是保安全的关键，也是开展反违章活动的重点环节。大连分公司分利用绩效考核排名来传递压力，落实工作，遵章操作不仅光荣，而且实惠，违章不仅可耻，而且个人利益还要受到损失。通过安全绩效考核，让那些能够按章操作、保证安全的员工，切身感受到安全带给自己的实惠和福利，助推了安全文化和严谨氛围的营造。在发挥安全管理机构的积极作用，坚持安全诚信文化方面，大连分公司强化公司和基层两级安委会职能，通过安全讲评、安全内审、安全约谈、安全检查、信息运用等手段，监控基层安全运行过程，并给予及时的指导和帮助。在基层一线，大力倡导坚持安全的诚信文化，推行主动上报实行免罚或减半处罚，对隐瞒不报的要加重

4、处罚，对已报告的一些事项及后续处理结果作为好案例进行推广，让诚信报告成为风险分析和安全管理中又一道坚固的防线。眼下是旺季前的休整期，大连分公司不仅采取系列安全措施来稳定安全波动局面，另一方面，党政工团齐上阵，发动各方力量营造氛围、提升员工状态。在“三服务”活动中，飞行部开展了“提士气、造氛围活动，制定五条服务措施，为飞行队伍鼓劲加油，工会、共青团和各党总支积极开展了三人制篮球赛、羽毛球比赛以及各种踏青、拓展和团队活动，提升了员工队伍的精神状态。为完成全年的安全经营目标创造良好的条件。2012年5月21日作者单位：南航大连分公司党委工作部联系电话：0411-8388226913840896

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