智能系统工程投资控制及保证措施

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1、智能系统工程投资控制及保证措施智能系统工程投资控制及保证措施提要：合理施工方案的制定，从机械性能、操作运行和台班成本等因素综合考虑,选择最合适的项目施工特点的施工机械，要求做到既实用又经济物管手册智能系统工程投资控制及保证措施1投资控制的概念系统工程实施投资控制是为确保完成项目实施的总费用不超过预算限度所需要的一系列过程。系统工程实施投资控制的目标是最终要使项目达到质量高、工期短、消耗低、安全好等目标，而成本是投资控制效果的综合反映，因此，项目实施过程中的投资控制就是工程成本的控制。项目实施成本管理是工程实施管理过程中的一个环节，尤其是在目前行业透明度越来越高、竞争越来越激烈的情况下，承

2、包商只有从内部挖掘，强化管理，降低施工和管理成本，才能在竞争中求得生存和发展。2投资控制的对象和内容工程投标阶段根据工程概括和招标文件，联系建筑市场和竞争对手的情况，进行投资预测，提出投资决策意见。中标以后，根据项目的建设规模，组建与之相适应的项目经理部，同时以标书为依据确定项目的成本目标，并下达给项目经理部。施工准备阶段1）根据施工图纸和有关技术资料，对施工方法、施工顺序、作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等进行认真的研究分析，并运用价值工程原理，制定出科学先进、经济合理的施工方案。2）公司下达成本目标，以分部分项工程实物工程量为基础，联系劳动定额、材料消耗定额和技术组织措施的节

3、约计划，在优化的施工方案的指导下，编制明细而具体的投资控制计划，并按照部门和班组的责任成本落实下去，为今后的控制做好准备。3）间接费用预算的编制及落实根据项目建设时间的长短和参加建设人数的多少，编制间接费用预算，并对上述预算进行明细分解，以项目经理部有关部门责任成本的形式落实下去，为今后的成本控制和绩效考评提供依据。施工阶段1）加强施工任务单和限额领料单的管理。特别要做好每一分部分项工程完成后的验收（包括实际工程量的验收和工作内容、工程质量、文明施工的验收），以及实耗材料的数量核对，以保证施工任务单和限额领料单的结算资料绝对正确，为投资控制提供真实可行的数据。2）施工任务单和限额领料单的

4、结算资料与施工预算进行核对，计算分部分项工程的成本差异，分析差异产生的原因，并釆取有效的纠偏措施。3）做好月度成本原始资料的收集和整理，正确计算月度成本，分析预算成本与实际成本的差异。对于一般的成本差异要在充分注意不利差异的基础上，认真分析有利差异产生的原因，以防对后续作业成本产生不利影响或因质量低劣而造成返工损失；对于盈亏比例异常的现象，则要特别重视,并在查明原因的基础上，采取果断措施，尽快加以纠正。4）在月度成本核算的基础上，实行责任成本核算。也就是利用原有会计核算的资料，重按责任部门或责任者归集成本费用，每月结算一次，并与责任成本进行对比，由责任部门或责任者自行分析成本差异和产生差

5、异的原因，自行采取措施纠正差异，为全面实现责任成本创造条件。5）经常检查对外经济合同的履约情况，为顺利施工提供物质保证。6）定期检查各责任部门和责任者的成本控制情况，检查成本控制责、权、利的落实情况，针对责、权、利不到位的情况，调整有关各方的关系，使成本控制工作得以顺利进行。竣工验收阶段1）精心安排，干净利落地完成工程竣工扫尾工作。采取”快刀斩乱麻”地方法，把竣工扫尾时间缩短到最低限度。2）重视竣工验收工作，顺利交付使用。在验收以前，要准备好验收所需的各种书面资料（包括竣工图）送甲方备对验收中甲方提岀的意见，应根据设计要求和合同内容认真处理，如果涉及费用，应请甲方签证,列入工程结算。3）

6、及时办理工程结算。工程保修阶段在工程保修期间，应由项目经理指定保修工作的责任责，并责成保修责任责根据实际情况提出保修计划（包括费用计划），以此作为控制保修费用的依据。3降低施工成本的途径和措施实行全面成本管理全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理。为了确保不断降低项目实施成本，达到成本最低化目的，必须实行全面成本管理。确立成本责任制为了实行全面成本管理，必须对项目实施成本进行层层分解，以分级、分工、分人的成本责任制为保证。项目经理部应对公司下达的成本指标负责，班组和个人对项目经理部的成本目标负责，以做到层层保证，定期考核评定。加强施工管理1）正确选择施工方案，合理布置施工现场。2）用先

7、进的施工方法和施工工艺，不断提高工业化、现代化水平。3）组织均衡生产，搞好现场调度和协作配合。4）注意竣工收尾，加快工程进度，缩短工期。加强技术管理1）推广新产品、新技术、新结构、新材料、新机器及其他技术革新措施。2）制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济效益。3）加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量,避免返工损失。加强劳动工资管理智能系统工程投资控制及保证措施提要：合理施工方案的制定，从机械性能、操作运行和台班成本等因