智能系统工程项目工期保证措施

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1、智能系统工程项目工期保证措施智能系统工程项目工期保证措施提要：调度工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系，排除施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。调度工作的内容包括智能系统工程项目工期保证措施1工作细分结构本公司的项目管理，釆取将系统工程项目划分为若干易于管理的分部的方法，从而达到预期的目标。工作细分结构是本公司项目管理的基础，无论是进度控制或投资控制都根据工作细分结构。结构中的每一项任务都有明确的工作范围、执行期及完成任务并提供具体的输出结果所需的资源。完成这项工作所需的资源和进度安排，由项目经理及施工主管共同确定。届时，每一项任

2、务都将分配给各班组。2进度控制工具项目进度和工作内容图表是项目经理用来指导和控制的首要工具，这些工具确定关键特性、进行主要的项目评审、发布数据、确定主要任务和工作条件并提供协调和监督各项工作的方法。认真制定的进度管理措施将确定、分析和减少项目进度的风险。实施项目进度计划必须具备6个关键特性,这6个关键特性是:为实现进度安排自动化，须进行进度更新和分析，以便能够及时地按照进度安排召开各种会议并完成相应的报告。费用有效性用于所有进度安排的输入、汇报和分析的独立且自动化的进度安排数据库将在现场得到保存，由此减少保持进度控制造成的损失。可视性有关进度安排信息

3、应传达到各有关部门并能随时向有关部门提供信息。项目定制按要求我们将提供定制的进度安排和报告来满足各级组织机构和项目管理所需的信息要求。准确性一个独立的进度安排数据库将是现场应用的进度信息的唯一，由此消除由于存在多种数据而造成混乱的可能性。弱化对进度安排的影响弱化影响计划将应用于所有关键部分的进度安排产生的风险。制定进度计划的工具采用两种方法，一种是国内建筑行业普遍采用的横道进度计划，我公司采用国内有一定影响的智能建筑管理软件进行编制，这是一套即编即得的编制网络计划的软件，编制方便，修改容易。另一种是商用工具microsoftProjectomicro

4、softProject是一个先进的、具有全面项目策划和控制功能的工具，具有任务策划、进度规划、关键流程分析、资源配置、性能跟踪和管理等功能。我们已经选定以上几种工具作为本项目的策划、进度安排和项目控制工具。各项任务中确定逻辑上从属关系的关键流程将得到明确和管理，以避免进度上可能岀现的混乱，并确定是否出现进度过缓和进度过快的情况。3进度控制的措施项目正式开始后，就必须监控项目的进程，以确保每项活动按进度计划进行，因此必须掌握实际进度，并将它与进度计划进行比较。在项目进行期间，一旦认定项目落后于进度计划，就必须釆取纠正措施以维护进度的正常进行。有效项目进

5、度控制要掌握以下几个方面：1）项目控制过程的执行步骤；2）确定实际进度完成情况对项目进度的影响；3）将项目变更融入进度计划；4）计算更新后的进度计划；5）控制项目进度。编制月（周）作业计划和施工任务书项目施工主管每周工作计划表项目施工主管每周星期五向项目经理提交下一周工作计划表。项目施工主管结合项目总体进度进行安排，以确保能按时按质完成工作计划中确认的各项任务。施工班组每日工作进度表施工班组每日提交上一个工作日的工作进度汇报，供项目施工主管现场督导与跟踪。特殊情况下的工作计划表特殊情况是指甲方现场工地不能具备施工条件而影响计划中的工作，项目经理有责任

6、及时追踪了解甲方现场的条件变化，及时作出反应，此时应调整工作计划。工程进度报告可针对情况每周或某一阶段对工程进度详细的汇报。做好进度检查记录、掌握现场施工实际情况在施工中，如实记载每项工作的开始日期、工作进程和结束日期，可为计划实施的检查、分析、调整、总结提供原始资料。要求跟踪记录人如实记录，并借助图表形成记录。施工进度的检查与进度计划的执行是融汇在一起的。计划检查是计划执行信息的主要，是施工进度调整和分析的依据,是进度控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要采用对比法，即将实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。最好是在图上对比

7、。鉴于工程安装进度受较多的非乙方因素干扰，故公司主要采用的是横道计划检查：双线表示计划进度，在计划图上记录的黑线表示实际进度。做好施工过程中的更改控制系统工程的实施过程中，遇到的各种变数比较多，所有这些变化和更改，大都会影响到项目实施的进程和进度，所以必须对施工过程中的更改加以控制，以确保项目按时、按合同要求高品质地完成。系统工程实施过程中的更改控制必须按照正常的处理程序操作，具体如下：由项目更改提出方提交项目内容更改申请表讨论项目内容更改申请达成项目内容更改决议执行项目更改决议调度工作智能系统工程项目工期保证措施提要：调度工作主要对进度控制起协调作

8、用。协调配合关系，排除施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。调度工作的内容包括>调度工作主要对进