注册设备监理师-设备监理综合实务与案例分析分类模拟题设备工程监理进度控制案例

注册设备监理师-设备监理综合实务与案例分析分类模拟题设备工程监理进度控制案例

ID:44201111

大小:296.69 KB

页数:6页

时间:2019-10-19

注册设备监理师-设备监理综合实务与案例分析分类模拟题设备工程监理进度控制案例_第1页
注册设备监理师-设备监理综合实务与案例分析分类模拟题设备工程监理进度控制案例_第2页
注册设备监理师-设备监理综合实务与案例分析分类模拟题设备工程监理进度控制案例_第3页
注册设备监理师-设备监理综合实务与案例分析分类模拟题设备工程监理进度控制案例_第4页
注册设备监理师-设备监理综合实务与案例分析分类模拟题设备工程监理进度控制案例_第5页
资源描述:

《注册设备监理师-设备监理综合实务与案例分析分类模拟题设备工程监理进度控制案例》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、设备监理综合实务与案例分析分类模拟题设备工程监理进度控制案例(一)1、[背景资料]图1为某设备工程承包商的某分部工程的实施网络设划,箭线上方括号内为直接费率(千元/天),箭线下方括号内为最快持续时间(天),计划工期为24天。设备监理工程师审核后,提出要求工期22天,建议承包商进行调整。问题丄•请指出该网络计划的关键线路。2.按要求工期22天调整,压缩哪些工作的持续时间所增加的直接费用最少?(―)2、[背景资料]已知某设备工程的双代号网络计划如图2所示。该项工程要求工期为14天,计划实施到第5天下班时检查发现:A工作已完成3天工作量,B工作己完成丄天工作

2、量,C工作己全部完成,D工作已全部完成,E工作已完成2天工作量,G工作已完成].天工作量,H工作尚未开始,其他未提及的工作均未开始。问题1.完成进度检查结果分析表;2.根据当前进度情况,如不做任何调整,工期比原计划推迟多少天?3.进度偏差影响哪些紧后工作?影响多少天?6B(三)3、[背景资料]承包单位对某设备工程所编制的双代号早时标网络计划如图3所示。JL2丄JL4」「6’7,J9,叫d】£1片14,0叫£rfriii■IrftrtiiI234567E9101112IJ14151617图3问题1.为确保本设备工程的工期目标的实现,进度计划中哪些工作应作

3、为重点控制对象?为什么?2.在10月底检查发现,工作K拖后2・5个月,工作H和F各拖后1个月,请用前锋线表示第10个月月底时工作K、H和F的实际进展情况,并分析进度偏差对设备工程总工期和后续工作的影响。为什么?3.工作K的拖后是因业主原因造成的,工作F和H是因承包单位原因造成的。若承包单位提出工期顺延2・5个月的要求,总设备监理工程师应批准设备工程延期多少天?为什么?(四)4、[背景资料]2000年5月1口至2001年2月丄口,某公司承担一港务局海港区三期设备工程建设,监理18台集装箱轮胎吊的设计、制造、安装与调试监理,轮胎吊是在集装箱堆场进行集装箱装

4、运堆放作业的关键设备。该项目的工期非常紧,为此项目业主要求设备监理工程师制定详细的设备工程进度控制计划。问题1.设备监理工程师如何对18台集装箱轮胎吊的设计进行监理?2.如果本工程采用总承包方式,试述设备监理工程师实施进度控制的工作内容?3.试述监理工程师在设备安装阶段的工作内容?(五)5、[背景资料]某设备安装工程的安装网络计划如图5所示,计算工期为44天。但在安装吋,业主只能提供专用安装机械一台供施工安装单位使用。工作A、D、工均使用该台设备。B12问题1・分别按A-D-I和D—A—工顺序组织施工:(丄)重新绘制两种方案下的网络计划,并计算两种方案

5、的计算工期各是多少天?(2)两种方案下,该台安装机械在现场的使用和闲置时间各是多少天?2.比较以上两种方案的优缺点。答案:(一)丄、[解题要点]1.该网络计划中共有三条关键线路:①-②-④-⑤咸A-C-F);①-②-③-④-©(或A—D—E—F);①—④—⑤(或B—F);2.工期调整•调整方案的计算结果如表丄所列。从调整方案表中可以看出,第3方案所增加的肓接费用为最少。因此,压缩B工作、C工作、E工作的持续时间各为2天。表1方案被压缩工作代号被压缩工作代号组合直接费率缩短进间增加直接费用(千元/天)工期优化点11-2>1-4A、B0.420・80222

6、1—4、2—4、2-3B、C、D0.3820.762231-4>2—4、3-4B、C、E0・3620・7222744-5F0.521.0022(二)2、[解题要点]1.检查结果分析表如表2。表2工作代弓X作若称检査卄划时尚需作业天就略1到计划最迟完成时術利余天数原有总时差槪有总时再吩情况判新影响工期天数'影响紧后工作JI开始时间天立1—2A6-3=38-5=323-37否1形响F工作2.1—5H6-1=58-5=323^5=-2影响2天影响工作各3—5E5-2=38-5=303-3=0否否4―6G3-1-28-5=333-2二1否否4—7Hfi—0=6

7、11-5=636-6=0否影响K工作12.如不做任何调整,所产生的进度偏差将影响工期2天。3.影响紧后工作F、工、J最早开始时间各2天,影响紧后工作K最早开始时间1天。(三)3、[解题要点]1・A、D、E、H、L、M、F、工工作应作为重点控制对象。因为它们是关键线路上的关键工作。2.前锋线如图4所示,从图上可以看出:I1I1IIII234$67V9M12BH151617(1)1作K拖后2・9个月,其总时差2个月;将延长工期0・5个月;其自由时差2个月,影响后续工作M最早开工0・5个月。(2)工作H拖后丄个月,其总时差为零,是关键工作,将延长工期1个月;

8、其自由时差亦为零,影响后续工作L和M最早开工各].个月。(3)1作F拖后1个月,其总时差为零,

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。