样品开发控制流程规定

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1、玉环环宇打样开发流程规定1・0目的:为提高样品制作效率,规范样品开发流程,确保样品质量得到保证,更好地满足顾客要求,特制定本规定。2.0范围:适用于公司制作、开发新样品适用丁•捉供常规产品的样品适用于批量生产新产品Z而小批量试验3.0职责:3.1销售部负责与客户确认样詁开发信息(包括样甜的数量、规格、型号、相关技术要求、材质要求、包装要求、交样时间及地点等)。3.2技术部负责开发、确定毛坯及配件加工户,并负责跟进毛坯及配件回厂。3・3为确保样品试样成功率以及时效性,公司成立样品开发小组,组长:李金标,打样组员为:游世灯、黄林

2、、周吴亲华、张从山,孙志明、王传鹏、余节旺,王雄,龚素明,王立平。样品开发小组负责样品开发(包括新产品之小批量试验、试装)全过程的管理与监控。3.4相关部门(车间)负责捉供配合性支持(如装配车间积极配合进行装配/包装等)o4.0程序:4.1样品开发基本原则:各部门协同作战,以最快的速度,提供满足顾客要求的样品送达顾客手屮。4.2样品开发流程:4.2.1老样品:当客户需要送样时,相关业务员与客户确认清楚样品开发信息(包括样品的数量、规格、型号、相关技术要求、材质要求、包装要求、交样时间及地点等),确认完毕后,由相关业务员下达样

3、品通知单,经本部门业务经理签字后直接交打样组长:李金标,李金标接到通知单后开始进行准备、落实相关打样负责人,挑选,并进行全尺寸检验,确认完毕后开始打包(对于常规样品,要求打样组长平时可以从装配车间挑选部分,每批挑选出来后交品管部经理或品质工程师检测、验收并签字,确认没问题后方可打包成为备用样品,一旦业务部需要样品时,可直接从这些备用样品中取用)。打包后交销售部相关业务员(核对),由业务员安排快递发货(若是不需要打包的样詁,只需用胶袋装的,则业务员在发货前需进行最后一次验样,确认没问题方可发货)。相关人员均需在样品开发通知单上

4、签字,发货后样品开发通知单由销售部业务员留底保存,确保可追溯性(同时复印一份交生产部经理,以便卜•次批量生产时作参考)。流程如下:客户f业务员f打样组100%全检f品管部经理、品质工程师审核签字f业务员验样(签字)f交样f客户(样品通知单归业务员存档)3.2.2新样品:当客户需要送样吋,相关业务员与客户确认清楚样品开发信息(包括样品的数量、规格、型号、相关技术要求、材质要求、包装要求、交样吋间及地点等),确认完毕后,由相关业务员下达样品通知单(经本部门业务经理签字后)交样品开发小组组长,组长根据情况安排技术部制图纸(同时安排

5、落实毛坯),图纸岀来交给打样负责人,打样负责人跟进毛坯回厂情况,并通知精加工、数控加工、氧化、喷漆、喷粉、丝印(要求样品加工者全检样品),加工后确认没问题,由打样负责人开始组装,并进行100%全检,确认没问题开始打包(打包前需交品管部经理、品质工程师审核并签字后才可以进行打包)。打包后交销售部相关业务员(核对),由业务员安排快递发货(若是不需耍打包的样品,只需用胶袋装的,则业务员在发货前需进行最后一次验样,确认没问题方可发货)。相关人员均需在样品开发通知单上签字,发货后样品开发通知单由销售部业务员留底保存,确保可追溯性(同时

6、复印一份交生产部经理,以便下次批量生产时作参考)。流程如下:客户一业务员一样品组长一技术部一打样负责人一加工一装配一品质工程师100%全检一审核签字一业务员验样(签字)一交样一客户(样品通知单归业务员存档)4.3过程控制及反馈:为防止样品开发过程脱节,特设定由打样负责人对样品毛坯及配件冋厂、样品图纸、精加工、数控加工、氧化、喷漆、喷粉、丝印、装配、包装等全过程及进度进行跟催,发现情况立即向相关的负责人进行反馈,确保各过程能在最快的时间内衔接上。毛坯及配件回厂,经检验不符合图纸的,由检验员通知外协方进行修改。在样品试制过程中,

7、检验员及其它相关人员发现图纸有问题的,需及时反馈给技术部,以便第一吋间进行纠正。4.4临时借用样品规定:若有客户或公司需向我公司借用样品,相关人员必须填写样品清单,并注明“借用”及归述时间,交样品开发小组组长李金标签字,然后交打样负责人备样。同时,打样负责人需做好借用记录,逾期未归还,由打样负责人通知相关业务员责成对方必须赔偿。5.0相关要求:5.1样品寄出前,销售部再次确认客户需要的样品型号、规格、尺寸、包装、数量、形式发票等要求,由样品开发小组提供打样清单(重量清单:毛坯重量、半成品重量、配件重量,由技术部负责提供;文件

8、清单:尺寸报告单、材质报告单、产品检验记录,由品管部负责捉供)。3.2样品要有代表性:寄出的样品由打样负责人从批量生产或新打样的产品中抽取的,应保证样品的质量是严格符合客户要求的。样品寄出前由样品开发小组安排进行全面检查、测试,保证所寄出的样品100%符合客户要求。3.3存档要求:样品寄出

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