文化引领铸就发展之魂

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1、文化引领铸就发展之魂一个没有先进技术的企业，一打就垮；一个没有先进文化的企业，不打自垮。同煤漳泽电力同华发电公司在日趋激烈的市场竞争中，始终高扬先进文化之義，秉承“诚信严谨、务实高效”的企业精神，将企业文化之魂融入生产经营之中,促进了企业长足进步与持续发展。从2016年7月投产，在当时国内火电普遍亏损的情况下,当年盈利270万元，到2016年底实现年利润亿元，利润逐年成倍增长；截止2016年9月底，发电量累计完成326亿千瓦时，连续安全生产1565天，生产经营态势向好，同华发电公司——这个山西省单机容量最大的电厂，展现出独特的魅力与风采。传

2、承融合，构建企业文化核心价值理念体系企业文化不是一朝一夕堆出来的，它需要培育和积淀,在日积月累、潜移默化中形成。同华发电公司从xx年一期工程开工前夕，第一次提出“同化在同华，同乐在同华，同发在同华，在同华发展中升华”的文化主张，到xx年工程建设攻坚期适时提出“打造绿色电厂，构建和谐同华”的文化理念;从2016年基建期转入生产期确立了“与同华同行、与同华同心、与同华同信”的事业理念，再到2016年企业重组后，建立了以“传承同煤精神，彰显电力文化，塑造同华品牌”为核心的企业文化体系。每一个主张的酝酿、每一条理念的形成,都凝结了不同时期同华人对企

3、业文化建设的高度重视。近两年来，在集团公司“两新”战略目标和漳泽电力“建设新漳电，煤电共发展”理念的引领下，该公司深入推进企业文化的整合相融并进，实现了从“文化碰撞”到“文化沟通”、从“文化摩擦”到“文化协调”的深度变革，形成了以CIS形象战略为特质的企业文化体系。夯实根基，推进企业文化在安全管理中落地安全是生产之盾，安全是发展之基。同华发电公司开展企业文化建设，不赶时髦、不摆样子，将首要任务放在安全管理上，放在基层班组和员工身上，注重怎么去做、去“落地”。该公司从安全生产标准化入手，将“珍爱生命，安全第一”的安全文化理念内化于心、融化于情

4、、强化于行。首先,健全了管理标准、技术标准、工作标准三大标准，修订完善了各类规程61部、专业图册10册，补充完善各类安全管理制度44项，建立起统一的安全生产标准化管理体系。其次,开展了创建“标准化班组”、“标准化部门”竞赛活动，将6S管理模式渗透到基础管理的方方面面。第三，加强设备治理，重点解决了磨煤机漏粉、给水泵电机漏油、仓泵间漏灰等长期性设备缺陷，现场文明生产状况大大改善。此外，他们还通过推行风险预警预控、现场看板管理、危险点分析等，使企业文化融入到生产现场每一处，做到“理念上墙、图片上窗,简报有版面、网站有页面”，真正实现了企业文化在

5、安全管理中落地生根。2016年初，该公司被国家能源局评为安全生产标准化一级企业。注重实效，凸显企业文化在创新发展中软实力没有持续创新，企业就没有生命。同华发电公司以“突破、提升、超越”为核心理念，注重企业文化建设在创新发展中的实际效力，打造出具有同华特色的创新文化。首先，充分发挥各类宣传媒介作用，全方位动员广大员工，形成人人想创新、讲创新、干创新和支持创新的局面。其次是坚持“科技到一线”，鼓励“五小”创新，提高技术攻关的质量和效果。第三是以创新工作室为龙头，积极开展设备创新改造。近年来，共完成各类改造项目115项，创造价值达2500万元。第

6、四是积极鼓励创新创效，促进团队迅速成长。目前，创新团队中相当一部分人已成为各专业的技术中坚，成为企业持续健康发展的中流砥柱。与此同时，该公司将精细化触角延伸到班组，深入开展班组定置定位管理，定期进行班组培训,建设班组文化墙、读书角，有效丰富了班组文化生活。人文和谐，实现企业文化双赢效应企业文化理念的深入人心，企业文化战略的强力推进,仿佛产生了“核聚变”，使同华这艘战船，在竞争激烈的波峰浪谷间迅速找到启锚航行的最佳时机破浪前行。企业重组以来，同华发电公司职工人数从最初的几十名迅速发展成为近千名，为了在短时间内将不同地域、不同风俗、不同文化员工

7、的思想统一起来，他们坚持物质与精神并重，变“以制管人”为“以文化心”，在广泛开展文化活动的同时，从基层员工最关心、最迫切需要解决的事情做起，为员工群众办实事、解难事。针对员工反映的保险和户口问题，积极联系原平市相关部门，并得到妥善解决；针对员工回家难的问题，为家住朔州、阳泉的员工开通了班车；针对员工子女异地就学问题,多次与原平市政府和教育部门进行沟通，并得到妥善解决；针对员工就餐和住宿问题，提早动手，新建了一栋公寓楼和两个员工餐厅，并为双职工解决了夫妻房；针对新录用人员工作效率较低的问题，多种手段加大员工岗前培训，使其尽快进入角色、融入企业

8、。此外，他们还在厂区引入园林设计工艺，并积极做好植被修剪和保护工作。目前，厂区的绿化覆盖率达％,为全体员工营造出“花园”、“家园”、“乐园”的温馨氛围。扎实有效的工作换来丰厚的回