工程项目管理制度及考核办法

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1、工程项目管理制度及考核办法针对目前公司工程项目管理的现状，为进一步贯彻以安全和质量为核心的指导思想，规范工程项目管理秩序，实施“程序化、制度化、规范化和标准化”的工作理念，提高办事效率，特制定本办法。一、考勤请假制度1、项目部必须把考勤表张贴上墙，当日记录，当月5日之前必须把上月考勤表上交行政部，项目经理负责考勤和检查，不得作假或后补考勤2、流动工程管理人员的考勤由所在项目的项目经理负责考勤；3、项目现场正常施工时（不管白天或夜间），原则上项目经理必须在现场管理协调，如遇特殊情况暂时离开必须由岗位替代人在现场，上级领导随时进行抽查，一经发现如无正

2、当理由则按旷工处理；4、工程管理人员必须严格遵守公司的作息时间，有工程项目正常施工时原则上无休息日，应在施工现场上班，事假须向项目经理及上级领导书面请假，找到岗位替代人并获批准后方可离岗，没有工程项目时，法定休息日可以休息，工作日正常上班，事假或调休须向项目经理及上级领导请假或批准后方可离岗；5、项目部管理人员请假须事先填好《请假单》，妥善安排好工作交接，并获得批准后方可离开。对于请假没有获得批准就离开的行为以旷工论处；6、请假或调休一天，有项目经理批准，请假或调休二天由上级主管领导批准，超过两天以上，需由总经理（董事长）审批；1、如遇紧急事情需

3、请假的，可非书面请假，按照请假审批程序批准后方可离开，回来需后补》《请假单》二、项目管理制度1、项目经理获得公司委派项目管理任务后，负责组建项目部，接受经营交底，并编制项目管理规划；2、项目经理开工前应熟悉施工合同，施工图纸和地质勘察报告，并严格认真审查，发现问题及时指出，并需参加设计交底和图纸会审，做好图纸会审记录资料；3、项目经理负责督促开工前相关资料的完善和报审；4、桩位平面布置图和施工进度情况表必须上墙，每日填涂当日已完进度，并确保进度形象图的直观性、及时性和准确性；5、项目经理必须对施工班组进行开工前的安全、质量技术交底，每周召开一次由

4、班组及项目部管理人员参加的现场协调会议，并做好会议记录；6、施工过程中项目经理应根据现场实际情况和施工合同（或施工协议）要求及时向各相关单位发（或回复）文（函）、工程联系单或现场签证单，并做好相关记录；7、一切对外所发函件或公文都必须经过上级领导审核后才可盖公章外发；8、项目部每天10点之前必须把头一天的施工统计数据发送至经营部统计员；9、现场发生质量或安全事故时项目经理必须向上级主管领导汇报，上级主管领导及时向总经理（董事长）汇报，不得隐瞒或越级汇报；1、项目经理需每月回公司参加月度例会，开会前须提交月报至行政部，详细汇报所承担项目当月的工作开

5、展情况及下月的工作计划，如有特殊情况需请假者，必须委派熟悉情况的代表参加会议，不得缺席；2、工程完工后，项目经理须积极督促完善竣工资料和竣工图，负责完善各单位签字盖章手续，并复核结算工程量；三、考核办法1.每月根据各项目部实际管理情况对项目经理进行绩效考核一次，当月5日之前项目经理完成上月绩效考核的自我评分，上交给上级主管领导、人力资源部和总经理（董事长）评分；2.当月发生较大的质量事故或安全事故时，则该月的绩效考核分为不合格，情节严重的追究其相应责任；3.工程施工中存在安全问题或隐患，项目经理或工程管理人员没有发现，没有要求施工班组整改或没有按

6、上级单位指令整改，也没有向上级领导反映的，每出罚款50-200员/次4.项目部当月累计3次以上没有及时向经营部报送施工数据的，给予资料员处罚50元/次；5.无故不参加月度例会，或未委派熟悉情况的代表参加的，项目经理给予处罚100元/次。四、附注1.本办法适用于公司范围内的项目管理人员；2.本办法由人力资源部和生产副总共同拟定并负责解释；1.本办法自颁布之日起正式实施，辞=此制度与公司其他相关制度发生冲突时以此制度为准。