施工成本控制文档

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1、浅谈项目施工阶段的成本控制朱正荣泰州市高港建筑安装工程有限公司提要：从合同管理、技术、质量、安全、材料、财务、工期等方面概述项目在施工阶段的成本控制。1、概述工程项冃部是施工企业的临吋性派出机构，其通过对工程项目进行全面施工生产管理,対工程项目的质量、工期、安全和效益负责，是建筑工程的百接生产者。项目部成本的高低直接彩响着施工企业的经济效益，所担负施工工程的工期、质量、施工安全、文明施工决定着施工企业的信誉，项目的成木控制是贯穿在工程施工阶段到竣工验收的全过程，它是企业全面成木管理的重要环节，因此，项冃部必须加强管理，控制成木开支，使所担负的施工工程保质、保量、安全顺利按期完成,以保证

2、施工企业的经济效益和社会效益。2、施工企业项目部的成本构成。施工企业项目部的成本一般由两部分构成：一是项目部不可控成本即投标成本，指工程投标阶段发生的成本费用支出。投标成本虽然属于工程项目成本的--部分，但是由于其发生在项目部成立之前，因此项日部对这部分成木无法控制。另一个是项目部的可控成木即施工成本，指从项冃部成立直至项冃竣工验收结束前所发生的全部生产及扌苦施费用的总和；施工成本控制就是在项冃施工管理过程中对所消耗的各种资源和开支进行控制和调整,有效调控施工工期，及时纠正发牛的偏差，使各项费用及各分部分项工程工期控制在计划范围内，以保证成本冃标的实现。3、合理组建工程施工项目部成本控

3、制贯穿于工程建设的全过程，而成木控制的各项指标冇着其综合性和群众性，所有的项目管理人员，特别是项目经理，都要按照自己的业务分工各负其责，只有把所有的参建人员组织起來，共同努力，才能达到成木控制的目的。因此施工企业必须建立以项目经理为核心的项目成本控制体系。项目经理负责制是项目管理的特征Z—。实行项目经理负责制就是要求项目经理对项目建设的进度、质量、成木、安全等全面负责，特别要把成木控制放在首位。否则难以完成预期的成本冃标，必然影响项冃的经济效益。工程开工前施工企业应首选资历及施丄经验较高的项冃经理，负责组建科学合理的项冃管理班子、择优合理选用劳务施工队伍。4、施工阶段成本控制1）项目部

4、成立后应根据企业的相关规章制度，建立项目成本控制制度，对项目部各部门负责人签定成本控制责任书，对其在施丁屮的成木控制成绩进行奖罚。2）工程开工时项冃部组织预决算人员，依据企业施工定额及预算定额，根据施工图及施工合同详细编制出施工定额及预算定额，丿施工预算作为丄程最低成本的标准,施工图预算作为与甲方决算的依据。3）工程开工之初项目应根据施工合同进行详细分解，根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标，详细地编制好施工组织设计，以此作为制定计划成本的基础；施工组织设计应体现科学性、合理性，应冇较强的可操作性。编制时要充分考虑当地的自然环境、水文地质、气象气候和交通运输、劳务市场行情、材料供应

5、市场等条件，因地制宜地编制。对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程，及时屮报。尽可能的增加工程收入。用合同赋予的权利合理的增加收入，减少支出。4）对于项目中的重点工程、控制性工程要单独编制有针对性的专项施T方案作为编制项冃责任成木预算的依据，并报上级及监理、卬方单位审批。经审批合格的施工方案项冃部要进行优化和控制，同时施工队伍也耍根据项冃部卜•达的就丄方案和责任预算工程量进—•步再优化和再控制。5）加强施工队伍管理施工队伍要实行合同管理，严格按合同约定办事，并控制人员的规模，优化人员结构。根据已编制的实施性施工组织设计，合理安排人员进场和退场；合理安排工作，提高作业效率，尽量减少成本费

6、用支出。6）加强材料的管理与控制一是把好采购关，降低采购成本。项H部对于主要材料耍进行统一管理，实行统一招标采购，严禁自行购置。项目部要根据以往的合作经验和合作伙伴的推荐，并对其进行评审，建立材料合格供应商名册，坚持“货比三家，择优选用”的原则，工作要透明，防止暗箱操作和腐败现象的发生。大宗材料要与供应商签订合同，锁定价格，明确材料技术标准、型号、规格、供货时间、送货方式和交货地点；对于地材等零星用料，坚持用多少购多少的原则，以免造成库存积压和损失。二是把好材料收发关，明确工程合理的材料消耗量，节约用料，防止浪费。材料进场后及时进行有见证送检，不合格材料一律退场；合格材料进场后建立健全

7、材料台账，加强材料的动态管理，合理堆放材料，减少二次搬运，严格收发料制度；同时，材料进场时要认真点验，保质保最；发料时要严格按计划限额发料。三是加强大型周转性材料的管理与控制。如要加强对木模板、木方、钢管、钢模板等周转性材料的管理。这些周转性材料不但购置价格比较高，I肛n在工程施工中不可或缺，使用频率较高，如果管理不善不仅较容易损坏，造成直接经济损失,而且也会影响工程的工期与进度；这些周转材料要及时回收、整理，使用完毕及时退场，这样有利于周转使