浅谈如何加强文化品牌建设推动站所发展

浅谈如何加强文化品牌建设推动站所发展

ID:44195644

大小:22.00 KB

页数:3页

时间:2019-10-19

浅谈如何加强文化品牌建设推动站所发展_第1页
浅谈如何加强文化品牌建设推动站所发展_第2页
浅谈如何加强文化品牌建设推动站所发展_第3页
资源描述:

《浅谈如何加强文化品牌建设推动站所发展》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、浅谈如何加强文化品牌建设推动站所发展[发布时间]:2015/1/138:59:04[点击数]:681【摘耍】随着高速公路的迅猛发展,文化发挥的行业创新、服务引领、感召凝聚等作用也越来越重要。本文结合基层单位实际,就如何加强文化品牌建设,推动站所发展这一课题作简要探讨。【关键词】文化品牌站所发展1文化品牌建设的必耍性文化品牌是在长期的管理实践屮,积累起来的经过提炼和提升形成的一种文化氛围、核心价值观、精神和管理理念,是全体员工所认同并遵守的道徳规范和行为规范,以及这些理念在服务过程员工行为方式与对外形象展示的总和。文化品牌建设

2、是收费管理所的灵魂,是指引发展方向的明灯,是推动所站发展的不竭源泉和动力。基层收费所站要保持发展的势头不减,示续力持久,就必须加强文化品牌建设,用文化来统一思想,统一观念,统一行为,统一标准推动站所的创新与发展,这也就是为什么要加强文化品牌建设的必要性。2文化品牌建设的主要内容2」文化品牌体系包括精神文化、行为文化、制度文化、物质文化四个方面。2.1.1精神文化。精神文化是收费所文化体系的核心和灵魂,是形成制度文化、行为文化、物质文化的基础。具包插收费所管理理念、工作目标、所站风气、职业道徳及服务宗旨等多方面,它们在木质上都

3、是协调一致的。2」.2行为文化。文化以人为载体,收费所的文化特点必然要深置到每一个员工的内心深处,并通过他们的行为表现出来,包括语言、动作、表情、礼节等,这些是文化品牌建设在员工身上的外在表现,称为行为文化。行为文化的展示体现出一个收费站整体素质,并通过员工工作纪律、服务质量、操作规程、仪表仪态、工作效益等加以体现,具体体现在为司乘人员提供快捷、畅通、安全、舒适、绿美通行坏境,热情周到的服务、温馨的肢休语言和文明用语等。2.1.3制度文化。制度文化是收费管理所领导和全体员工共有的行为规范且具有一定的连续性。文化的确立和推行必

4、须通过制度来加以保障和落实,而各类规章制度要体现以人为本的理念,规章制度的修订完善和执行,为文化的形成、延伸发展提供制度保障。管理所相继推行标准化管理、精细化管理、人性化管理,每推行一种管理都把建章立制放在首位,体现了管理的连续性。2」.4物质文化。物质文化建设是文化站牌建设的物质保障。收费所物质文化是通过优良的生活工作环境、完备设施设备、干净整洁的站容站貌和齐全的文体设施等物质要素表现出來的文化特征,是文化品牌建设工作的起始点与视角点,最为直观。3文化品牌建设应具有的特征3.1文化品牌建设必须接地气。收费站的发展离不开全体

5、员工的努力,员工的成长也离不开收费站的发展,两者相辅相成。文化品牌建设是一种以人为本的文化建设,必须关心人、尊重人、理解人、信任人,适合收费站现行运转,利于收费站长期稳定发展,接地气、通人气。而不只简单的提几句口号,做几木宣传册,挂几份宣传图。因为人部分员工一生屮最宝贵、历时最长的时间与青春都是在远离城区的收费站,他们放弃了家人的团聚,改变了正常的作息时间,在三尺费亭里默默工作。员工努力工作的同时最想得到的就是被尊重的需耍和个人价值实现的需耍。如果员工的工作得到司乘和所站的认同,并通过科学、公平、合理的激励晋升机制,给予其适

6、当的奖励和晋升,不但能激发员工的工作热情,开发人的潜能最终实现为收费站带來巨大的张力。从而员工个人的成长、发展需求与收费站的发展在所站文化品牌建设这个层而达到了完美的契合。3.2文化品牌建设必须融入地域文化。京珠沿线每个收费管理所都有自己的文化特色,其文化的出发点、远景、使命、价值观都人径相同,但因收费站所地理位置的不同,在特定的地域坏境中建设与发展必将潜移默化的融入地方特色文化,形成具有地方特色的所站文化品牌,如杨店所驻地“桃花驿”一一孝感市杨店镇,因受当地浓厚的的“孝”文化彫响,管理所因地制宜至力打造“至诚至孝至温馨”具

7、“家"文化特色的“温情杨店”,使管理所上下形成一个精诚合作的群体,尊重人关心人、爱护人、理解人的文化氛围浓郁。和谐的人际关系,民主的管理理念,激励员工的参与意识,使他们把自己与管理所的发展视为一休,积极为管理所的发展献计献策,参与管理所的管理,从而全而推动管理所发展。4文化品牌建设的意义4」文化品牌建设培冇员工文化意识。培冇文化意识,是文化建设的思想保障。收费所负责人是文化建设的倡导者、培育者和践行者,更是文化建设的设计者、推动者;而员工则是文化品牌建设的执行者与实施者。通过开展好书共享、羽毛球赛、卩画摄影、唱歌比赛等系列活

8、动,培养员工健康的情趣。通过文化走療、户外宣传、站所网站和各类专项培训等途径提高员工对文化品牌建设的认知度。通过领导带头示范将文化的精髓潜移默化地渗透到每个班纟R、每名职工,从而营造出浓厚的文化建设氛围,让每一名员工充分接受,并形成对文化的共识和共鸣,提高员工的自觉参与意识,从而奠定和打牢

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。