民营企业发展瓶颈及应对策略思考

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1、民营企业发展瓶颈及应对策略思考——我们的企业与未来中国经济改革开放的三十年，是一个从计划经济向市场经济转型的过程，然后从中国特色的市场经济向国家资本主义转型的过程。中小型国营企业破产、拍卖并私有化，成为私有民营企业，大型国有企业通过兼并、重组和国家政策扶持，成为行业垄断经济大鳄。因而形成这样一种局面，涉及不可再生资源等关乎国家安全的行业，由大型国企控制，其它关乎民众生计的行业则以民企为主与国资共生，而最大的一块共生共切的蛋糕，即是房地产开发及建筑行业。社会经济学家统计表明，改革开放后中国民企的平均存活期

2、为三年，要在激烈的市场竞争中存活下去，并成为“百年老店”，就必须要做大做强。小船需要掌舵灵，大船需要方向直。润驰实业发展至今，已完成了基本的资源积累，最根本也是最重要的在于企业拥有•位能洞察和把握市场先机、充满创业激情、仓慚精神的睿智的掌舵人。本人自当以“润驰人”为谋，相信有一天润驰会成为每一个润驰人的润驰，并最终成为全社会的润驰。因此每一个润驰人都应有这样的抱负和使命感、责任感，因此，本人愿与每一个润驰人共同探讨我们的企业与未来。任何一个民企的发展过程都是阶梯式、阶段性的，都不可能一帆风顺或是一蹴而就

3、。总会遇到各种发展瓶颈或门坎，只有突破瓶颈迈过门坎的民企，才能进入下一个快速发展期。发展到一定阶段或时期,又将面临另一个门坎，于是有大量的民企在一个个门坎前倒下，只有为数不多的民企在艰难地翻过一道道门坎后获得新生。二十年前南德集团的轰然倒下，十年前巨人集团倒下后的重新站立，都给后来的民营企业家以深刻的启示。而这一个个的坎，即是民企自身在每一个发展阶段所不可避免的发展瓶颈。关乎民企生存与发展的瓶颈，在于企业的三个核心板块，即项目资源、资金、人才。简单的说，首先要获得具有赢利基因的项目，然后持续投入运营项目

4、的资金，最终通过运营项目和资金的团队获得利润。突破企业发展瓶颈，建立企业适合的赢利模式，将这一过程良性循环滚动，企业方能做大做强。一、项目资源瓶颈民企在中小型阶段，做大做强以前，企业的项目资源基本是由企业家本人创造的。企业本身不具备“造血”功能，这一阶段，企业最重要的责任就是要把企业家带来的项目资源管好、做好。因此企业必须建立一个科学的项目资源评估、项目管理、项目营销系统，这是企业实现赢利和可持续发展的根本。1、项冃评估体系1・1信息资源管理：建立信息资源档案国家及地方政策信息、同行业企业信息、当地市场

5、各类信息、当地及当届政府信息、当地民众民牛信息、创新信息、技术信息。1・2客户资源管理：建立客户资源档案投资商、开发商、合作商、材料供应商、分包商、业主及潜在业主。1.3项冃评估①项耳市场调查②项目成本分析（测算）③项目潜在风险评估④项目赢利能力评估⑤建立项目评估数据库2、项目管理体系2.1项目生产项目安全、质量导致项目成本偏差较小，而工期及材料消耗乃是导致项0成本偏差的主要因素。①项目工期节点的控制，以及对项目计划的及时修正；②项冃材料管理。2.2项目监控①常规的安全、质量、进度过程监控；②以成本控制

6、为核心的阶段性节点监控；③项目阶段性财务成本分析。2.3项目支持①对影响工期因素的支持与克服；②对影响成本因素的支持与克服。3、项冃营销体系3」项目包装策划；3.2项目推广策划。二、资金瓶颈大多数民企受此困扰，不能很好的做到开源节流以支持企业的可持续发展。1、融资平台拓展（开源）2、资金流转控制（节流）2」大笔常规性资金支付：事前内部评估审核制度；2.2小笔突发性资金支付：事后内部审计索赔制度。三、人才瓶颈最终做大做强的民企，一定是人才竞争的胜利者，一定是在市场竞争的大浪淘沙中建立起了一个忠诚、敬业、务

7、实、高效，且具有深厚职业素养的核心管理团队。企业中低层管理人员在乎薪酬水平及个人成长空间，企业中高层管理人员更在乎发挥个人能力的平台及实现企业愿景所带来的归属感与成就感。因此，如何吸引感召人才，识别筛选人才，使用挖掘人才，稳定成就人才是企业长期可持续发展的根木和保证。1、人才招聘；2、员工培训；3、员工奖励、处罚、晋升、辞退；4、薪酬与福利；5、员工的制度化管理与人性化管理。四、企业文化建设1、企业价值观主导1・1价值观：团结奉献、创新敬业、大智大勇、无私无畏；1.2润驰人：与润驰成为利益共同体、事业共

8、同体、命运共同体的人。2、企业品牌文化建设2.1企业CI策划；2.2企业品牌推广；2.3企业文化沉淀。见识所限，仅为管窥之见，责任使然。XXX二0—0年十月二日