导师带徒考核实施方案

《导师带徒考核实施方案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、关于下发《天和公司导师带徒活动考核办法》的通知为进一步落实铁建公司团委及公司党委对导师带徒活动的实施意见，切实加强导师带徒活动量化考核工作，进一步促进公司导师带徒活动能够在引导青年成长成才、加快公司青年人才干部培养步伐方面取得实效，确保年终考核奖励发放的公平、公正、合理。公司工程科与公司团委结合公司实际，制定了《天和公司导师带徒活动考核办法》，请各单位签订师徒协议的员工结合本考核办法认真贯彻落实。附件：《天和公司导师带徒活动考核办法》二〇一一年八月十八日附件：天和公司导师带徒活动考核办法根据太铁建党电【2011】6号《关于认真做好“导师带徒”活动的具体安排的通知》要求以及天和公司党委对导师

2、带徒活动的若干指导意见，为全面、公正、科学、客观的考核公司导师带徒活动的过程开展情况，特制订本办法。一、指导思想以落实铁建公司党委、团委及公司党委相关要求，强化公司青年人才建设为主线，以定量考核与定性考核为手段，以服务青年、服务企业为宗旨，员工与企业共同发展、互惠双赢为目标，进一步加强公司青年人才队伍建设，逐步促进公司青年人才梯队科学、高效、良性健康发展，为增强企业发展后劲提供人才保障。二、考核对象公司签订师徒协议的员工三、考核内容内容主要包括：培训计划、学习笔记、季度考试成绩、学习小结、民主测评等。四、考核机构为确保考核工作有序推进，经请示公司党委同意，成立考核领导小组，下设办公室，组成

3、成员如下：考核领导小组组长：公司党委书记梁多胜考核领导小组常务副组长：公司总工程师义文生考核领导小组组员：程李将、刘月明五、考核方式、标准季度考核。1、季度考核将按照《关于深入开展导师带徒活动的通知》中编写的学习提纲进行季度考核，针对季度学习内容下发考试试卷进行作答，按照考试成绩排定名次，季度考试成绩将作为考核总成绩（100分）的30%。2、季度内“双学双比”考试成绩作为季度考核总成绩的30%。3、考核小组将每季度检查“徒弟”的学习笔记，根据学习笔记判断近期学习情况，给予相应分值，此项内容占季度考核总成绩的20%。4、“徒弟”每季度要上报一篇学习小结，对一季度内学习的情况以及“老师”传授情

4、况进行客观的描述，考核组将按照学习小结进行打分，此项内容作为季度考核总成绩的20%。年度考核。年度考核将按照季度考核的成绩作为主要参考依据，另外考核组将进行现场问答、民主测评的方式对考核结果进行最终确认上报公司党委。经考核确认徒弟达到合同目标，并无违纪违规现象，无人身、设备、安全质量等事故发生，给予师傅一定金额的带徒津贴（合同期一年），如因人员调动等客观因素不能履行师徒合同的，结合导师带徒过程时间、季度考核结果也给予师傅一定数额的带徒津贴。同时，师徒荣辱与共，徒弟在各类技术比赛、业务评比中取得名次或受到嘉奖的，也应给予师傅适当奖励。六、考核结果及运用1、公司工程科和公司团委将对考核结果向公

5、司党委汇报，并在公司办公网上发布年度考核结果，并且对考核结果进行整理归档上报铁建公司相关部门。2、年度考核结果将作为公司选人用人的重要参考依据。