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时间:2019-10-19
《构建企业反腐倡廉思想教育的实践与思考》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、构建企业反腐倡廉思想教育的实践与思考皖维集公司纪委加强廉洁从业教育,是新形势下企业反腐倡廉工作的重要课题。为此,各企业为促进领导人员和党员职工廉洁从业,制定了不少教育方案和具体的行动计划。但在实际开展的过程中,我们经常会发现出现没有找到适合的切入点,从而使教育失之于“虚”、“浅”、“短”、“软”等问题,效果大打折扣。究其原因,这与我们在长期工作中形成的隧道视野的惯性思维习惯方式有关,例如教育当中所采取的策略和方法是否可行?是否形成把教育有效贯穿于业务工作方面的比较系统的制度机制?笔者以为必须具有创新精神,通过创新确保
2、廉洁从业教育工作具有充分的时代适应性。皖维集团公司近年来积极探索廉洁从业教育的新路子,从“制度、岗位、文化"入手,区分不同对象运用不同的方式方法,形成科学有效的廉洁从业教育机制。下面,笔者结合皖维集团公司的实践,就新形势下如何构建企业反腐倡廉思想教育谈几点初浅的看法:一.从制度教育入手,培育党员领导人员对法律和规则的敬畏之心党员领导人员能否廉洁从业,能否遵纪守法,既需要正确的人生观价值观权力观,又需要对法律和规则的敬畏,很多有时候可能是敬畏比信念更直接更管用。事实上,如果单纯的讲人生观、价值观、权力观“老三篇”,会致
3、使一些党员领导人员对学习不感兴趣,有的甚至产生厌烦疲倦心理。相反,具体讲到法规制度,他们则觉得实用,相对乐于接受。皖维集团公司抓住党员领导人员的这一思想变化,大力开展制度教育,并以此为契机,培育党员领导人员对法律和规则的敬畏之心,从而提高制度的执行力。主要做法是:1、领导带头。领导身体力行参与是教育成效高低的关键。集团公司领导带头作参加学习和执行制度的表率,带头学习制度、严格执行制度、自觉维护制度,不因“业务繁忙”讲特殊,不因“迫不得己”讲理由。自2008年起,每年坚持将六月份作为公司反腐倡廉主题教育学习月,集团公司
4、领导带头学习《廉洁从政准则》、《廉洁从业规定》等法规制度、带头观看警示教育片、带头到警示教育基地接受警示教育、带头填写执行《廉洁从政准则》、《廉洁从业规定》情况报告表。集团公司党委书记、董事长结合企业实际,每年都给公司高、中层领导人员和关键岗位职能人员讲授廉政党课;党委副书记、纪委书记更是时时刻刻讲廉政、抓廉政,在不同场合、不同会议上打招呼、早提醒,从而推动了全集团广大党员领导人员的学习。2、专家辅导。法律法规和制度规定具有很强的刚性要求和实施背景,要理解执行好,必须对党员领导人员进行专业辅导,帮助准确把握好其精神实
5、质。例如,关于“灰色收入”的问题,如何去把握好这个度,需要结合实际给党员领导人员讲清楚。为此,皖维集团公司非常注重举办各类法律法规和政策制度培训和学习,及时对党员领导人员进行制度知识更新。如《廉洁从政准则》和《廉洁从业规定》出台后,集团公司及时举办贯彻落实《廉洁从政准则》和《廉洁从业规定》专题学习会,先后邀请省国资委纪委和巢湖市检察院专家来企业为党员领导人员作专题辅导,通过专家结合鲜活案例深入浅出的讲解,使大家有更加清晰直观的认识。为真正触动党员领导人员,在此基础上,集团公司纪委进一步开展“廉洁保健操”辅导,以警示性
6、问题提醒党员领导人员权衡得失、进行自我心灵对话;或发岀廉洁从业倡议书,号召党员领导人员用实际行动筑牢拒腐防线。3、以赛促学。制度学习相对枯燥,加上党员领导人员一般业务比较繁忙,一些党员领导人员往往会对纪律教育产生松懈.厌倦、应付情绪。为克服这些现象,需要将传统灌输教育转变为党员领导人员发现、分析、解决问题的认知过程。例如,《廉洁从政准则》“52个不准”条款多,始初大家都认为很难记住记牢,为此公司纪委举办“学习准则规定,促进廉洁从业”知识竞赛。内容上融合了平时工作中容易碰到的相关情景甚至于有争议的话题让大家分析,形式上
7、采取笔试、座谈会和研讨会等方式进行。活动得到积极响应,公司所有下属单位都组队参赛。各参赛单位和党员领导人员从一开始就高度重视,精心准备,深入学习,很多领导人员无论是出差在外还是下班回家都把相关资料带在身上随时随地学习。公司纪委还辅之以《廉政准则》知识网上答题、调查问卷等互动活动,强调理论联系实际的具体性、学习过程的趣味性、学习效果检验的多样性,促使党员领导人员自觉学习制度。4、狠抓落实。廉洁从业,除了有意识更需要养成习惯。为促进党员领导人员将“知道”的,严格地落实到“做到”上来,养成遵守制度、维护制度的习惯,需要在重
8、视制度教育的同时,着力提高制度的执行力。皖维集团公司通过对照《廉洁从政准则》和《廉洁从业规定》,组织开展廉洁从业自查自纠,公布自查结果接受职工群众监督;开展“小金库”专项治理,严肃财经纪律;细化《资产损失领导人员责任追究暂行办法》,用责任追究来保障制度落实;对干部考核采取班子述职会、民主测评、个别谈话、查阅近三年财务报表、个人综合分析,进行全面
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