构建大督查体系提高重点工作兑现率

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1、构建大督查体系提高重点工作兑现率为适应开滦集团公司转型发展要求，集团公司办公室从构建大督查体系入手，搭建督查网络、完善督查机制、优化督查流程、创新督查方式、强化督查考核，做精做实做细督查工作，从而提高了开滦集团公司重点工作兑现率，有力地促进了集团公司转型发展。一、构建大督查体系的背景(-)构建大督查体系是开滦集团转型发展，实现“十二五”规划目标的需要“十二五”时期是开滦发展的机遇期、黄金期。开滦集团确定了坚持“一个统领”，体现“两加快”，实施“四大战略重点”，构建“两主一新”产业发展新格局的总体思路。提出到“十二五”末，原煤产量达到1亿吨，营

2、业收入达到2500亿元，进入世界500强。要实现这一宏伟目标，需要集团上下自我加压、锐意进取、排除力•难、不断取得新突破。(-)构建大督查体系是加强企业管控，提高企业竞争力的需要目前，开滦集I才I已形成46个(子)分公司，拥有1个能源化工上市公司的大型企业集I才I。员工达7力多人，涉足集煤炭生产、现代煤化工、现代物流、高端装备制造、文化旅游、节能环保、精品钢铁、新一代电子信息等多个产业领域。要确保决策和部署贯彻落实，督查工作I-分必要。(三)构建大督查体系是办公室发挥辅政职能，提高服务水平的需要开展督促检查是一个重要的领导环节和领导方法，是落

3、实决策的重要推动力，是落实工作不可缺少的辅助力量。办公室担负着为领导决策的制定和落实服务的任务，督查工作是办公室工作的重要组成部分，是领导掌握和推动工作的“眼睛”。因此，构建大督查体系是办公室服务集团公司转型发展的重要途径。二、构建大督查体系的内涵和主要做法(-)构建网络、搭建平台为加大督查工作力度，开滦集团公司办公室专门成立了督查信息科，如下图。集团公司办公室资司公图表一：大督查体系网络图(-)完善机制、规范运作在建立督查网络基础上，为促进督查工作制度化、规范化、科学化，积极推动集团公司重大决策、重要工作落实，集团公司办公室拟定了《关于加强

4、和改进督查工作的暂行办法》。同时，《暂行办法》对督查方式、督查程序、督查工作考评进行了严密规定，使集I才I公司督查工作有章可循、有据可依。各二三级单位办公室结合本单位实际，也制定具体的督查工作制度、规定和办法。赵矿公司制定了《督查督办工作制度》，重点督办党委、行政丿J份办公会和班子会、专题工作会确定的重大决策、重要工作部署；范矿公司制定了《三全督导机制》；唐山矿制定了《重要工作督办制度》，均有效地促进了本单位督查督办工作。(三)简化流程、创新载体1、下达督办通知。2、督促检查。集因公司办公室督促检查各承办单位或部室在规定时限内按要求完成所承办

5、的工作任务。除采用电话督查和信函督查等常规方式外，对工作落实屮涉及的重点、难点问题，采取现场调研、跟踪督查、联合督查等方式进行督导落实。3、结果反馈。承办单位或部室要严格督办事项报告制度，及时反馈督办事项进展、办理结果等情况。4、审核呈报。集因公司办公室信息督查科对承办单位或部室上报的办理结果整理审核后，以《督查专报》的形式及时呈报集团公司领导。集团公司领导集承团1办公1单司办1和公A

6、A领导批示督办通知C

7、督查专报CI结果反馈图表二：大督查工作流程图（四）方式灵活、注重实效开滦集团公司办公室探索实践多种督查方式，促进了重点工作、重点项目和督

8、查事项的落实：1、催办督查。2、专项督查。3、联合督查4、跟踪督查。5、调研督查（五）培训交流、提升素质开滦集I才I公司办公室组织开展督查业务培训，增强办公室系统督查工作实践能力和水平。1、集I才I公司办公室组织人员多次赴省、市政府部门和兄弟单位考察学习督查工作，主动与政府部门对接，借鉴经验做法，掌握工作技巧，提高督查实际操作能力。2、集I才I公司办公室组织二三级单位办公室督查人员进行集中业务培训，聘请省政府办公厅、省国资委办公室专业人员进行授课，讲解信息督查工作的理论知识和工作要求，规范了办公室系统督查工作。3、集I才I公司办公室深入到重点

9、单位进行面对面指导，先后到唐山矿、中润公司、钱营矿、铁拓公司、吕家坨矿、赵各庄矿、重点项目管理办公室等单位,指导培训督查工作，提高重点单位督查工作水平。4、集I才I公司办公室还利用半年、年终评比表彰机会，组织先进单位办公室介绍督查工作经验，交流督查工作体会，促进了各单位办公室之间相互交流、相互学习，提高督查工作水平。（六）考核评比、建立档案开滦集团公司办公室依据督查考核办法，每季度对督查工作进行一次考核，并将结果上网通报。同时，将办结后的督查事项连同落实情况整理归档，作为办公室系统年终评比和各类评先的依据。图表三：督查工作考评内容及分值:考评

10、内容2求每一项扣5分i基本分值（分）重点工作、重点项目进度30工作落实（70分）限时办结20情况上报

11、20i每超期一天扣2分；因超期被领导催办，2理质量未达领导要求