汪中求 《细节决定成败》 名言录

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1、汪中求《细节决定成败》名言录1.细节源于态度,细节体现素质。2.细节的实质是认真的态度和科学的精神。3.细节承载着社会的文明。4.一个不经意的细节,往往能够反映出一个人深层次的修养。5.做事不贪大,做人不计小。6.个人素质一小步,民族素质一大步。7.人的意志力是由责任感决定的。8.使人疲惫不堪的不是远方的高山,而是鞋里的一粒沙子。9.成功=正确的定位+坚定的步伐+快乐的行进。10.人生最大的浪费是选择的浪费。1.人最能则我原谅的缺点是懒惰。2.素质就是快速适应社会的能力。学历不等于能力,知识不代表素质。3.把小事做细,把细事做透。4.简单的招式练到极致就是“绝招”。5.每天

2、问一遍:是你解决了问题,还是你成了问题的一部分?6.简单不等于容易。7.以极高的效率完成根本不需要做的工作,是最大的无用功。8.上坡的路和下坡的路,其实是同一条路。9.生活是参差不齐的,而生命是完全平等的。10.中国绝不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的是精益求精的执行者;绝不缺少各类管理制度,缺少的是对各类规章条款不折不扣的之行。1.细节是能够体现事物内在联系和实质的微小事物和情节。2.1%的错误会带来100%的失败;100-1=0。3.标准是你应接受的工作最低水平。4.战略:从细节中来,到细节中去。5.卫星要上天,马桶也不能漏水。6.精细化管理的本质更多的是对员工的职业化要求

3、。7.精细化管理始于数据化。8.管理就是使有限的资源发挥最大效能的过程。9.管理就是包括“管”和“理”,“管”是监督的控制,“理”是指导和服务。1.中国管理者的主要任务是在“理”,而并非“管”。2.以量化的数据作为提出问题的依据、分析判断的基础、考察评估的尺度。3.高管人员应该多做选择题、少做问答题、不做论述题。4.口号不是目标,倡议不是管理。5.策划要活,管理要死。6.任何一种管理理论都难以使中国企业有全面的实质性的提高,系统的组合式的理论转化为可操作的、可复制的管理模式,才是中国企业梦寐以求的。7.有些不发达地区可以从乡间小路直接进到高速公路,但管理阶段则不可能如此跨越

4、,基础管理无法绕过。1.中国企业当前首先要理解管理是一门科学,通过工作流程解决“事”的问题,通过岗位标准解决“人”的问题。2.明确、准确、精确,必将成为管理者孜孜以求的三级跳。3.管理者要努力使整体大于各部分之和,还要使今天与明天相适应,相平衡。4.规则提高一次做对的概率,流程减少一次衔接的摩擦。5.培训是最大的福利,工作岗位是训练平台。6.职业化的训练是最大的人性化。7.合理的要求是锻炼,不合理的要求是磨练。1.决策要慢,行动要快。2.不要相信“布置等于完成”。3.最基本的等于最有效的。4.战略上举重若轻,战术上举轻若重。5.企业资源必须创造效能与效率。不与效率同步的效能

5、是脂肪,脂肪不是肌肉。6.上级可以越级调查,但不可以越级指挥,下级可以越级投诉但不可越级汇报。7.经过磨合的学习型团队是企业的核心竞争力。8.一个团队的能力不能超出总经理的个人能力,是可怕的,也是可悲的。9.大胆用人,小心保护,允许出错,改过则进。10.一个成功的团队没有输家,一个失败的团队没有赢家。1.兵的失败是将的无能。2.没有考核就等于没有制度,不与分配衔接就等于没有考核。3.处罚员工是管理者的无奈。4.领导是有情的,管理是无情的,制度是绝情的。5.中国有最廉价的企业家,却有最昂贵的管理机制。6.很难改变一个人的思维,却可以改变一个人的行为,通过改变行为进而改变思维。

6、7.管理针对人的弱点才起作用。一场风波之后的我罗霄世界上有许许多多大大小小的风波,我家也有,此事古难全……但是,那个风波像是使我变得更加懂事似的。一个夏天中的某个星期日,我在床上睡着,突然,老妈的叫声把我摇醒了:“罗霄,快过来。”我没理她,昨天去爬山,太累了,而且今天又没有补习班,我便转过头准备睡个回笼觉,可妈妈又说:“小燕子飞进了家里,你也不看?”我好似如梦初醒,所有的疲劳都被赶走了,我三下五除二就穿上了衣服,以迅雷不及掩耳之势跑进了厨房。我上看下看左看右看,就是没看到燕子,妈妈指了指橱柜,我往橱柜上一看,哟,还真有只灵巧的小燕子,黑黑的后背,剪刀似的尾巴,白白的肚皮,黑

7、溜溜的双眼,与一双尖尖的小爪,多么可爱的一只燕子,这是我第一次细细观察这可爱的小生物,突然一个念头从我心中出现,“妈,我们把这个燕子养起来好不好?”我说,妈妈说:“可以啊!但你必须自己去照顾他喔。”“好,我一定会的!”妈妈买了个鸟笼,又买了一些鸟食,拿小杯装了一些水,放在鸟笼里,再把小燕子放进去,“太好了,这样我就可以随时观察他了。”我心里这样想着。于是,我每天上学放学都来看他,他就像我的兄弟一样,成为我生命中不可或缺的东西。但是那一天这个小生命永远闭上了那双黑色的眼睛,在一个暑假,我们全家出去旅游,却忘了给燕子喂

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