1高举旗帜突出特色狠抓落实提升品味

《1高举旗帜突出特色狠抓落实提升品味》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、高举旗帜突出特色狠抓落实提升品味为构建可持续发展而努力奋斗董事长年终发言稿公司的各位同仁、同志们：大家好！春回大地，万象更新！新的一年开始，又到了我们总结过去，展望未来的时候。首先，我谨代表公司向辛勤劳作了一年的各位同仁、同志们表示衷心的感谢，并致以亲切的问候！一份耕耘一分收获。2011年，我们的汗水换来了丰收，我们的拼搏换来了喜悅，我们的付出得到了回报，我们的希望得到了实现。但是，冰冻三尺非一日之寒。公司的长久繁荣昌盛需要我们每个人精心呵护，来不得半点掉以轻心、半点糊里糊涂。战略决定方向，细节决定成败。我们公司要持续发展，需

2、要我们每个人每天每月每年兢兢业业，同心同德，创新进取。下面，我代表公司经营班子向大家报告公司过去一年的工作并对2012年进行工作展望。过去一年重点工作简要回顾2011年，是公司成立以来销售总量大幅度提升的一年,也是公司内部管理逐渐走向规范化和制度化的一年。一年来，在公司董事会的正确领导下，在全体员工的艰苦奋斗下,圣亚公司紧紧围绕年初确定的奋斗目标和工作思路，以产品销售、技术创新、教育培训、节能降耗和规范管理为工作重点，扩大了规模，投入大量资金，经济总量大大提升，储存、外销千万吨，实现销售收入大大增加。顺利完成了年初确定的各项指

3、标。回顾一年来的工作，值得肯定的成绩主要有：1、产品销售业绩突出.2011年，公司根据市场行情的变化，及时调整了主攻方向和营销策略，完善了营销信息网络体系。全年完成产品销售较去年有了大幅度增长。在当前激烈的竞争环境下，能有这样的成绩，实属不易。2、技术创新成绩突显。2011年，公司的各类技术创新繁星点缀，具有代表性的有：一是针对产品的生产难点进行技术攻关，经过反复调试，使产品质量进一步提升客户比较满意。二是引进了先进设备，优化了公司的产品结构，扩大了公司的市场占有率；技术的不断创新，提高了劳动生产率,为公司的发展鼓足了后劲。3

4、、人才引进初具规模。公司2011年持续引进大专以上学历人员数名，使公司的人力资源结构发生了较大的变化，逐步向着年轻化、知识化和高学历的层次迈进，保证了公司高速发展所需的人力资源。4、节能降耗再创佳绩。节能降耗是公司的一项长期工程。2011年经过全体员工的共同努力，节能降耗工作取得了一定的实效，节约了资金，减少了材料浪费。全年电、水的的使用量较往年有了下降。5、外部环境优化显著。通过加强对外不关系的协调，社会声誉大大提升，综合实力进一步增强，社会经济效益有目共睹。政府有关部门大力支持，提供了优质的服务和优惠的政策。金融部门（中行

5、、农行信用社等）争先提供贷款，明显加大了资金的投入力度，这些有利的条件标志着圣亚公司的发展迈上了一个崭新的台阶。6、设备管理、人员管理和安全文明生产稳步推进。管理制度进一步完善，企业文化进一步优化，职工素质明显提高，厂容厂貌焕然一新，提升了公司的品位，使公司的基础管理向规范化、标准化迈进。2011年公司各项工作成绩凸显，有许多好经验和好做法值得我们认真总结。比如：公司班组建设稳步推进，员工收入不断增长，先进模范人物事迹突出等等。这些成绩的取得，都离不开广大员工的辛勤努力，都包含了大家的心血与汗水。在这里，我再次向公司每一位员工

6、表示真诚的感谢！并致以亲切的问候和深深的敬意！在看到成绩和荣誉的同时，更要正视自身存在的不足和缺失，才能保证公司的可持续平稳较快发展之路。客观的讲，公司在长远发展方面，目前还只是初具规模的企业，离我们追求卓越品质的企业目标还有很大的差距。公司内部存在的问题比比皆是，不容忽视。1、管理水平和思想意识的缺陷。管理水平和思想意识与公司发展不相适应，人员机构不配套，能力素质有待于提高。境界能力偏低，缺乏全局观念、大局意识，管理执行力度不到位，公司制定的规章制度得不到有效的贯彻执行，领导干部不善于驾驭各类复杂问题，管理情绪化等，影响了公

7、司的发展。2、设备管理存在较大的漏洞，压滤机等大型设备维修周期较长，各类小设备经常停产维修，给生产带来了很大的不便。除了设备的正常损耗外，最主要的原因是操作人员使用不当造成的，不会操作、违章操作的现象存在。3、生产流程不通畅，产品生产中的上下工序之间的衔接不紧密，各单位之间的协调沟通不够，单位之间的协调沟通不够，相互扯皮、相互推诿的现象时有发生4、员工整体素质有待进一步提高，特别是年轻员工的职业技能和职业素养与当前公司快速发展的形势不相适应。凡此种种，都说明我们在管理、员工品质提升等方面还存在严重的缺失和不足。为此，我们要正视

8、困难、正视问题，不回避矛盾，不断改进、不断创新才能使公司更有生机活力，才能更加成熟强盛。二、2012年工作思路、奋斗目标。1、科学发展、求真务实。利用科学技术手段，实事求是，脚踏实地，一步一个脚印的将各项计划付诸实施，最终实现公司的可持续发展。2、强化管理、狠抓经营、转变思想