高举旗帜 突出绩效 创新经营

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1、高举旗帜突出绩效创新经营努力实现公司科学发展和谐发展——在钻井二公司七届四次职工代表大会暨2011年工作会议上的报告裴昱2011年1月25日各位代表：这次大会的主要任务是：以《大庆油田可持续发展纲要》为指导，贯彻落实钻探工程公司职代会精神，总结公司2010年及“十一五”工作，研究制定“十二五”发展目标和思路，安排部署2011年工作任务，动员广大干部员工高举旗帜，突出绩效，创新经营，努力实现公司科学发展、和谐发展！现在，我代表公司向大会作工作报告，请予审议。一、2010年及“十一五”工作简要回顾2010年，公司全体干部员工以科学发展观为指导，贯彻落实钻探工程公司“1533”发展战略，高举钢铁12

2、05钻井队旗帜，顽强拼搏，锐意进取，圆满完成了以钻井生产为中心的各项工作任务。全年钻井2016口，进尺248.59万米，实现收入*亿元，实现利润*亿元。其中海外钻井74口，进尺14.54万米，修井225口，实现收入*亿元，实现利润*万元，经济效益创历年最好水平；30920钻井队被评为油田公司功勋集体，6支基层队被评为油田公司先进集体，7人被评为油田公司杰出员工。（一）2010年主要工作情况主要抓了以下几项工作：一是强化生产管理，钻井时效进一步提高。围绕确保原油持续稳产大局，坚持“三提五优”，开展“四争当”劳动竞赛，科学组织，钻井生产安全优质高效运行，创出多项新纪录高指标。4月份，公司27支钻井

3、队创出平均交井6.7口、平均进尺8278米的纪录，其中8支钻井队月进尺超过1万米；11月份，15152钻井队创出钻井11开10完、进尺13545米的纪录。同时，15152、30920两支钻井队年进尺双双突破10万米，公司队年均进尺60013米，创出大庆会战以来钻井队年均进尺最高纪录，标志公司钻井生产能力达到一个新高度。二是强化经营管理，创效能力进一步增强。推进全面预算管理体系，强化经营分析，实施成本全过程跟踪监控。在钻井队推行目标成本管理，加大成本节余兑现比例，调动了全员节约成本的积极性。开展挖潜增效活动，通过加大各种设备、钻具的自修力度，提高置换重泥浆口数和罐装石粉拉运比例等措施，有效控制了

4、各项成本支出。2010年，公司钻井队成本节余率*%，有*支钻井队成本节余300万元以上。三是强化科技创新，核心技术进一步完善。实施“5653”技术创新战略，开展了地质导向、精细地质分析，优化钻关方案、提高喇嘛甸固井质量等科研攻关，固井优质率明显提升，全年固井优质率79.23%，同比提高了5.42%。在采油十厂施工的欠平衡水平井，创出油层钻遇率99.5％、砂岩钻遇率100％的高指标。推广应用优快钻井技术、大倾角地区定向井井眼轨迹控制技术，提高了机械钻速，缩短了建井周期。2010年，平均建井周期5.95天，同比缩短4.03%；平均机械钻速35.34米/小时，同比提高了2.08%。四是强化项目运作，

5、海外市场进一步拓展。积极跟踪市场信息，做好老项目的续签和新项目的启动工作，有1支修井队进入伊拉克钻井市场。加强安全管理，执行HSE管理体系，开展反恐教育培训，保证了项目、人身安全。加强成本管理，实行物资材料“三级共享”制度，提升了经济效益。全年，苏丹钻井63口，修井216口，完成合同额*亿元；伊拉克钻井11口，修井9口，完成合同额*亿元。DQ002钻井队和DQ16111修井队在绿洲公司开展的“百日安全活动”评比中获得了先进集体荣誉称号。五是强化结构调整，发展环境进一步优化。按照钻探工程公司专业化重组的要求，积极推进机构优化整合，组建了三个钻井项目部，取消技术发展部和生产准备部，将原机关12个部

6、室压减到10个科室。对综合经济管理中心整建制进行撤并。对两级机关管理人员进行梳理，将借用、挂靠人员分流到基层，使两级机关更加精干。推进岗位价值评估体系，实施“五定”管理，优化产业结构，共压缩岗位180个，关停4个低效基层队，整合4个职能相近的基层队。六是开展“目标管理年”活动，管理责任有效传递。推进责任指标考核体系，按照上级下达的任务指标，围绕成本效益、生产效率、技术质量、安全环保、岗位优化、队伍建设六个方面，制定了29项具体保障措施。对钻井队层面成本、石粉、修理费等指标，分公司层面目标利润、水、电、油、车辆修理费等指标进行分解，实行绩效挂钩，层层落实责任，实现了责任有效传递，为完成全年任务目

7、标奠定了基础。七是强化党群工作，队伍素质进一步提升。深化“四好”班子创建，强化干部“三种意识”，提升“五种境界”，做到“五讲五重”。加强党支部和党员队伍建设，开展创先争优、争当“四强”党组织、争做“四优”共产党员活动，党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用得到增强。推进“铁人式红旗队伍”创建活动，加强员工队伍建设，强化基本功训练，举办了第三届员工技术大赛，开展“百优”人才评选、“青工大拜师”等，提高