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时间:2018-11-25
《高举旗帜 突出绩效 创新经营》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、高举旗帜突出绩效创新经营努力实现公司科学发展和谐发展——在钻井二公司七届四次职工代表大会暨2011年工作会议上的报告裴昱2011年1月25日各位代表:这次大会的主要任务是:以《大庆油田可持续发展纲要》为指导,贯彻落实钻探工程公司职代会精神,总结公司2010年及“十一五”工作,研究制定“十二五”发展目标和思路,安排部署2011年工作任务,动员广大干部员工高举旗帜,突出绩效,创新经营,努力实现公司科学发展、和谐发展!现在,我代表公司向大会作工作报告,请予审议。一、2010年及“十一五”工作简要回顾2010年,公司全体干部员工以科学发展观为指导,贯彻落实钻探工程公司“1533”发展战略,高举钢铁12
2、05钻井队旗帜,顽强拼搏,锐意进取,圆满完成了以钻井生产为中心的各项工作任务。全年钻井2016口,进尺248.59万米,实现收入*亿元,实现利润*亿元。其中海外钻井74口,进尺14.54万米,修井225口,实现收入*亿元,实现利润*万元,经济效益创历年最好水平;30920钻井队被评为油田公司功勋集体,6支基层队被评为油田公司先进集体,7人被评为油田公司杰出员工。(一)2010年主要工作情况主要抓了以下几项工作:一是强化生产管理,钻井时效进一步提高。围绕确保原油持续稳产大局,坚持“三提五优”,开展“四争当”劳动竞赛,科学组织,钻井生产安全优质高效运行,创出多项新纪录高指标。4月份,公司27支钻井
3、队创出平均交井6.7口、平均进尺8278米的纪录,其中8支钻井队月进尺超过1万米;11月份,15152钻井队创出钻井11开10完、进尺13545米的纪录。同时,15152、30920两支钻井队年进尺双双突破10万米,公司队年均进尺60013米,创出大庆会战以来钻井队年均进尺最高纪录,标志公司钻井生产能力达到一个新高度。二是强化经营管理,创效能力进一步增强。推进全面预算管理体系,强化经营分析,实施成本全过程跟踪监控。在钻井队推行目标成本管理,加大成本节余兑现比例,调动了全员节约成本的积极性。开展挖潜增效活动,通过加大各种设备、钻具的自修力度,提高置换重泥浆口数和罐装石粉拉运比例等措施,有效控制了
4、各项成本支出。2010年,公司钻井队成本节余率*%,有*支钻井队成本节余300万元以上。三是强化科技创新,核心技术进一步完善。实施“5653”技术创新战略,开展了地质导向、精细地质分析,优化钻关方案、提高喇嘛甸固井质量等科研攻关,固井优质率明显提升,全年固井优质率79.23%,同比提高了5.42%。在采油十厂施工的欠平衡水平井,创出油层钻遇率99.5%、砂岩钻遇率100%的高指标。推广应用优快钻井技术、大倾角地区定向井井眼轨迹控制技术,提高了机械钻速,缩短了建井周期。2010年,平均建井周期5.95天,同比缩短4.03%;平均机械钻速35.34米/小时,同比提高了2.08%。四是强化项目运作,
5、海外市场进一步拓展。积极跟踪市场信息,做好老项目的续签和新项目的启动工作,有1支修井队进入伊拉克钻井市场。加强安全管理,执行HSE管理体系,开展反恐教育培训,保证了项目、人身安全。加强成本管理,实行物资材料“三级共享”制度,提升了经济效益。全年,苏丹钻井63口,修井216口,完成合同额*亿元;伊拉克钻井11口,修井9口,完成合同额*亿元。DQ002钻井队和DQ16111修井队在绿洲公司开展的“百日安全活动”评比中获得了先进集体荣誉称号。五是强化结构调整,发展环境进一步优化。按照钻探工程公司专业化重组的要求,积极推进机构优化整合,组建了三个钻井项目部,取消技术发展部和生产准备部,将原机关12个部
6、室压减到10个科室。对综合经济管理中心整建制进行撤并。对两级机关管理人员进行梳理,将借用、挂靠人员分流到基层,使两级机关更加精干。推进岗位价值评估体系,实施“五定”管理,优化产业结构,共压缩岗位180个,关停4个低效基层队,整合4个职能相近的基层队。六是开展“目标管理年”活动,管理责任有效传递。推进责任指标考核体系,按照上级下达的任务指标,围绕成本效益、生产效率、技术质量、安全环保、岗位优化、队伍建设六个方面,制定了29项具体保障措施。对钻井队层面成本、石粉、修理费等指标,分公司层面目标利润、水、电、油、车辆修理费等指标进行分解,实行绩效挂钩,层层落实责任,实现了责任有效传递,为完成全年任务目
7、标奠定了基础。七是强化党群工作,队伍素质进一步提升。深化“四好”班子创建,强化干部“三种意识”,提升“五种境界”,做到“五讲五重”。加强党支部和党员队伍建设,开展创先争优、争当“四强”党组织、争做“四优”共产党员活动,党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用得到增强。推进“铁人式红旗队伍”创建活动,加强员工队伍建设,强化基本功训练,举办了第三届员工技术大赛,开展“百优”人才评选、“青工大拜师”等,提高
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