抓住重点信息化建设应注意的问题

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1、抓住重点信息化建设应注意的问题2009-01・04标签：行业信息化419比特网CIO频道今H热“点”文章：危机逼境CIO如何成功转型为技术型营销主管?国家的“十一五规划”中明确指出：以信息化带动工业化，发挥后发优势，实现社会生产的跨越发展。金业信息化建设被不可逆转的推向了市场人潮的浪尖一金业的信息化建设不再是企业的效益工程而是企业的存在工程，如果企业在信息化建设过程小失去了有利地位，势必被社会无情的淘汰。国内外制造企业在信息化发展上存在着巨大差界，国外发达国家制造业在信息技术支持下，能快速的组织设计与生产，最经济地选择生产经营方式、合作伙伴，提供最满意的客户服务。一些人

2、公司已经形成了全球性的研究、开发、设计、制作和销伟网络。随着我国加入WTO,国际竞争将越來越激烈，企业实现信息化将是一种趋势和动力。一、企业信息化建设Z规则对企业来说，不论规模大小、实力强弱，在决定实施信息化吋，必须考虑到信息化是一个貝•有综合性、系统性和整体性的系统工程，涉及到企业的方方面面，应按照“整体规划、分步实施;效益驱动、突出重点；由易到难、逐步完善”的发展思路，分阶段完成，由局部到整体，逐步扩大应用规模，使企业信息化得到有计划、有-步骤地推进。所以，制定企业信息化的实施规划，明确不同阶段的实施更点以及不同部门在企业信息化过程小的不同职能，保证企业信息化的发展

3、进度和实施效果有重要的作用。金业信息化实施规划主要包括儿个方面的内容：1、明确不同吋期企业信息化的实施重点和发展口标。无锡国盛从占身的实际需求和现实条件出发，从准备实施金业信息化的那天起就确定企业近期、中期以及长期的企业信息化的任务和要求，做到企业信息化方向正确，日标清晰,实施进程有保障。金业信息化进程规划参照企业发展的思路和目标设定,一步一个脚印,切忌一步到位的规划理念。针对国盛公司的特点，我们确定了我们的发展F!标和实施重点：(1)要从基础到高端。企业信息化应该首先解决基础管理方面的问题，然后再解决更高层次的问题。选择技术和设备也应从现实出发，强调实用性，而不要过分

4、追求技术和产品的高档次。如果不能将先进的技术和白"的应用实际统-起來，在先进的技术也只是一个摆设。(2)要从单项到集成。企业信息化建设可以从简到繁，从易到难，逐步积累经验，逐渐提高水平。无锡盛国从一开始的网络基础建设，到CAD/CAM的设计制造应用、C4P的集成制造应用，再到现在的ERP住产管理系统，以及今后的整个信息化系统的集成，这都是分步实施，逐步推进。(1)要从内到外。企业信息化要从理顺内部的业务流程出发，逐步延伸到企业外部,先通过信息化提高公司内部的业务管理水平，然后把金业对客户、供应商的管理纳入到信息化发展的范畴，逐步构筑起完善的客户关系管理、供应链管理等系统

5、，使企业的信息化发展跃上一个新的台阶。2、成立必要的企业信息化协调管理机构，统一指挥和部属企业信息化的整体发展。企业信息化是一个长期性、综合性的系统工程，牵涉而广、实施难度大是其重要的特征，如果没有企业高层领导的支持和推动，没有专门协调与管理机构是很难取得预期效果的。所以，在制定企业信息化实施规划时，公司成立了“企业信息化领导小组”，由企业总经理担任纽长。我们公司也专门成立了信息化屮心，组织企业信息技术支持单位以及企业各相关业务部门的负责人共同纟R成工作小纟R推动企业信息化的全面深入的推行。3、确定企业信息化不同发展阶段的投资预算。信息化建设必然需耍一定数额的资金以及其

6、他资源的投入，这一点应在制定信息化实施规划时充分考虑到，并做岀科学合理的安排。在安排金业信息化预算时，既要避免不切实际的盲目投入，造成信息化投入的无谓浪费，另外，也要避免借口企业资金紧张等原因而削减必要的资金预算，导致企业信息化“半途而废二4、制定必要的促进企业信息化发展的规章与制度。企业信息化牵涉面广、实施难度大，制定必耍的规章与制度，使企业信息化发展有章可循，有据可查，有标准可执行，对加快信息化的顺利发展有重耍的促进作用。此外，述应在企业信息化实施规划中明确信息化实施效果评佔的方法，信息化方案优化等措施，以便在信息化发展屮不断总结经验，保证信息化发展的实际效果。二、

7、企业信息化建设之基础建设“万丈高楼平地起”，构建企业信息化大厦也需耍打好坚实的基础，否则的话，在先进的技术、最高级的设备也只能建立在“空中阁楼”，不能产生实质性的效果。对一些刚刚起步搞信息化建设的企业来说，从一开始就注重信息化发展基础建设，对少走企业信息化建设的“弯路二加快信息化建设的进度大有好处。企业发展信息化建设的基础建设主要从几个方面开展：1、逐步完善企业信息化发展基础设施建设企业不论规模大小，实力强弱，企业的信息化建设都必须依靠一定的信息化基础设施进行。所以，重视信息化基础设施建设是实现企业信息化目标的前捉。无锡国盛从公司成立之初