我国男护士的职业规划及发展方向研究

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1、护士进修杂志2014年10月第29卷第20期·1851··综述·我国男护士的职业规划及发展方向研究孙大虎(广州军区广州总医院,广州510010)摘要近年来,随着护理学科的快速发展及人们对择业、就业观念的转变,越来越多的男性登上护理行业的大舞台。然而,由于受传统观念及社会舆论的影响,男护士承受来自各方面的压力较大,绝大多数男护士很难长期从事护理行业,更不会把护理作为自己的终身事业来做。因此,如何在护理行业中成就自己的一番事业成为诸多男护士最大的职业困惑。本文综述目前国内外男护士职业发展的研究进展,

2、提出我国男护士的职业发展方向,为男护士规划自己的事业提供参考依据。关键词男护士职业规划与发展事业护理KeywordsMalenurseOccupationalplanninganddevelopmentCareerNursing中图分类号:R471文献标识码:A文章编号:1002‐6975(2014)20‐1851‐03随着护理模式的转变及护理专业发展的实际需会因结婚、生育、照顾孩子而分散部分精力,而男护要,越来越多的男性走进护理领域,打破了传统观念士则在这方面受影响较小,有更多的精力投入到工中

3、护理行业的单一性别模式。进入21世纪以来,全作中。球男护士数量明显增加,2003年荷兰男护士占注册1.2性格心理优势男性沉着稳重、果敢有胆识,[1]护士的23%,英国男护士占注册护士的11.0%,有较强的动手能力、应变能力、心理承受能力、抗压澳大利亚男护士占注册护士的比例,2000年为能力、理性思维能力及决策能力,遇到突发事件或急[2][3]7.9%,到2003年则达到10.6%。美国男护士危重症的大抢救以及较复杂的仪器操作时,男护士占注册护士的比例,2000年为5.4%,2002年增长更能凸显

4、其优势。到10.2%,2005年为13.4%,2008年达到1.3科研及管理优势男护士对新事物的接受能[4]14.7%。相比西方发达国家而言,我国男护士数力强,更愿意接受挑战性工作,逻辑思维能力较女性量依然匮乏。根据我国卫生部注册护士信息数据库强,且男护士有更多的精力做好深入性专业研究工最新统计,截止至2010年5月,我国的注册护士总作。此外,男护士善于组织管理、分析决策、敢想敢量已达218万人,其中男护士为2.1万人,约占护士干,影响力普遍强于女性。[5]1.4有利于护理团队的平衡发展男性的加

5、入使总数的1%。由于受到社会偏见等诸多因素的影响,男性从事护理工作的意愿低,存在严重的离职倾护理团队不再是单一性别的队伍,与女护士形成优向。如何发挥男护士在护理工作中的效能作用,让势互补,有利于护理队伍的稳定团结,有助于改变护他们在护理领域找到归属感、职业认同感和职业成理群体单一女性化的思维模式、工作方式和习惯,使就感,稳定男性护理队伍成为当下护理人力资源管护理工作更加优质高效,更具竞争力和创新性,护理理的重要议题。模式更趋科学化、合理化,促进护理事业的发展与改革。1男护士的职业优势2社会对男护

6、士的需求现状1.1生理优势男性一般较女性独立性强、精力充沛、耐力持久,更能胜任工作量较大的急诊科、重症随着社会的进步及医疗卫生体制的改革,人们监护室、手术室、精神科等科室的护理工作,女护士对护理工作的认知在不断更新,社会对男护士的需[6]求也不断增加。朱小玲等调查显示,68.2%的社[7]作者简介:孙大虎(1988-),男,河南,本科,护师,从事急会人员愿意接受男护士的护理。杨磊等调查显诊科临床护理工作示,90.1%的男性患者和80.8%的女性患者愿意接·1852·护士进修杂志2014年10月第

7、29卷第20期受男护士的护理,最需要男护士岗位的科室分别为和成就感。对医院而言,提高男护士待遇,增加男护[8]精神科、急诊科、手术室、ICU。刘俊卿等调查显士的外出学习及晋职晋升机会,有目标的规范化培示,适合男护士从业和接受男护士服务的科室集中养、管理、使用男护士将是稳定男护士队伍的关键。在精神科、急诊科、手术室、骨科。各大医院的急诊5男护士的职业发展方向科、手术室、ICU、精神科等科室都是对护士体能、专业技能有较高要求的特殊部门,男护士凭借其优越传统观念认为护士的职业发展轨迹遵循着从护的体力和

8、精力、较强的抗压能力及应变能力在这些士到护士长的发展模式,这种发展模式对于对事业特殊科室的护理岗位上更能体现男护士的职业优有较大期望值的男性来说相对狭隘。其实,男护士势。完全可以凭借自身特点与优势在护理领域开拓出属于自己的一片蓝天。3我国男护士的职业规划现状5.1临床专科护士培养临床专科护士(CNS)是近年来,我国男护士数量虽明显增加,但离职率为了顺应护理专业化、学科化发展的实际需要,随着仍偏高,导致男性护理队伍极不稳定,阻碍了男护士优质护理服务的深入开展,专科护士发挥着越来越[9]行业的发展。

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