招聘面试总结ptt

《招聘面试总结ptt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、面试总结从公司2015年搬迁至今，招聘工作一直是我的主要工作，随着时间的增长，招聘主力军由刚开始招聘的85后变至90后了。由于生长年代不同，个人价值观也难免不同，但总的来说招聘面试要考察的维度是大致相同，只要做到专业，面试选拨套路是一样的。经过刘董的指导和我自己的摸索，结合这几年的招聘面试情况，由于时间关系，我简单的作如下总结：一、首先对求职者进行面试考核：虽然招聘的岗位不同，但面试通常用以下六个维度去考核，也就是人力资源所谓的冰山模型（配图如下）：分为看的见的硬件部分和隐藏在冰山下的软件部分：冰山模型1、冰山模型以上的硬件考核部分：（D基本素质，

2、专业知识（Knowledg）:首先我们在招聘时候已对简历进行筛选过，在面试的过程中我们求证简历的真实性，了解表面的实际情况，看求职者的硬性条件｛如：年龄，性另U,学历，所学的专业，获得的相关证书，接受过的哪些培训，家庭状况（含未婚/己婚），户籍，身高，长相气质｝是否相符。②专业技能（Skill）:是指具体的，实际操作的能力，我们可以首先让求职者描述过去具体经历，工作流程（自我介绍），并在面试前准备一系列的岗位专业知识问题（如外贸业务基本知识、会计岗位知识、开发设计的基本知识）对其针对性的询问，再根据求职者原公司环境规模、组织架构、行业、架构，结合求

3、职者实际在公司的岗位上所做的贡献，看他是否与我司的在招职位进行匹配。2、冰山模型以下的软件比较抽象的考核部分：③综合素质与能力（Ability/Achievement）:特别是指抽象的能力，结合求职者经历用STAR行为面试方法进行面试再确认：Situation什么情景一Task要完成什么任务目标一Action采取的什么行动一Result结果表现如何）一应变式问题（如果突然遇到##?你又会##?考察应变能力）-情景式问题（如果在我们公司入职，遇到其他##?又会如何处理或者有什么方案？）一压力式问题（考察其心里承受能力）｝；通过从求职者工作经验中挖掘出

4、来的比较影藏的能力；如我司考察业务的综合能力重点在三个方面：人际交往方面（沟通力、客户服务能力、团队合作力）、工作态度方面（诚信正直、计划与自我管理高效、职业化、充满工作激情）、分析判断方面（分析能力、市场敏感度、创造力、清晰的目标性、学习能力、结构化思维能力）。④个性特质（Personality）:包括自我定位和性格特点。（自我定位和性格特点）如：你有什么业余爱好？⑤求职动机（Motivation）:包括离职应聘愿意和职业目标。如：您在前一家公司的离职原因是什么？今后三五年的职业规划是什么？⑥价值现（Value）：也包括个人价值观及对企业文化的认

5、同度。如：你期望的公司环境、行业是什么？以及对我司的产品，服务，形象，目标，规模，声誉，管理风格，历史等进行谈论。最好能提出一些有利于我们公司发展的意见及建议。二、薪资谈判、确定面试结果（双向结合）：1.从求职者专业技能、市场资源、业务谈判技巧、思维模式如何（必要时进行压力谈判如你的优势？你预备在这个平台如何发展规划？）；2、从我司的优势、平台、产品、资源、前景、福利待遇协调一个企业和求职者双方都接受的工资。最终写出面试结果汇报给公司，等待公司通知再复试或确认面试结果。三、跟踪掌握入职者的思想动态：确定offer时，尽可能与应聘者明确试用期前后薪资

6、及岗位职责等，避免出现因转正薪资谈不拢、实际岗位职责与面试时不一而导致心理落差。充分尊重应聘者的职业选择，不勉强。入职后观察其试用期的心理状态，时刻给予帮助，针对不同的问题及时采取应变方案。四、做好人才储备：与已面试但因为其他原因未入职者时刻保持联系，平常也多邀请些新的求职者进行面试。做到三点：K满足需求；2、保证储备；3、谨慎招聘。尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才。其实各种面试考核评价要素，一般会针对相应的岗位进行描述，设置相应的面试评价表和权重及考核评判标准，由于时间关系暂时总结以上几点，在这里十分感谢刘董的支持和帮助和提供的相对宝贵的

7、意见。在后期我会针对每个岗位，通过岗位胜任力，来设计岀具体的面试评价要素和考核表。谢谢！人资部彭婷婷2018.7.24