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时间:2019-10-19
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1、我国管理咨询业的发展现状及对策研究学院:专业:班级:学号:姓名:目录摘要3一、发展现状3二、当前存在或面临的问题41・宏观环境方面42・咨询主体方面4三、应对措施51、加强信息的收集工作,建立完备的信息数据库52、加强对自身队伍建设,注重人员综合素质的提高,激活员工潜3、提升中国管理咨询企业自身竞争力,从容应对经济全球化的挑战64、加强创新,寻求发展6四、结论7参考文献:8我国管理咨询业的发展现状及对策研究摘要:经过长期坚持不懈的市场拓展,中国管理咨询企业已经逐步进入高速发展期,但是同时也遭遇了发展瓶颈
2、。我们以中国管理咨询企业为研究对象,分别从其外部与内部着手,分析管理咨询企业在行业背景、组织形式、运营模式以及人才结构等方面存在的问题及原因,并针对问题找出可能的对策建议,使中国管理咨询企业能够打破现状,寻求创新与发展,促进中国管理咨询行业的进一步繁荣。关键词:管理咨询企业发展对策建议一、发展现状我国咨询业经过了近三十年的发展,己经形成了包括投资决策、管理、金融、工程、技术、市场、信息、法律、会计、外贸等领域多元化的咨询体系。但是,作为21世纪的朝阳产业,我国的管理咨询体系本身还存在很多问题,和世界先进
3、水平相比还有很大的差距,特别是2001年中国加入WTO以来,国内管理咨询业的市场需求急剧扩大,许多外国知名管理咨询企业也纷纷进驻中国市场,给我国的管理咨询业带来巨大发展机遇的同时,又带来了激烈的挑战。面对这种状况,我国管理咨询业如何做到市场化、企业化、产业化、国际化,如何应对国际咨询企业的挑战,也已被提上议事日程。二、当前存在或面临的问题目前我国管理咨询业面临众多困难,如不好好解决,会阻碍管理咨询业的迅速发展,具体将从如下几点进行分析:1.宏观环境方面(1)管理咨询需求方认识不到位,虽然现在我国很多企业
4、也都意识到了管理咨询的重要性,更有甚者还有不少企业是发自内心地寻求管理咨询的帮助。但咨询需求者常常不知道自己需要咨询什么以及如何选择等,一些用户更是把咨询人员当作所谓的“救世主”,试图通过那些“点子”能使自己立刻摆脱困境,或者通过奇思妙想一夜暴富。(2)中国管理咨询行业管理规范不完善,导致管理咨询企业在相对混乱的大环境背景下处于无序状态。纵观中国管理咨询行业,我们会发现严重缺乏权威性行业管理组织,同时,有效的行业规范也没有跟上。当目前国内对管理咨询行业的政策配置远远跟不上发展的需要,这种政策的滞后性已经
5、成为行业发展的瓶颈。(3)公众对于管理咨询的认识不充分、行业内企业与客户的沟通不够影响了管理咨询业务。2•咨询主体方面(1)管理咨询企业的从业人员专业化水平普遍较低,不能提供高效的咨询服务。由于高级专业人才的缺乏,管理咨询企业在运作中也遇到了不少问题,缺少科学管理的组织形式,采用非正规的企业运作。(1)信息资源不足、数据库基础薄弱,同时资源的有效利用率低制约了管理咨询服务的高效率实施。国内管理咨询企业对信息资源的开发不够重视,导致信息资源不够完备,不管是国内外行业相关的历史数据还是最新数据都比较缺乏。同
6、时,信息技术的处理方法不够先进又使得信息的收集更加困难。三、应对措施(从咨询机构和管理咨询师的角度出发)针对管理咨询企业发展中存在的问题,我们在了解其产生背景、分析其形成原因之后,应找准切入点,提出合理的对策建议。1、加强信息的收集工作,建立完备的信息数据库我们当前需要加强对信息数据库的建立。对于企业来讲,可以从最基本的市场调查方式着手,紧紧跟随市场的发展动态,密切关注国内外行业的发展走势,加强与客户的交流,主动及时地获取第一手资料,并对获得的信息资料进行及时的处理,提高它的完整性和有效性,建立完备的数
7、据库。2、加强对自身队伍建设,注重人员综合素质的提高,激活员工潜能对人才要进行多种专业技能的复合型培养。要求从业人员不仅要掌握专业的理论和方法,还要精通管理、销售、沟通、信息技术以及相关法律和商务方面的知识。企业需要定期对人员进行培训,提供他们出国考察、进修的机会以加强其对最新国际信息的了解,不断弥补知识中存在的缺陷,加强各种薄弱环节,使他们从丰富的实践中不断积累经验,提高综合水平。利用企业与员工之间的互动关系来开发员工的潜能,激活组织。另外,企业要从自身出发,创造适合人才发展的环境,在高度竞争的行业内
8、把握人才,因为保持自身队伍的延续性和完整性是至关重要的。3、提升中国管理咨询企业自身竞争力,从容应对经济全球化的挑战面对竞争对手的威胁与压力,我国管理咨询企业惟一的选择就是赶快研究、熟悉国际竞争规则,积极变革,学习新的管理理论和策略,建立新的组织机制,力求在实践中不断掌握先进的技术,培养出一流的人员素质,建立起成熟的管理理念,积累丰富的市场开拓经验,加强对市场环境的敏锐嗅觉能力以及快速、灵活的市场应变能力,努力争取提升自身的综合竞争力,能够
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