书摘:销售部各岗位职责

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1、书摘:销售部各岗位职责书摘:销售部各岗位职责销售部止(副)经理、客户经理(主任)、零售经理(主任)、拓展经理(主任)、销伟助理、店长、店员的职责和任职要求。(一)销售部正(副)经理职责1销传部正(副)经理的工作职责销售部经理直接向营销总监报告并接受其领导;依据公司整体发展规划,全面负责销伟部门内的业务及人员管理,以完成公司下达的销售目标,具体的工作职责如下:(1)规划并执行组织公司总体销售战略,制订并实丿施公司年度销售计划、销售费用预算计划及费用使用管理。(2)依据营销中心管理制度,制订销售部管理细则,全而计划和安排本部门工作。(3)开发、

2、建立并维持与经销商、加盟商和其他有关方而的关系,主持制订销售策略及政策,领导销售人员顺利开拓市场,并进行客户管理。(4)管辖本部门内与其他部门之间的合作关系。(5)选择、培训、开发、考核和激励销售人员,争取实现预订的销售冃标,并为公司发展储备人才。(6)评定部门內工作人员的资信及业绩表现,并负责内部人员调配。(7)参与规划并协调产品定义和开发策略,以实现公司的战略目标。(8)协助拓展经理(主任)开拓市场,选择好客户或加盟商,并指导零售经理(主任)对符合建点条件的单位按程序及时设置专柜或专卖店。(9)往来账务管理,并制订实施防止呆账对策,确保

3、账款的回收。(10)促销计划执行与管理。(1)定期向营销总监或总经理提交进销存分析报告及项目进展报告,组织销售项目讨论会议。2销售部正(副)经理的职位要求(1)本科或大专以上学历,营销或经济专业毕业。(2)至少有3年以上相关行业工作经验,其中至少有2年以上从事销售管理工作经验,并有广泛的站牌客八基础。(3)具备一定的英文读写能力,熟悉电脑操作。(4)有一定的组织管理经验,有责任感,团队精神强,能吃苦。(5)具备良好的文字表达能力和沟通能力。(6)能长期在外出差并能承受较大的工作压力。(7)有大型企业从业经验者优先。(一)客户经理(主任)1客

4、户经理(主任)的工作职责客户经理(主任)直接向销售部正(副)经理报告并接受其领导,其工作职责如下:(1)必须全力配合销售部正(副)经理开展销售服务工作,如期完成公司下达的批发销售业务工作。(2)在接受市场营销部分配的批发任务和加盟区域内二次分配任务后,必须拟订一份全年T作计划,交销售部正(副)经理审核,并上报营销总监,作为工作考核依据。(3)必须按公司要求努力开拓冃标市场,协调好各商业单位的关系,管理好所负责批发业务的市场价格,并协助拓展业务的同事完成加盟商的货源组织、收款等服务工作。(4)每月25日做出当月工作总结及下月工作计划,交销售部

5、正(副)经理审核,并上报营销总监,作为工作考核依据。(1)必须严格执行公司的营销方案,坚持现款现货的原则,对收到的汇款、银行承兑,耍认真检査,去当地银行辨别真伪,1()万元以上的汇票要求向开出行查询,确保货款安全。(2)对商业单位的来款汇票,必须当天交了部门财务,并在复印件上签名确认收诰日期。并做好分类登记,详细记录,如投款日期、汇票日期、汇票号码、金额、承兑汇票到期时间及承兑期几个刀等。(3)必须定期与部门财务、公司财务、仓管核对■账目,确保与经销商、客户的经济账冃准确。(4)及时向公司提供竞争者的市场和产品进展情况。(5)定期向销售部正

6、(副)经理提交销售报告,参与销售项冃讨论会议。2客户经理(主任)的任职要求(1)人专以上学历,市场营销或经济类专业毕业。(2)至少有2年以上行业工作经验,其中至少有2年以上从事销售工作经验,并具有一定的品牌批发业务运作能力。(3)熟悉电脑操作。(4)有责任感,团队精神强,能吃苦。(5)具备良好的文字表达能力和沟通能力。(6)有大型企业类似工作经验者优先考虑。(一)零售经理(主任)1零售经理(主任)的工作职责零售经理(主任)在接向销售部经理报告并接受其领导,其具体工作职责如下:(1)必须全力配合销售部经理开展公司零售业务工作,如期完成负责区域

7、分配的零售计划。(2)在接受市场营销部分配的任务和区域内二次分配任务后,必须拟订一份全年零售工作计划,交销售部经理审核,并上报营销总监,作为工作考核依据。(1)必须按公司要求努力完成零售计划,协调好各商业单位的关系,管理好所负责区域的市场价格,监督所辖区域內的货物流向,并负责所辖区域的店铺/专柜工作。(2)每月25日做出当月工作总结及下月工作计划,交销售部经理审核,并上报营销总监,并作为工作考核的依据。(3)必须严格执行公司的营销方案,要求当月执行的促销活动要及时总结,并将书而报告反馈给市场部经理和销售部经理。(4)组织好货源,做好销售台账

8、及货品配送、产品陈列、终端形象、店员管理等工作。(5)对商业单位的來款汇票,必须当天交予部门财务,并在复印件上签名确认收讫日期,并做好分类登记,详细记录,如投款日期、汇票口期、汇

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