人力资源部岗位说明书-人事副经理

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1、人力资源经理岗位职责说明书公司名称：不动产事业部隶属部门：人力资源部编写：人力资源部岗位名称：人力资源副经理本岗定编：1人岗位编号：HR-2直接上级：人力资源经理直接下级：人事主管、人事专员岗位职责概述：全面负责公司人力资源部工作，参与制订公司人力资源发展目标和规划，在制度管理、岗位管理、人才招聘甄选、培训管理、薪资管理、员工关系等方面进行管理并组织实施，保证公司人力资源供给和人力资源的高效利用。职责与工作任务频次职责职责表述：参与起草公司有关人力资源管理制度，经批准后组织实施并进行监督1、参与起草

2、事业部有关人力资源薪酬管理制度，负责上报人力资源经理审核，总经理批准执行；不定期2、各项人力资源薪酬管理制度或文件，经人力资源经理审核总经理批准后，负责制度的执行和监督；H常3、及时对人力资源薪酬各项管理制度或文件的执行情况跟踪，提出制度修改建议，并提交人力资源经理审核不定期4、依据事业部整体信息化系统建设目标，完成人力资源薪酬版块0A系统的整体建设与完善口常职责四职责表述：组织开展事业部所有员工的薪酬、福利管理1、参与公司的薪酬管理制度、薪酬体系设计和薪酬管理的规范工作，并根据公司发展需要适时调整

3、薪酬方案每年度2、组织每年度操作层员工薪资调整工作开展，对结果负责并追踪评价每年度3、组织每年度员工年终奖金发放计划、核算及年度福利发放计划安排每年度4、依据每年度青岛政府文件指导办理员工的社会保险、公积金等调整计划每年度5、组织管理层骨干员工薪资调整工作开展，对结果负责并追踪评价每半年6、每季度提报人力成本费用数据及费用分析，包括员工薪资数据、社保/公积金/餐补等福利数据、员工加班/值班数据等，上报总经理，对人力成本进行有效管控。每季度7、负责每月薪酬表的审核，并对月度人力成本控制、预算负责每月8

4、、接受并解释员工关于薪酬、福利相关政策及核算办法II常9、负责新入职员工的薪资定级、社保、公积金定级tl常职责职责表述：组织开展事业部全方位培训工作1、根据事业部整体的发展和人才提升需求，以及各部门培训需求，指导制定事业部全年培训计划，提交总经理审批每年2、负责组织、建立内部培训讲师队伍每半年3、建立在职员工的阶段性培训计划、提升团队专业技能水平，并储备骨干人才每季度4、建立新入职员工培训计划、讲师队伍组建、培训课程设计每月5、检查跟进培训组织情况，进行培训效果跟踪和评价每月6、适当发展外部培训合作

5、机构，负责签订外部培训合同，接洽安排外部培训前的各项工作不定期职责四职责表述：组织开展事业部所有员工的薪酬、福利管理1、参与公司的薪酬管理制度、薪酬体系设计和薪酬管理的规范工作，并根据公司发展需要适时调整薪酬方案每年度2、组织每年度操作层员工薪资调整工作开展，对结果负责并追踪评价每年度3、组织每年度员工年终奖金发放计划、核算及年度福利发放计划安排每年度4、依据每年度青岛政府文件指导办理员工的社会保险、公积金等调整计划每年度5、组织管理层骨干员工薪资调整工作开展，对结果负责并追踪评价每半年6、每季度提

6、报人力成本费用数据及费用分析，包括员工薪资数据、社保/公积金/餐补等福利数据、员工加班/值班数据等，上报总经理，对人力成本进行有效管控。每季度7、负责每月薪酬表的审核，并对月度人力成本控制、预算负责每刀8、接受并解释员工关于薪酬、福利相关政策及核算办法口常9、负责新入职员工的薪资定级、社保、公积金定级FI常职职责表述：组织开展事业部的员工关系管理责五1、负责拟定年度员工活动方案，如员工体检、对外参观、学习、考察活动等，并对各项活动的结果负责，控制成本支出。毎月2、建立内部沟通机制，妥善处理人员流动与

7、劳资关系，及时跟踪和分析人员流动状况并提供高层参考，逐步实现对员工流动的有效控制每月3、与员工进行积极沟通，进行定期或不定期的员工谈话日常4、负责组织管理层主管及以上员工试用期期中评价、转正、晋升等异动事宜沟通谈话日常5、负责管理层主管及以上员工合同续签、优化调整、劝退等异动事宜沟通谈话日常6、建立员工反馈制度，针对员工日常反映出的问题，对相应问题部门提出整改意见并监督改进每月7、制订人事档案管理规范和制度，指导建立员工档案管理，并进行定期的更新、整理、检查与保管不定期8、指导下属进行员工劳动合同管

8、理口常职责六职责表述：领导开展本部门内部的日常管理与团队建设工作1、明确部门内各岗位工作职责，每月制订月度重点工作计划及工作分工日常2、对下属工作进行日常指导与帮助，增强人力资源整体工作效能每刀3、组织本部门费用预算，控制本部门费用开支每月4、组织开展对本部门人员的日常培训工作，了解员工动态，关心员工成长，提高团队凝聚力每月5、形成人事周、月例会制度，以会代训，加强基础人事管理工作培训。每周职业发展：发展方向：人力资源管理可晋升职位：人力资源总监工作权限：1、人事录用