人力资源规划历年试题

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1、2007年5月32、（）以行为科学理论为依据，强调人的因素，从纽织行为学角度來研究组织结构。（A）古典组织理论（B）近代组织理论（C）现代组织理论（D）当代组织理论33、（）表明，一个领导者能够有效领导的直属下级人数是有一定限度的。（A）任务与目标原则（B）集权与分权结合原则（C）有效管理幅度原则（D）稳定性与适应性相结合原则34、以（）为中心设计的部门结构包括事业部制和模拟侵权制等模式。（A）成果（B）工作（C）关系（D）人员35、企业组织结构变革的前兆是（）（A）新任领导上任（B）企业经营业绩下降（C）员工士气低落（D）组织

2、结构本身弊病显露36、从内容上讲，狭义人力资源规划主要包括人员晋升计划、人员补充计划和（）。（A）职业生涯规划（B）人员培训计划（C）薪酬福利计划（D）人员配备计划37、（）是人员规划活动的落脚点和归宿。（A）人力资源供求协调平衡（B）人力资源的需求预测问题（C）人力资源的供给预测问题（D）人力资源的系统设计问题38、以下人员需求预测方法中，不属于最化分析方法的是（）（A）德尔菲法（B）趋势外推法（C）马尔可夫分析法（D）人员比率法39、某企业计划期任务总工时为6060,定额工时为60,计划期劳动生产率变动系数为0.01,运用工

3、作定额分析法测定分析法测定的企业人力资源需求为（）（A）60（B）100（C）160（D）20040、（）具体表现为机构臃肿、人浮于事、生产下降。（A）人力资源供求平衡（B）人力资源供大于求（C）人力资源供不应求（D）人力资源供求失衡90、关于纽织理论与组织设计理论，说法正确的是（）o（A）组织理论包括组织设计理论（B）组织理论被称于广义组织理论（C）组织设计理论被称为大组织理论（D）组织理论与组织设计理论外延不同（E）组织理论与组织设计理论外延相同91、部门结构不同模式的组合原则包括（）。（A）以产权为中心（B）以关系为中心（

4、C）以成果为中心（D）以岗位为中心（E）以工作和任务为中心92、企业组织结构变革的方式包括（）。（A）改良式变革（B）爆破式变革（C）计划式变革（D）组织结构整合（E）反馈式变革93、（）属于人力资源规划的内部环境。（A）企业的行为特征（B）企业结构（C）企业的发展战略（D）企业文化（E）金业的人力资源管理系统94、人力资源预测的局限性包括（）（A）预测方法不精密（B）企业内部的抵制（C）预测的代价高昂（D）知识水平的局限（E）环境的不确定性95、人力资源需求预测的定最方法包括（）。（A）转换比率法（B）马尔可夫分析法（C）回归

5、分析法（D）灰色预测模型法（E）趋势外推法2007年11月32、在动态组织设计理论中，（）所研究的内容占冇主导地位.（A）静态组织设计理论（B）动态组织设计理论（C）古典组织设计理论（D）近代组织设计理论33、（）将矩阵组织结构形式与事业部组织结构形式有机结合起來。（A）模拟分权组织（B）分公司与总公司（C）多维立体组织（D）了公司与母公司34、在行业增长阶段后期.为减少竟争压力.企业会采取（）。（A）增大数量战略（B）扩人地区战略（C）纵向整合战略（D）多种经营战略35、（）是企业最常用的组织结构变革方式。（A）改良式变革（B

6、）爆破式变革（C）组织结构整台（D）突发式变革36、企业组织结构整合的程序包括①控制阶段：②互动阶殷；③拟定目标阶段：④规划阶段，排序正确的是（）.（A）③②①④（B）④③②①（C）③②④①（D）③④②①37、人员晋升计划的内容不包括（）.（A）晋升意向（B）晋升比率（C）晋升条件（D）晋升时间38、编制人力资源规划的核心与前提是（）.（A）人力资源的需求预测（B）人力资源管理系统的设计（C）人力资源的供给预测（D）人力资源供求平衡和协调39、定员定额分析法不包括（）.（A）工作定画分析法（B）比例定员法（C）劳动效率定员法（D

7、）人员比率法40、人力资源内部供给预测的方法不包括（）.（A）人力资源信息库（B）马尔可夫模型（C）管理人员接替模型（D）回归分析模型90、（）是新型组织结构模式.（A）多维立体组织结构（B）子公司与母公司（C）模拟分权组织结构（D）分公司与总公司（E）企业集团91、以工作和任务为中心的部门内部结构包括（）.（A）矩阵结构（B）直线制（C）事业部制（D）分权制（E）直线职能制92、（）环境属于人力资源规划的外部环境。（A）组织（B）科技（C）人口（D）经济（E）法律93、制定企业人员规划的基本原就I包括（）.（A）确保人力资源需

8、求的原则（B）保持稳定性的原则（C）与战略目标相适应的原则（D）保持适度流动性的原则（E）与内外环境相适应的原则94、（）是影响人力资源需求预测的一般因素.（A）顾客需求的变化（B）生产需求变化（C）劳动力成本趋势（D）追加培训需求（E）生产率变化趋势95、人力