人力资源近期规划

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1、人力资源近期规划1、出台制度汇编，进一步规范企业管理。思路：制度汇编成册，下发部门负责人、分管领导及公司负责人，实现人手一册，并督察部门培训和实施，强化执行力。时间：制度汇编10月份全面出台。2、OA办公信息化的全面实施。思路：站到集团层而搭建OA信息化建设平台，实现沙区公司和巴南公司试运行。时间：10月份，确定方案，并与OA咨询公司达成意向性协议；11月份，启动OA信息化建设，成立OA信息化建设小组；12月份，将OA信息化系统试运行。3、建立权责划分手册（即业务授权体系）。思路：与OA信息化板块配套，以人事

2、行政授权资料为蓝本，组织相关部门编制。时间：10月份，提供人事行政授权资料蓝本；11月15日前，组织各部门完成授权资料编写；11月底，完成全套授权资料的上报。4、招聘手册出台。思路：形成指导性文件，以便职能部门有章可循，有规可依，严格执时间：10月份，出台手册资料;11月份，审批下发，并组织学习执行。5、优化绩效考核办法。思路：根据半年绩效考核情况及异常情况的分析，优化KPI指标内容。时间：10月份，梳理完各部门需要优化的考核指标；11月份上旬，与相关职能部门沟通优化的考核指标并达成共识;11月底前，完成绩效

3、优化指标的上报。6、梳理并完善公司薪酬福利体系。思路：根据行业特点，结合物价指数及企业的实际情况，拟定薪酬及福利调整方案。时间：10月份，收集相关数据（行业数据、市场指数、市调公司数据），并形成方案初稿；11月份，与沙区公司对接，研讨后形成中报方案；12月份,上报公司领导审批;2011年1月份，力争执行。7、启动校园招聘。思路：通过招聘新人，实现培养造就人才的终极目标。时间：10月份，完成校园招聘宣讲会；11月份，完成应届毕业生的筛选；12月份，确定录用人员名单；2011年1・2月份，梳理各部门人员编制，并对

4、应届毕业生进行职业规划，确定实习岗位和培训计划;春节过后，安排应届毕业生实习。8＞食堂搬迁、新办公室的规划。思路：现有的食堂搬迁至新修的食堂，将现有的食堂整改为工程部及采购部办公区域，缓解办公区域紧张的压力。时间：10月份，力争完成新食堂的验收和搬迁工作；11月份，完成新办公室的增扩和装修；12月份，将工程部、采购部搬迁至新装修的办公室。9、明年的人力资源规划。思路：通过人力资源规划，保障明年企业发展的人才所需。时间:11月份，盘存现有人力资源状况（组织架构、部门人员编制、员工学历状况、专业状况等）；12月份

5、，与公司高管领导沟通，了解企业发展战略思路，收集人员需求信息；同吋，与各部门负责人进行访谈，了解部门人员需求状况、分析员工能力素质水平，对人员的职业规划和定位提供支撑依据;2011年1月份，编写人力资源规划方案;春节前，提交人力资源规划报告。10、组织四会（春节联欢会、年度总结会、年度干部述职会、年度团拜会）工作。10.1春节联欢会时间：11月份，岀台联欢会方案；12月份・2011年1月份，节冃选定及排练；2011年2月份，联欢会实施。10.2年度总结会时间：12月份，编写总结会方案；2011年1月20日前，

6、组织各部门及员工编写总结报告；2011年2月份屮、上旬，召开总结会及表彰会。10.3年度干部述职会时间：12月份，编写年度干部述职会方案；2011年1月份下旬，结合绩效考核，进行干部述职会。10.4年度团拜会时间：若对外可借用元旦佳节一起，在1月份进行；若对内，可以借用总结会完后进行；若对员工家属，可以份层级（中高管或主管以上人员的家属）考虑，建议在春节前夕进行。