连锁超市的选址策略

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1、连锁超市的选址策略连锁超市的选址策略…大学毕业论文屮国人经商最讲究“天时、地利、人和"，对于做终端零售的经营者來说，店铺位直的好坏是能否盈利的关键。如何选择好的丿占铺位置是丿占铺经营者所而临的首要问题，如果不经过认真而科学的选择，而是仓促或者盲H开店的话，通常很容易遭受失败的打击。正如业选址,商圈，目录1连锁超市科学选址的重要性””””””””””””2屮外连锁超市选址策略的对比2.1国外连锁超市的选址策略和原则，”””””””,2.2中国连锁超市的选址策略和原则，”,，”,，”””，3卜蜂莲花连锁超市的背景介绍和企业理念,,,,,,,,,,,,4卜蜂莲花连锁超市对城市的划分与选择

2、4.1城市类型的划分4.2对城市类型的选择4.3选址技术与策略4.3.1GIS系统主要功能4.3.2GIS选址分析的步骤,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,4.4卜蜂莲花连锁超帀选址的原则5连锁人卖场业态对商业设施的耍求”””””””””6盈利商圈的分析和评佔6.1商圈的分类及不同商圈的特征6丄1影响商圈大小的因素6.1.2卜蜂莲花确定商圈确定的理论方法7营业销售额的评估测算8对不良商圈的改良技术与策略8.1不良商圈参考文献,,9””,致谢1连锁超市科学选址的重要性现在的零售业竞争非常的激烈，据不完全统计从1916年9月9FI,世界上第一家自助服务商店PigglyWiggl

3、y在田纳西州孟菲斯市开业至今已经有数十万家超市便利店存在过。1979年屮国第一家连锁超市上海华联超市开业，标志着中国的零售业进入了一个崭新的时代。此后中国的连锁超市业态飞速发展，先后出现了一人批如新一佳，北京联华，上海华联,苏果，农工商等本土超市，随着中国对外开放的步伐加快，外资零售巨头在中国纷纷抢滩登陆，沃尔玛，家乐福，时代，乐购，卜蜂莲花，好又多，麦德龙，大润发等都在中国开设了多家门店。迄今为止世界500强屮的零售金业己经有80%进入了屮国市场。无论是外资超市还是屮资超市在近年来都加人了开设新门店的步伐,例如沃尔玛计划在未来的五到七年内新开设100家门店，而」1-：大集团下属的

4、卜蜂莲花超市计划在2008年将门店由现在的78家增加到100家，大润发超市更是在立足华东市场的同吋将开店的触角伸到了华南，华北，东北,西北等区域市场。山此可见在未來的儿年内中国的连锁超市的数量将会急剧的增长。但是所有计划开设的超市都不得不而对一个问题，那就是将超市开在哪里。任何一家超市的开设第一个面对的都是选址问题。近儿年來，我国加快了城市化建设，为了便于招商引资,各城市在新建或改造城市项冃吋就考虑到了城市商业圈的规划或建设，这为很多连锁超市的进入提供了便利的条件，但是这样的商圈对于那些急于在中国市场跑马圈地的零售业巨头们来说还是杯水车薪,供给远远小于需求。于是为了满足自己对开设新

5、店的需耍，各家零售金业都将选址放在了首要位置。由于现在的连锁超市或大卖场都寻求为顾客提供方便快捷的一站式购物，各家连锁超市的商品种类和价格，服务水平等都相差不大，所以为了能将顾客尽可能多的吸引到自己的商店购物只冇将商店建在顾客经常能光顾到的地方，和便于顾客购物的地方。比如同样的两家超市，一家建在了顾客平常购物最喜欢去的地方，在那里有许多支撑性的商业机构，形成了一个能汇集很多客源的商圈，而另一个建在了地点比较偏僻，周围没有很多附属商业设施并且顾客购物不易到达的地方，那么结果町想而知，两家超市的命运在选址开店的时候便已经注定了。所以各家连锁超级市场都纷纷寻找和开发那么能够处于城市核心商

6、圈冇大量的固定客源能够让顾客方便的光顾到的并且租金适屮的地点开店。可以说一个好的地点就是超市成功的一半，一个错误的选址就是超市失败的一半。零售店铺筹建时，作好商圈分析是必不可少的，但最终冃的还是为了选定适当的设址地点在西方国家，零售店铺的开设地点被视为开业前所需的三大主要资源之一，因为特定开设地点决定了零售店铺可以吸引有限距离或地区内的潜在顾客的多少，这也就决定了零售店铺可以获得销售收入的高低，从而反映出开设地点作为一种资源的价值大小。零售店铺店址选择的重要性主要表现为以下几点：店址选择是一项大的长期性投资，关系着企业的发展前途。零售店铺的店址不管是租借的,还是购买的，一经确定，就

7、需要大量的资金投入，营建店铺，当外部环境发生变化时，它不可以像人、财、物等经营要索可以作相应调整，而其有长期性、固定性特点。因此，店址选择要作深入调查，周密考虑，妥善规划。丿占址是零售丿占铺确定经营目标和制定经营策略的重要依据。不同的地区冇不同的社会环境、地理环境、人口状况、交通条件、市政规划等特点,它们分别制约着其所在地区的零伟店铺顾客来源及特点和零伟店铺对经营的商品、价格、促进销售活动的选择。所以，金业经营者在确定经营目标和制定经营策略时，必须要考虑店址所在地区的