教师”动态职级制”实施细则

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1、教师”动态职级制”实施细则文章来源初中教师网W91学校发展的根本因素是教师的专业素养。教师的专业成长和发展最终影响和决定着学校的整体发展。从这个意义上讲,学校管理的轴心是教师专业发展的管理。我校的办学理念是“重人本,厚内涵,规范加优质;出特色,树品牌,示范竞一流”,办学目标是“以不懈的努力,形成特色,树立品牌,凸显在县内小学的实验性、示范性和辐射作用,以综合实力达到地区一流水平,进而向省级示范迈进。”很显然,要使这一战略目标得以实施的根本保障在于我校的师资队伍。但是,我们必须清醒地意识到,随着课程改革的不断深入,随着社会、家长对办学质量所提出的越来越高的要求,我校的整

2、体师资结构已暴露出一些问题,诸如:教师梯队失衡(没有一批名师队伍),成长动力失势(职业倦怠),生涯发展的失速等。我校虽然整体教师素质居全县上游,但每位教师的潜力并没有最大限度的挖掘出来。解决这些问题根本途径在于学校管理的变革,《教师动态职级制》正是这一发展背景下提出来的。为进一步促进教师专业素养的提升,逐步构筑以地“教师动态职级制”为主框架的教师专业发展工程,为最终实现学校跨越式发展提供有力保障,特制订本细则。教师”动态职级制”实施细则文章来源初中教师网W91学校发展的根本因素是教师的专业素养。教师的专业成长和发展最终影响和决定着学校的整体发展。从这个意义上讲,学校管

3、理的轴心是教师专业发展的管理。我校的办学理念是“重人本,厚内涵,规范加优质;出特色,树品牌,示范竞一流”,办学目标是“以不懈的努力,形成特色,树立品牌,凸显在县内小学的实验性、示范性和辐射作用,以综合实力达到地区一流水平,进而向省级示范迈进。”很显然,要使这一战略目标得以实施的根本保障在于我校的师资队伍。但是,我们必须清醒地意识到,随着课程改革的不断深入,随着社会、家长对办学质量所提出的越来越高的要求,我校的整体师资结构已暴露出一些问题,诸如:教师梯队失衡(没有一批名师队伍),成长动力失势(职业倦怠),生涯发展的失速等。我校虽然整体教师素质居全县上游,但每位教师的潜力

4、并没有最大限度的挖掘出来。解决这些问题根本途径在于学校管理的变革,《教师动态职级制》正是这一发展背景下提出来的。为进一步促进教师专业素养的提升,逐步构筑以地“教师动态职级制”为主框架的教师专业发展工程,为最终实现学校跨越式发展提供有力保障,特制订本细则。一、概念界定:1、职级制:职级制有别于上级教育行政部门评定的专业技术职务体系,它是一种基于根本的教师专业发展的管理制度。此处的“职”意指“教师的专业职责”,“级”意指“教师的专业级别”“制”既指教师专业发展的管理体制,又指这一体制的运动机制。因此,职级制的总体表述为“在学校内部打破原有的技术职称体系,构筑根据不同的专业

5、级别,履行相应的专业职责,享受一定的专业待遇的校本教师管理体制和运行机制”。2、动态管理:非静止、非固定的以促进教师的发展为为要目标的管理状态。教师职级制的运行过程,体现目标的动态评价和级制的动态认定。3、职级教师:指在教师动态职级制实施过程中,取得相应专业职级称号的教师。二、职级教师类别1、首席教师:“首席教师”是学校设立的最高专业职级。首席教师应在学校的某专业领域中有着很高的造诣和权威,红专并举、德艺双馨,在内外享有广泛的专业影响力和知名度,是学校发展的核心力量。2、先锋教师(名师):“先锋教师”是仅次于首席教师的专业职级。先锋教师在学校发展中起先锋模范作用,在专

6、业领域中能独挡一面,且业绩突出,是学校发展的中坚力量。3、新锐教师:“新锐教师”是仅次于先锋教师的专业职级,新锐教师是学校青年教师中的佼佼者,有着良好的专业发展潜质,在教育教学中表现出强劲的发展势头,是学校发展的新生力量。三、职级教师考评标准:1、首席教师:①教龄8年以上。②学历本科及以上(40周岁以上达到大专学历)(正在读也可〕。计算机、普通话等考试合格,熟练应用现代教育技术,能熟练制作并使用课件,能制作个人网页,建立电子个人资料库。④精通学科教学,在县内有较大的知名度,工作业绩突出,教师工作考核班级管理考核,教学质量均名列前茅。家长满意,学生喜欢,同事认可。⑤近三

7、年来,至少有两次县级及以上公开课、观摩课,并获得较大的反响。⑥参加各种竞赛活动,(说课、评课、课堂教学)获得突出成绩。④教育、教学研究富有创见,近三年来至少有一篇论文在省级及以上刊物上发表或成果突出。⑤主持立项省级及以上课题研究并取得阶段性成果,或出色完成第二完成人的研究任务,论文质量高,成果显著。主持并参与小课题组研究,成绩突出。⑥近五年来,至少有一次被评为县级以上名师、教学骨干、教坛新秀、优秀任课教师、优秀班主任等。(或同等级别的业务方面的荣誉)⑦辅导学生参加各种竞赛或大型活动,成绩优异。或辅导学生作品在分开刊物上发表。??三年来,所参加的县级以

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