团队六维思维训练：思维导图+六顶思 考帽

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1、团队6维思维训练--思维导图+六顶思考帽【课程介绍】思维导图的创始人是心理学博士东尼·巴赞，是表达发射性思维的有效的图形思维工具，是一种革命性的极其有效的思维工具。思维导图运用图文并重的技巧，把各级主题的关系用相互隶属与相关的层级图表现出来，把主题关键词与图像、颜色等建立记忆链接，思维导图充分运用左右脑的机能，利用记忆、阅读、思维的规律，协助人们在科学与艺术、逻辑与想象之间平衡发展，从而开启人类大脑的无限潜能。六顶思考帽是英国学者爱德华•德•博诺博士开发的一种思维训练模式，这是一个全面思考问题的模型。

2、它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。强调的是“能够成为什么”，而非“本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。思维导图与六顶思考帽的结合，实现了将混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成层级分明、集思广益的创造，从人实现思维的最大化的创造性及有效性。【课程收益】1、认知思维导图、因果思维与水平思维；2、了解因果思维的局限性；3、训练利用思维导图实现团队一致性，集中思维；4、怎样展开思维导图的想象，唤起潜意识，提高创造力；5、道的层面，训练团队的一致性与协同性；

3、6、术的层面，学习一种全新的更科学的团队逻辑思维。【课程体系】【课程提纲】第一节改变你的思维模式1、如何从对抗性思维转变为平行思维2、人类的三种基本思维方法3、大脑的结构--大脑是如何运作的？4、思维转向-1：转换注意力、改变切入点5、思维转向-2：浸入、交叉启发、问题切换6、思维转向-3：逆向、变形、夸张第二节思维导图训练1、大脑思维结构2、文字，色彩，图像，数字，逻辑，从属……的思维处理3、思维主题及关键词4、中心位置主题与思维扩散5、左脑思维导图训练6、右脑思维导图训练7、左右脑结合的思维导图大

4、训练第三节六顶思考帽的基本概念1、蓝帽思维导图思维中的思维，一顶控制思维过程的帽子。就像是乐队中的指挥一样来组织思维。2、白帽思维导图收集已知的或者是需要的信息，仅仅是中立和客观的事实和数据。3、黄帽思维导图代表的是乐观、探究价值和利益，帮助人们发现机会。4、黑帽思维导图象征冷静、反思或谨慎。探索事物真实性、适应性、合法性为焦点，帮助人们控制风险。5、绿帽思维导图象征创新和改变，寻找更多的可选方案和可能性，从而获得具有创造力的构想。6、红帽思维导图为情绪和感情的表白提供机会，这是一个直觉和预感的判断。

5、第四节六顶思考帽的思维导图1、白帽的特点、使用要点、练习白帽的思维导图2、红帽的特点、使用要点、练习红帽的思维导图3、黑帽的特点、使用要点、练习黑帽的思维导图4、黄帽的特点、使用要点、练习黄帽的思维导图5、绿帽的特点、使用要点、练习绿帽的思维导图6、蓝帽的特点、使用要点、练习绿帽的思维导图第五节六顶思考帽的使用1、单独使用六顶思考帽2、何时使用六帽序列3、六帽序列的使用原则4、系统使用六顶思考帽5、思维序列的三种类型6、系统使用帽子的案例分析7、系统思维序列有长有短如何应用第六节六顶思考帽的使用时机及

6、训练1、会议、报告、备忘录六顶思考帽的思维导图2、谈话与讲演发言中有效地应用六顶思考帽3、综合练习题与分组讨论4、系统思维长序列的运用：（确保新订单的顺利完成）的思维导图5、综合思维的运用：观看一段精彩VCD，然后回答问题