成本费用的分析控制2

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1、成本费用的分析控制2成本分析（costanalysis）,是利用成本核算及其他有关资料，分析成本水平与构成的变动情况，研究影响成本升降的各种因素及其变动原因，寻找降低成本的途径的分析方法。成本分析是成本管理的重要组成部分，其作用是正确评价企业成本计划的执行结果，揭示成本升降变动的原因，为编制成本计划和制定经营决策提供重要依据。一、直接原材料分析一般制造业，占比例最高的是直接原料，分析直接原料成本有几个要点。1、需要掌握的分析标准根据产品的结构、技术的规范以及原料清单，审定原材料的耗用是否符合公司标准。具体如，1）产品质量的好坏，在于产品的设计。如果一个产品的成本太高，和同行没有办法竞争，

2、这时就需要在产品的设计上做一些修改；2）审查原材料耗用量及损耗率是否正常；3）逐项或抽样查对采购记录等凭证，审定原材料每单位合理成本；4）依据基准日材料成本或单价，审定当前各项材料成本或单价涨跌是否合理；5）参考过去采购价格、市场行情或同业采购价格，确认合理的价格等2、材料用量差异分析原材料成本实际与预算之间的差异，最主要的可能是耗用量的差异。具体如：1）产品设计、制造方法或程序变更，用料标准未随之配合调整；2）实际耗用量并不和原设计的标准用量一致，这可能是生产出来的耗用量比原来设计的偏高，或者是工程师设计的时候没有考虑制作过程中的实际困难，标准太严等造成的；3）所使用机器或工具变更，或

3、检测效率变动；4）原材料质量低劣，规格不合；5）多领材料，未予退库，又未做记录；6）人员操作疏忽或生疏，废料超过标准数量。我们如何控制和规范呢？1）健全的材料清单，这样在生产产品的时候，生产部门到仓库领多少料，就有了一个客观的依据。2）建立标准耗用率，产品在制造过程中会有一些正常的损耗，所以在计算量的时候，要把损耗率考虑进去。3）建立完善的领料、退料流程，为了避免成本的计算有偏差，要建立完善的领料和退料的流程，多还少补。4）定期盘存，有时账上的数字和仓库实际放置的有出入，本来以为账上有，临去领料时才发现没有，就产生紧急采购，造成买的料很贵。5）定期清理呆滞料，该卖的卖，一定要壮士断臂，否

4、则最后就变成零了。6）建立原材料安全库存3、材料价格差异分析原材料的价格的制约而产生价格差异。女口：原材料市场价格波动，造成和事先所建立的标准及预算有一些差距；承接非计划内的订单，紧急购料，价格和运费均较贵；缺乏某种或某等级材料，使用替代品。对原料价格的控制，有以下两种不同的做法：1）事前控制设计一个价格变动报告表，如果原料比过去贵，要有原因分析，是汇率上升的关系还是其他原因，要一一分析出来。如果是买得便宜，也要分析为什么便宜，跟同行相比,有没有优势，是不是比同行便宜，还是一样。2）事后控制在我们K公司下面的中美合资的F公司，有釆购价格分析，但这是一种事后控制。它是把实际上购买的价格，到

5、月底会计结账以后，做一个预算分析表。以上报表中，有料号、评货规格、数量、标准成本等四项内容。用标准成本和实际价格做比较，之后得出单位价差。单位价差乘上数量，得到总差价。由于是中美合资公司的，所以涉及到外币兑换损益，由于外币有波动，支付款项时，可能外币已经升值，所以必须付的人民币就会比以前多,就会产生一定损失。有时候会产生一些短装或超装的损益，其中短装是损失，超装是得利。所以有时这些额外的数字，如果事前没有报告，造成价格差异，会计做报表时才会发现，如果想严格控制原料釆购成本，就需要进行严密的事前监控。［二、直接人工分析直接人工有两个重点，一是效率，即直接人工成本的高低；二是工资率。1、直接

6、人工分析标准查核人工成本记录，人员、人数、时数与工资率是否正确，女口：查看企业人工资料的记录，有多少人，是不是等级过高，实数是多少。每月标准人工数设定是否合理？有一个计算公式：每月标准人工数=每月生产量X标准工时已特别是对于流水线的产品，必须投入很多直接人工，采用这样的计算公式，就可以算出来。产品开发阶段与后续大量生产阶段，工时是否不同？单位人工成本是否偏高？2、直接人工差异分析——量差与价差如:F公司人工成本差异分析表实际工时x实际工资率实际工时x标准工资率X标准工资率1）人工工作时间差异分析工人工作调动频繁，假设某个工人经常调动生产线，本来他做这个产品很熟练，现在要从事一个新的产品，

7、等于说他过去的经验派不上用场。这样一来，会造成整个工时比原来多。制造方法变更，有时工厂的制造方法或程序也会做一些变更。结果有的变更对工人来讲相当生疏，所以要达到重新熟练的地步，则需要一段时间进行调整。设备故障，在上班过程中，如果像财务室的电脑发生故障，是一件很恼人的事情，尤其是正在赶制报表或处理数据的时候。不仅思路被打断，心情被破坏，还延误工作。所以设备故障是一个很大的问题。送料迟误，导致工人被动等待，也是造成工作时间差异的一个因素