质量工程师：战略成本管理基本框架

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1、质量工程师：战略成本管理基本框架现代企业面对日趋激烈的市场竞争，为了争夺牛存和发展的空间，引入了战略管理新理念。顺应丁•战略管理这一金业管理革命，将成本管理会计导入企业战略管理并与Z融合，无疑是传统成本管理会计顺应潮流的重大突破。本文侧重探讨战略成本管理的基本框架。一、战略成本管理的基本概念“战略'，一词原属军事术语。《辞海》（1979年版）对战略的定义是“对战争全局的筹划和指导「“泛指重大的、带全局性或决定全局的谋划”。将“战略”观念运用于企业管理形成了企业战略管理。战略管理（Sbategicmanagement）一词授初市美国学学者安索夫（Ansoff）在其1976

2、年所著《从战略计划走向战略管理》一书中提出，其定义为：企业的高层领导为了保证企业持续经营和不断发展。根据对企业内部条件和外部环境的分析,对企业的全部生产经营活动所进行的根木性和长远性的谋划和指导。近年来，战略管理通常被视为将企业的战略规划、战略实施、战略控制与调整过程屮相关战略要素综介而成的一种经营管理方法;是在对企业环境全面分析的基础上，确立企业长期和短期1=1标。进而开发和实施导向目标的企业战略的全过程。典型的战略管理过程包含企业环境分析、确立1=1标与战略规划、战略实施与控制、战略业绩计量与评价等阶段。成本管理是企业管理中的-•个重要的组成部分。在成木管理中导入战

3、略管理思想，实现战略意义上的功能扩展，便形成了战略成本管理。在战略思想指导下，战略成本管理关注成本管理的战略环境，战略规划、战略实施和战略业绩，可表述为“不同战略选择下如何组织成本管理”。成本筲理服务于企业战略的开发的实施，实质上就是成本管理会计信息贯穿于战略管理循环，成本分析与成本信息置身于战略管理的广泛空间，与影响战略的相关要素结合在一起，通过从战略高度对企业成木结构和成木行为的全而了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。战略成木管理的基木框架是关注成木驱动因索，运用价值链分析工具，明确成木管理在企业战略中的功能定位。价值链分折、战略定位分析、成本动因分析构成了战略成

4、本管理的基本框架。二、战略成本管理的基本框架1•价值链分析每一种最终产品从其最初的原材料投入至到达最终消费者手中，要经过无数个相互联系的作业环节，这就是作业链。这种作业链既是一种产品的生产过程，同时乂是一种价值形成和增值的过程,从而形成竞争战略竞争上的价值链（Value—chain）。行业价值链分析与企业价值链分析：山作业特性决定，价值链一般按行业构成，相关行业之间有交叉价值链。任何一个企业均位于某行业价值链中的某一段，企业内部也可分解为许多单元价值链。每个价值链既会产生价值，同时也要消耗资源。进行企业价值链分析，可以确定睢元价值链上的成本与效益。根据企业的战略廿标而进

5、行价值作业Z间的权衡、取舍，调整各价值链Z间的关系。如果企业价值链上的所有活动的累计总成本小丁•竞争对手时，就具有了战略成本优势。在战略成本管理中，往往突破金业口身价值链，把企业置身丁•行业价值链中，从战略高度进行分析，是否可以利用上、下游价值链进。步降低成木或调整企业在行业价值链中的位置及范围，以取得成本优势。竟争对手价值链分析：在行业中往往存在生产同类产品的竟争者。竟争对手的价值链和木企业价值链在行业价值链中处于平行位置。通过对竟争对手价值链的分析，测算出竞争对手的成木与之进行比佼，根据企业的不同战略，确定扬长避短的策略争取成本优势。2•成本动因分析作业影响成木，动

6、因影响作业，因此动因是引起成本发生的根本原因。成本动因可分为两个层次：一是微观层次的与企业的具体生产作业和关的成本动因，如物耗、作业量等；二是战略层次上的成木动因，如规模、技术多样性，质量管理等。成木动因分析超出了传统成本分析的狭隘范围（企业内部、责任中心）和少量因素（产量、产品制造成本要索），而代之以更宽广、与战略相结合的方式來分析成木。战略成本动因对成木的影响比重比较大，可槊•性也人，从战略成木动因來考虑成木管理，可以控制住企业口常经营中的人暈潜在的成木问题。战略成木动因乂可人体分为结构性成木动因（StructuralCostDriver）和执行性成本动因（Exec

7、utionCostDriver）两大类。结构性成本动因分析：结构性成本动因是指与组织企业基础经济结构和影响战略成本整势相关的成本驱动因素，通常包括：（1）规模：在研究开发、制造、营销等方而的投资规模；（2）范围：指企业价值链的纵向长度和横向宽度，前者与业务范围有关。后者与规模相关；（3）经验：即熟练程度的积累。通常与企业目前作业的重复次数相关；（4）技术：指企业在每一个价值链活动中所运用的技术处理方式；（5）多样性：提供给客户的产品、服务的种类。结构性成本动因分析就是分析以上成本驱动因索对价值链活动成本的立接影响以及它们之间的相互作川对价