质量管理体系运行小结

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1、质量管理体系运行小结质量管理部质量管理部在2011年度质量体系运行中，严格履行了体系文件赋予的职责与权限。在确保本部门搞好质量管理体系有效运行的基础上，为指导公司各单位做好质量体系运行发挥了重要作用。一.部门质量目标完成情况：通过一年的质量体系运行，经过对质量目标完成情况进行统计考核、目标值全部达到了考核要求。具体统计考核如下：目标项目目标值完成值质量抽查及时率100%100%检测结果准确率100%100%上级质量抽查合格率100%100%1、全年1〜12月质量抽查计划每月抽查一次，共12次，实际定期抽查12次，随机抽查30次，抽查及时率超过目标值。2、

2、统计全年共抽查样品12826个。其中：中心化验室检验652个、制盐一场4281个、制盐三场720个、渎厂7200.报出检测结果无一差错，检测结果准确率100%。3、全年1~12月国、市、局检测站对我公司盐、化产品质量抽测21次全部合格，抽查合格率100%。二.质量管理体系运行和改进情况：我部门经过两次内部审核、一次外审，外审中出现一次不符合。不符合原因为：内审组在2011年度第一次内审中质量管理部未能提供对&2.4,&3条款审核记录的证据。我部对该不符合项进行了认真分析，对两项条款进行重新审核。并对内审员进行体系文件的培训，从而达到体系管理的要求。一.体

3、系运行实施情况：1、编制了“年度内部审核计划，‘和“内部审核实施计划”并组织内审组按计划实施内部审核工作，收集分析保存内部审核资料，对内部质量审核情况进行总结、报告，并组织对内部质量审核中提出不符合项所采取纠正措施进行验证。2、对体系运行情况除每月检查一次外，我们还进行不定期的抽查，对发现的问题进行现场纠正，并力行整改。3、组织两次内审和接受第三方审核，对内审员及外审专家提出的不符合项和建议我们举一反三，系统的加以整理归纳，组织体系内的生产单位和部门召开专门会议，查找问题中的共同点，分析不同问题的关键点，制定出相应的改进措施和完成时间，对程序文件与体系运

4、行不相适宜的进行文件修订，所规定的指标参数达到即与公司生产现状相适宜，又要体现先进性和科学性。做到了改进有内容，完成有时间，具有可操作性，为明年复评换证打好基础。4、强化质量考核工作，根据公司2011年经营责任目标考核实施方案，组织修定了《产品质量考核实施细则》和《质量管理体系运行考核细则》，确帧量专业考核工作落实到实处；5、规范了公司的商标、徽标的管理和使用，组织制定了《企业商标、徽标管理和使用标准》并下发执行，对在使用中出现的混乱现象得到了纠正；6、根据国家进一步“强化食品质量安全工作”和对“食品添加剂专项治理工作”的通知要求，组织召开了公司有关部门

5、和生产单位参加的专题会议。对我公司食品添加剂和食盐从原料采购生产、质量控制和管理进行了严格的规范并组织实施。保证了公司食品质量安全工作落实到了实处；7、为确保食盐加碘工艺和加碘设备满足2012年3月15日实施的“食用盐碘含量”新国标的质量要求，组织召开了有关技术部门和生产单位专题研讨会,对公司碘盐生产与新国标接轨确定了加碘工艺和设备的改进方案。8、为了把＞好进货检验质量关和产成品出厂质量关。制定了“产品质量计划及采购产品质量计划”为质量检验人员，严把进货质量关提供依据。9、对各个化验室上报的不合格的检测数据，每日进行分析，并与相关生产单位分析产生质量不合

6、格的原因，及时采取纠正预防措施。为稳定提高产品质量打下了基础。10、进一步强化质量检验的管理工作，为生产正常运行和科研试验及时提供了准确的检验数据。一是根据公司领导的决定，重新调整了中心化验室和三个化工厂化验室的工作职能；成立公司检测中心和三个质检站，使各级检验机构的职能作用得到了充分的发挥。二是配合浓盐水吹漂项目的上马，在积极调研和与有关部门协调沟通的基础上，组建了漂素厂化验室，并提前做好检验人员和检验仪器的配置及化验室装修等工作，为该项目建成后试车、投产的质量检验提供了保障。三是在保证正常质量检验的基础上，对进场原煤和进炉煤加大检验力度，并对化工厂炉

7、灰含炭量按锅炉号分三次进行了连续抽样检验，为相关部门和生产单位分析锅炉运行状况提供了必要的检测数据。四是为了进一步规范进场原煤的取样检验工作，派出专人参加了全国原煤取样检测的培训。同时，修定和完善了进场原煤内控指标及取样、制样、检测标准并下发实施，使进场煤的检验工作向规范化迈进了一步。三.存在不足和明年工作设想1、存在不足：(1)在质量改进工作中，重事后纠正措施的实施，缺乏事前预防措施计划，导致质量问题的解决置后。今后要从加大纠正预防措施入手，为稳定提高产品质量，满足用户要求和提高公司质量能效做出努力。(2)体系运行的日常检查、指导还不到位，导致体系运行

8、中的存在问题不能及时得到纠正。今后，要在每月定期检查的基础上加大随机抽检力度，对