5-1管理规划,夯实终身发展的基础

5-1管理规划,夯实终身发展的基础

ID:44149363

大小:375.50 KB

页数:16页

时间:2019-10-19

5-1管理规划,夯实终身发展的基础_第1页
5-1管理规划,夯实终身发展的基础_第2页
5-1管理规划,夯实终身发展的基础_第3页
5-1管理规划,夯实终身发展的基础_第4页
5-1管理规划,夯实终身发展的基础_第5页
资源描述:

《5-1管理规划,夯实终身发展的基础》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、管理规划,夯实终身发展的基础第五单元第一课问题导入职业生涯设计的内容有哪些?“职业生涯设计的内容有哪些?”小结:职业生涯设计四部曲——步骤一:了解自己;了解环境步骤二:清楚目标,明确梦想;步骤三:制定行动方案;步骤四:停止梦想,开始行动。正如鲁迅先生所说:“单是说不行,要紧的是做。”教学目标掌握职业生涯规划的管理方法,理解终身学习与职业生涯发展的关系。做一做:协力站起要求:让学生以小组为单位,先二人背向勾肘,坐地,然后不松臂用脚的蹬力和顶背的反作用力站起来。接着可三人勾肘做,四人做,五人做,看哪

2、个小组站起的人多则为胜队。你的感悟是什么?通过此游戏使学生进一步深切地感受到只有共同目标明确,成员之间稳定合作、相互友爱,集体才有力量,集体才会成功,成员才会成功。案例分析:“装饰美丽的天使”讨论:小丁的职业生涯规划为什么很成功?这一结果是偶然的吗?结论:小丁的专业是精细化工,职业生涯规划总目标是化妆品行业精英,定位准确、目标实际。小丁为了实现自己的职业理想,构建了三个发展台阶。第一台阶是在校期间“要培养自己对化妆品精细化学的兴趣,认真掌握基本知识、技能,拓展与化妆品开发和营销知识面,锻炼社会能

3、力,提高责任心”;第二台阶是在毕业时非常现实,要“进一家小企业,争取当上技术员”,在实践中进一步增强自己的才干;第三台阶是工作一段时间后,有了初步业务能力后“到有实力的化妆品公司见世面”,向自己的发展目标迈进。阶段明确、措施可行、掌控严格。小丁的职业生涯规划特点显著、管理到位自主学习什么是职业生涯规划管理?包含几部分?职业生涯规划管理:是对规划的实行、组织、指挥、协调和控制。高效率的完成既定目标。五部分:1.实行2.组织3.指挥4.协调5.控制总结归纳:一、认真执行职业生涯规划的各项措施1.依靠

4、集体的力量规范自己的行为2.加强职业生涯规划管理具体来说:1.按照目标规范自己的行为:职业生涯发展的历程好似攀登一座陡峭险峻的高山,虽然我们有着明确的目标和比较充分的准备,但是仍然会遇到各种情况。职业生涯规划一旦制定,就要按照职业发展目标的要求规范自己的行为。2.按照计划落实每一步的行动:对于中职生来说,确立自己的发展目标后,就要立即按照计划采取行动。只有付出行动,才会有一个成功的职业生涯,才能实现我们的职业理想。问题二:如何定期检查职业生涯规划执行实效?自主学习如何做到勤于自我检查?定期检查的

5、方法有哪些?怎样做到请人督促?定期检查职业生涯规划执行实效定期检查的内容:职业生涯规划是一个动态的过程,必须根据实施效果以及客观环境的变化及时进行检查与修正。一要检查职业理想是否有偏差。二要检查自我认识是否有变化。三要检查自己所处的环境是否有变化。四要检查职业目标定位是否合理。五要检查措施是否落实。定期检查的方法:首先,要对计划的执行情况进行检查,确定哪些目标已按计划完成,哪些目标未完成。然后,对未完成目标进行分析,找出未完成的原因及发展障碍,制定相应的解决障碍的对策及方法。最后,依据评估结果对

6、下一年的计划进行修订与完善。求。善于请人监督:家人、老师、同学互相监督问题三:如何做到珍惜在校生活,奠定终身学习基础?比一比:全班同学分为两组,各选出一位小组长。小组长负责组织讨论。第一轮:每组各选出5名同学代表本组发言。一组轮流说——新出现的职业,另一组轮流说——从前有过、但现在已经消失的职业。一组发言时,另一组选定一名同学为裁判。全班同学自由发言——“新出现的职业中,哪些与我们专业相关?”分组展示:新兴职业越来越多,可供我们选择的机会也会原来越多。但前提是好好学习专业知识,养成良好的学习习惯

7、。强化时间观念,才能打好发展基础。活动制定计划,强化自己的时间管理。每天的计划一周的计划一个月的计划

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。