瑞龙煤业生产部管理制度汇总

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1、附件生产管理制度汇编潞阳瑞龙煤业有限公司二零一四年六月十三日4目录第一部分工作职责5一、生产科技术人员岗位责任制5（一）生产副总岗位责任制5（二）技术副部长岗位责任制6（三）采煤主管技术员岗位责任制7（四）掘进主管技术员岗位责任制8（五）支护主管技术员岗位责任制9（六）矿压主管技术员岗位责任制10第二部分生产科管理制度11一、工程质量管理制度与考核办法11（一）掘进工作面工程质量管理制度111、锚杆支护设计管理112、现场施工管理113、工程质量检查验收管理制度124、顶板管理制度135、隐蔽工程管理制度146、井下巷道维护管理规定157、掘进工作面临时支护管理制度

2、178、过断层、裂隙带和岩性突变地段巷道顶板管理制度209、巷道维修管理制度2110、掘进面高冒区管理制度2211、巷道贯通管理制度2912、井下开口管理制度3013、井下放炮管理制度3114、正规循环作业管理办法3915、材料码放管理制度4316、不达标不生产管理规定4517、矿井检测工器具的维护保养和更换制度4818、掘进工作面工器具配套管理制度4919、顶板隐患排查治理管理5120、考核规定52（二）综采工作面工程质量管理制度551、顶板管理及制度552、工作面支架初撑力管理603、工作面乳化液泵站管理624、工作面矿压监测管理644、如果损坏不进行及时汇报或

3、隐瞒，查出后加倍处罚。665、工作面材料回收管理666、安全出口与端头管理687、回柱放顶管理688、煤壁机道管理699、两巷文明管理69410、回采工作面质量标化动态达标管理制度70二、质量标准化管理及考核制度801、成立安全质量标准化领导组802、安全质量标准化例会制度813、安全质量标准化检查验收制度824、安全质量标准化责任追究制度835、安全质量标准化培训制度84三、支护材料管理制度85（一）支护材料管理及考核办法851、材料计划及指标核算852、材料审批、领用和发放863、材料运输及接收管理864、现场施工材料管理87（二）支护组对物资回收、复用、制作加

4、工管理及考核办法881、物资回收、复用管理及考核办法(井下)882、回收物资库存管理及考核办法(地面)90（三）支护材料抽检管理制度911、部门职责912、验收流程913、抽检查验内容924、考核即否决92（四）锚固剂粘结强度测试制度941、锚固剂粘结强度测试范围942、锚固剂粘结强度测试要求94四、矿压观测管理制度95（一）生产科矿压观测管理制度95（二）队组矿压监测管理制度96（三）锚杆支护巷道矿压监测管理制度97（四）综采工作面矿压监测管理制度99（五）矿压监测设备移交制度102（六）矿压观测仪器（表）进货、使用、 更换、维护保养和报废制度103（七）井下巷道

5、岩性写实制度105（八）顶板离层指示仪及表面位移测站安装、观测、管理及考核制度107（九）“顶板管理橙色预警机制”管理制度111五、大超前管理制度115（一）大超前管理项目115（二）大超前管理制度117（三）大超前管理考核办法118六、停、复产检查验收及管理制度119（一）工作面停产流程119（二）工作面复产流程119（三）职责划分119七、质量标准化暂行管理制度及否决考核办法120（一）管理制度：1204八、采掘工程现场调研及开工、竣工、移交验收管理制度126（一）现场调研126（二）开工申请、验收127（三）移交验收程序128（四）考核办法129九、采掘工作面

6、排水管理制度130（一）吊挂标准130（二）排水系统维护管理133十、工程质量验收机制134十一、生产变化分级运行管理制度143十二、支护质量和顶板动态监测、分析、处理制度150其他说明1564第一部分工作职责一、生产科技术人员岗位责任制（一）生产副总岗位责任制1.认真贯彻执行党的安全生产方针、政策和《煤矿安全规程》及上级颁发的安全技术规定，对所分管范围内的安全技术工作负全面责任。2.负责组织制定和审查分管范围内的工程设计、作业规程、安全技术措施以及有关安全技术方面的规章制度，并保证实施，同时将实施情况向总工程师和有关分管副总经理报告。3.积极协助总工程师和分管副总

7、经理，领导好分管范围内的安全教育、安全技术培训和新设备、新工艺、新技术的研制、试用、审查、签定工作。4.参加领导专业性的安全质量检查。参加全矿组织的安全质量大检查。5.参加分管范围内重大灾害事故的抢救及追查、分析、处理工作，并制定相应的防范措施。156（二）技术副部长岗位责任制1、协助部长组织矿年度采掘接替计划的编制和审定工作。2、协助部长组织编制矿井远景规划。3、参与采区设计方案及有关重大技术方案措施的审查；负责生产技术设计和作业规程的审查并监督检查其贯彻学习情况和现场执行情况。4、随时掌握矿井采掘施工情况，了解各生产队组的生产完成情况和技术上存在的困难及要求