工程项目外部经营承包合同

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1、工程项目外部经营承包合同甲方:乙方:身份证号:总纲甲乙双方本着平等、自愿、互惠互利、共同发展的原则,就工程项目合作事宜协商一致并签订本合同。本合同为外部经营承包模式,承包人向公司上交管理费用,公司对承包人项目部不做人员、材料、设施安排,公司工程部跟踪管理工程质量安全。第一条工程概况甲乙双方一致同意设立项目部,负责双方合作项目的施工及保修。项目部独立核算,自负盈亏。1、工程名称:2、工程地点:3、合同造价:4、合同工期:第二条承包经营范围CS1、甲方同意由乙方岀任该项目部经理(负责人),2、承包经营范围:开展、管理该项目部的业务。(屮方单位)与建设单位签订的工程施工合同和补充协议中规

2、定的全部内容及保修。3、乙方同意遵守甲方公司管理制度,接受甲方的监督和指导。乙方以的名义对外开展业务时,应遵守甲方公司管理制度。按甲方公司管理制度要求,事前应进行审批或授权的业务,乙方应在获得屮方批准或授权后方可办理。第三条费用承担及利润分成1、项目部独立核算,自负盈亏,一切生产经营成本和费用市乙方承担。2、双方合作项目,乙方按工程结算总造价(含建设单位供材,不含屮方直接分包项冃)的—%上交屮方管理费(管理费不含税金),剩余归乙方。双方合作项目的一切生产经营成本和费用(含质量保修)及税金、债权债务均市乙方全额承担,乙方上交甲方管理费后与此项目相关的一切收益(劳保费和业绩除外)均由乙

3、方获得。3、双方合作项目的劳保费返还全部归甲方。4、双方合作项冃工程款必须全额拨付至屮方账户,屮方扌II除管理费后拨付至项目部账户。所有影响甲方经济及账务往来有关的其他具体事宜的处理,甲乙双方遵照甲方财务管理制度另行协商解决。5、在工程款到位的情况下,项目部向公司财务申请流动资金,但资金控制在元以下,用完流动资金项目部办好签字手续,发票到公司财务申请。需建筑公司经理签字。项冃部拨到公司的工程款任何项目都不能一次性支走。项目部1千元以上如:工资,材料款,项目部办好手续,发票项冃经理签字,持本人身份证到公司财务部,有建筑公司经理签字支取•要求项目部自己设立台账。以便于公司财务部对账。第

4、四条工期、质量、安全标准1、工期:总工期为FI历天(具体开工时间以建设方实际开工令为准),建设方另行约定按约定日期完成。2、质量:1)工程质量创优目标:o2)检验批合格率98%以上;3)各验收节点需报站验收并一次性通过;4)材料检测不得缺项漏项;5)竣工验收一次性通过。3、安全:1)安全创优目标:o2)保证安全生产,无任何重大安全事故发生;职工因工重伤率不得超过万分之五,轻伤率不得超过千分之八;3)施工现场必须达到现行国家及地方建筑施工安全检查规范评分优良等级。第五条双方的其他权利和义务双方共同努力,积极加强管理。把工程从开工到竣工保修,全过程圆满完成承包任务。具体如下:1、屮方的

5、权利和义务:(1)协助乙方做好开工前的工作,加强工程质量、安全、工期、场地文明的监督管理,定期及不定期的进行检查指导。(2)甲方有对施工现场质量、安全及其他事项进行检查管理的权利,对发现的质量安全隐患及乙方其他违约行为有要求乙方整改、停工、经济处罚、解除合同并要求乙方赔偿损失的权利。(3)若乙方违反甲方公司管理制度,甲方有权随时解除本协议。双方一致同意,在上述情形下协议解除,屮方不承担任何违约责任。(4)若乙方中途自动放弃经营或乙方行为给甲方造成不良影响或损失,甲方有权解除本协议并向乙方追偿损失和追究违约责任。(5)甲方要积极配合乙方及建设单位做好有关开工、施工及竣工验收、竣工备案

6、等相关手续办理。2、乙方的权利和义务:(1)负责工程项目施工管理及正式开工前的一切施工准备工作和工程竣工后的一切善后工作。参与本工程的施工、验收、结算的全过程。(2)乙方要加强施工质量和现场安全文明管理,杜绝发生质量、安全事故并保证文明施工,乙方应与具有劳务作业法定资质的承包人签订劳务分包合同或专业分包合同,不得转包或肢解转包。(3)依据本合同,全面履行甲方与建设单位所签订的关于本工程施工合同的实施,协调建设单位、设计单位、监理及其他管理部门的工作,做好工程总承包管理工作及各分包单位协调工作,履行工程总承包合同条款。(1)负责办理工程施工中的一切工程技术资料签证手续,填报各类报表资

7、料,会同甲方办好工程结算、交工验收及工程保修工作。(5)严格执行上级有关规章制度、法律、法规,接受屮方及相关部门工作检查、监督。(6)乙方自行负责选购材料、劳务、分包商,有物资调配、人事安排、物资租赁、成本控制、计酬分配等事项。但所有事项必须符合规范规定要求,甲方有权监督,并对违反事项进行处罚。(7)认真签订各种服务合同及责任合同,健全各种规章制度。做好善后服务工作,不准出现用户投诉、上访或诉讼、仲裁等事项。如出现,乙方除应积极主动处理并承担费用外,视情节轻重,每一起

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