向省局的工作汇报

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1、向省局（公司）李泽华局长一行的工作汇报吕梁市局（公司）张家驰（2011年2月12日）尊敬的李泽华局长、各位领导、各位同仁：大家过年好！非常感谢李局长及各位领导于百忙之中莅临吕梁市局（公司）视察指导工作，这是我们吕梁烟草人的荣幸。值此新春佳节之际，我代表吕梁烟草全体干部职工向各位领导拜个晚年，祝大家身体健康、事业顺利！下面，由我来汇报一下去年4月22日以来全市行业工作情况及2011年的工作思路。一、2010年主要工作回顾2010年以来，全市行业以“打好管理攻坚战”为抓手，以"推进卷烟上水平”为主线，全力推进卷烟营销、专卖管理、规范建设、基础管理、队伍建设再上新水

2、平。特别是4月22日市局（公司）新领导班子组建后，我们党组一班人精诚团结，不忘省局重托，不负全员期望，做了一些实实在在的工作，也取得了一定的成效。主要体现在六个方面：一是全面强化知名品牌培育。二是不断提升市场监管水平。三是不断深化用工形式改革。四是快速启动孝义物流建设。五是全面加强基础管理工作。六是积极推进企业文化建设。2011开门红期间工作情况我们在2011年算是有了一个较好的开局，我们有信心、有决心完成好省局（公司）下达的各项任务，扎扎实实工作、实实在在干事，为推进山西烟草跨越发展作出应有贡献。二、2011年主要工作思路2011年是“十二五”规划开局之年，

3、也是全面推进“卷烟上水平”的关键之年。今年，全市行业总的指导思想是:深入贯彻落实2011年国家局、省局烟草工作会议精神，以推进“卷烟上水平”为主线，以培育“532”和“461”知名品牌为重点，以加强队伍建设为保障，以构建'‘接力型、健康型、人本型、责任型”企业为战略方针,以全面提高吕梁烟草的整体形象和竞争实力为奋斗目标，进一步解放思想、开拓创新，深入推进各项工作再上新水平，全面构建吕梁烟草健康平稳发展新格局。主要经营目标是：全年卷烟销售完成14.75万箱，销售收入实现23亿元以上，同比增长8.57%,税利实现5.4亿元以上，同比增长11.64%，行业知名品牌销

4、量比重达到65%以上。完成以上任务目标，要全面实施“1148”工程，即：围绕一条主线，坚持一个目标，强化四种意识，推进八项工作。具体讲：围绕一条主线，就是要紧紧围绕“卷烟上水平”基本方针和战略任务这一主线不动摇，全面加快转变吕梁烟草的发展方式。坚持一个目标，就是要以培育“532”和“461”知名品牌为目标，全面推进知名品牌培育和品牌发展战略转型。强化四种意识，就是要强化以市场为导向的品牌培育意识，强化以人为本的队伍建设意识，强化以效率为核心的企业管理意识，强化以安全稳定为保障的和谐发展意识，全面推动吕梁烟草从传统商业向现代流通转变。全面推进八项工作，就是要全面

5、推进市场营销、现代物流、专卖管理、规范建设、基础管理、信息化建设、队伍建设、企业文化建设八项工作水平实现再提升。重点要抓好以下八个方面的工作：（一）以打造一流的品牌培育基地为重点，全面推进市场营销水平实现再提升。一要突出抓好知名品牌培育，深入开展培育知名品牌建功立业活动，全面推动知名品牌快速发展。二要不断强化零售终端建设，着力打造一批品牌培育示范店，积极开展“我为客户站柜台”一日活动，深入推进“客户经理向客户述职”活动，努力实现与零售终端“发展同向、工作同心、服务同步、利益同体”。三要切实加快网上订货进程，通过主动上门宣传、发放宣传资料、现场讲解演示、提供个性

6、化服务等形式，让更多的零售客户了解网上订货的好处，力争城镇和城乡结合部客户全部实现网上订货。四要不断扩展精准营销范围，今年要在继续深化中华卷烟精准营销的基础上，对"七匹狼”、"黄鹤楼”、“双喜”、“玉溪”等高端知名品牌逐步实行精准营销。四要进一步推进工商深度协同，协同开展消费调研活动，为营销决策制定提供依据。五要全面推广"135”工作法，并适时举办全市行业“135”工作法岗位技能比武，促进“135”工作法在实际工作中的广泛运用。六要扎实开展岗位练兵、创先争优、建功立业等活动，持续提升营销队伍整体素质。（二）以构建一流的现代物流体系为重点，全面推进现代物流建设水

7、平实现再提升。一要扎实推进孝义物流中心建设，积极借鉴先进经验，充分发挥自身优势，高标准、高质量完成孝义物流中心建设工作，力争三月开工、年底主体竣工。二要全面推进物流资源整合，全面实施物流成本费用独立核算工作，持续优化配送流程和送货线路，着力加强物流工作考核评价，不断提升物流运行质量和管理水平。三要加快推进工商物流一体化建设，全面落实《山西烟草工商物流协作流程》，积极推进工商物流在途信息系统的应用，努力实现工商企业产销存、进销存和物流信息等在工商企业之间的互通共享，实现业务流程的无缝对接。（三）以打造稳定的卷烟市场秩序为目标，全面推进市场监管水平再提升。一要紧紧

8、抓住侦破大案要案这一关键环节，充分发挥