外文翻译零售企业的营销策略

《外文翻译零售企业的营销策略》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、毕业设计译文题目名称：零售企业的营销策略院系名称：经济管理学院市场营销班级：学号：学生姓名：指导教师：零售企业的营销策略PhilipKotlor今天的零售商为了招探和挽留顾客，急欲寻找新的营销策略。过去，他们挽留顾客的方法是销售特别的或独特的花色品利「，提供比竞争对手更多更好的服务提供商店信用卡是顾客能赊购商品。可是，现在这一切都已变得面日全非了。现在，诸如卡尔文•克连，依佐和李维等全国性品牌，不仅在大多数百货公司及其专营店可以看到，并且也可以在大型综合商场和折扣商店可以买到。全国性品牌的生产商为全力扩人销售量，它们将贴有品牌的商

2、品到处销售。结果是零售商店的面貌越来越相似。在服务项日上的分工差异在逐渐缩小。许多百货公司削减了服务项日，而许多折扣商丿占却增加了服务项忖。顾客变成了精明的采购员，对价格更加敏感。他们看不出有什么道理要为相同的品牌付出更多的钱，特别是当服务的差别不人或微不足道时。由于银行信用卡越来越被所有的商家接受，他们觉得不必从每个商店赊购商品。百货商店面对着日益增加的价格的折扣店和专业商店的竞争，准备东山再起。历史上居于市小心的许多商店在郊区购物屮心开设分店，那里有宽敞的停车场，购买者来口人口增长较快并且有较高收入的地区。其他一些则对其商店形

3、式进行改变，有些则试用邮购盒电话订货的方法。超级市场面对的是超级商店的竞争，它们开始扩大店面，经营大星的品种繁多的商品和提高设备等级，超级市场还增加了它们的促销预算，大量转向私人晶牌，从而增加盈利。现在，我们讨论零售商在忖标市场、产品品种和采办、服务以及商店气氛、定价、促销和销售地点等方面的营销策略。一、目标市场零售商最重要的决策时确定H标市场。当确定H标市场并耳勾勒出轮廓时，零售商才能对产品分配、商店装饰、广告词和广告媒体、价格水平等作出一致的决定。如沃尔玛的冃标市场相当明确：1962年山姆•沃顿及其兄弟在阿肯色州开办了第一家沃

4、尔吗折扣店。这是一家庞大的的仓库是商店，旨在以最低的价格向小城镇的美国人销售各种商品，从服饰到零件以及小型用具等。今天的沃尔玛在美国有2363家折扣店，包括454个超级中心、444家山姆俱乐部和4家折扣中心。它每年的销售额达1170亿美元成为世界头号零售商。它扩展沃尔吗附近的超级市场药店业务。沃尔吗的秘诀是：以小城镇的美国人为H标，倾听顾客意见，待员工如伙伴，严格控制各项费用。写着“满意的保证我们售价更低'啲标语悬挂在每个商店大门的醍目处,用“向消费者致敬的”方式迎接顾客。沃尔玛常常成为零售业的先锋。它使用“天天低价"定价法和电了

5、数据交换，加快了仓库补货速度，现被其他零售商作为定点超越的目标，它作为美国大商品企业第一个进入全球零售行业。它已经在海外开设了600多家商店一阿根廷、巴西、中国、韩国和墨西哥，并且还在增加。—＞产品品种和采购零售商所经营的产品品种必须与1=1标市场可能购买的商品相一致。零售商必须决定产品品种组合的宽度和深度。例如，在餐饮业，一家餐馆可以提供窄而浅的品种（小型午餐），窄而深的品种（各种熟食），宽而浅的品种（自助餐），或者宽而深的品种（人饭店）。一旦零售商对产品品种战略决策以后，它必须决定它的采办资源、政策和具体做法。在一家超级市场连

6、锁店的公司总部，专业采购人员（有时叫做商品经理）具有开发品种搭配和听取销售人员介绍新品牌的责任。在一些连锁商丿占，他们的权利仅限于甄别一些显然要拒绝或接受的新品冃上，否则他们就只能将新产品品1=1交给连锁店所属的采购委员会审批。三、服务与购物环境零售商还必须向顾客所提供商务服务组合：售前服务包括：接受电话和邮购订货，广告，橱窗和店内陈列，试衣间，营业时间，时装表演，I口货折价收进。售后服务包括：送货上门，礼品包扎，商品调整，退货，换货，定制，安装。辅助服务包括：提供一般信息，兑换支票，免费停车，餐厅，修理，内部装饰，赊账信用交易，

7、休息室，照看婴儿服务。气氛是产品库里的另一个要素。每个商品都有一个实体的布局，从而使人们在店内容易或不容易走动。每个商店都有一个门面。商店必须和心构思，使其具有i种适合口标市场的气氛，使顾客乐于购买。如殡仪馆应该是静谧、阴郁、平和的，而夜总会则应该是辉煌、喧哗和激动人心的。四、价格策略价格是一个关键的定位因素，它必须根据目标市场、产品服务分配组合和竞争的有关情况来加以确定。所有的零售阁都希望以高价销售并能扩大销售量，但是往往难以两全其美。零售商大部分可分为高成本和低销售（如高级品商店）或低成木和高销量（如大型综合商场和折扣商店）两

8、大类。在这两类屮还可以进一步细分。例如，设在好莱坞贝弗利山的罗迪欧大道上的Bijan公司所售的服装的定价从1000美元开始，鞋子的最低价是400美元。另一个极端的例子是纽约的超级折扣商店，价格比一般的折扣商店还耍低得多。零售商述必须重视定价战术。大