自营业务开发管理流程

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1、二自营业务开发管理流程流程说明流程说明主办人员参与人员1,业务人员负责市场项目信息的收集，并建立项F1信息数据库业务员部门经理2,部门经理对项冃信息库进行初审，对项冃进行分类，包括需完善信息、可跟进项冃、放弃项冃。部门经理业务员3,业务人员对可跟进项目做进一步市场调研，根据调研情况完成《项日尽职调研表》，报经理初审业务员部门经理4,部门经理対尽调表审查合格的，提交主管副总审批，不合格的，责成业务人员完善资料，或放弃项目。部门经理业务员5,主管副总根据尽调表及其他资料组织进行项目会审，需完善资料的责成完善，

2、对质量较好的项F1进行立项，主编《项冃立项报告》，呈报总经理。主管副总融资、工程、法务、财务部门6,总经理对《项目立项报告》进行审批，合格的项目准予深度跟进洽谈。业务员部门经理主管副总7,项目深度跟进过程屮的合同类稿件由主管副总组织会审，会审后包总经理审批。主管副总融资、工程、法务、财务部门8,签订的合同由主管副总主持向工程部交底移交主管副总工程、法务9,合同交底移交后原件交档案宗保管，经营部以复印件进行存档保管。业务内勤行政、法务关联规程附件附件一《项目数据库列表》附件二《项目尽职调研表》附件三《项目立

3、项报告》附件四《合同交底及移交表》附件一项目数据库列表（适用于《业务开发管理流程》）1项目名称项目地址项目进度项目业主信息来源项目规模商业模式符合程度项目内容2项目名称项目地址项目进度项目业主信息来源项目规模商业模式符合程度项目内容3项目名称项口地址项口进度项FI业主信息来源项目规模商业模式符合程度项冃内容4项目名称项目地址项n进度项FI业主信息来源项冃规模商业模式符合程度项目内容5项目名称项目地址项冃进度项目业主信息來'源项目规模商业模式符合程度项冃内容6项目名称项目地址项目进度项目业主信息来源项目规模

4、商业模式符合程度项目内容部门：经营部项目数据库列表跟进人：更新时间：2016年月H附件二项目尽职调研表项目名称项目地点省市区镇项目业主项目进度项目规模主管人员职务紧密程度项目内容进度计划背景调查近三年财政总收入近二年一般财政收入主要收入來源在建大型项目及规模融资平台及发债情况项目背景调査过会层级环评立项/水土保持评估：规划设计征地拆迁已获资料开发模式条件要求资金筹措竞争调查单位名称介入深度单位名称介入深度单位名称介入深度符合性评估业主要求：我公司对应情况：1,1,2,2,综合结论：效益评估风险评估综合结论

5、审核审批附：从业主方及其他渠道获取的资料文件附件三项目立项报告项目名称项目地点省市区镇项目业主项目进度项目规模项目类型分区建议□一类项冃■二类项冃□三类项冃项目内容进度计划业务人员意见签字：日期：经营部意见签字：H期：融资部意见签字：日期工程部意见签字：日期成控部意见签字：口期财务部意见签字：日期法务部意见签字：H期经营副总意见签字：日期常务副总意见签字：日期总经理意见签字：日期附：1,项目尽职调研表2,从业主方及其他渠道获取的资料文件附件四合同交底及移交表合同名称合同编号合同甲方合同乙方移交人经营部**

6、*接交人村部***主要内容注意事项移交1,《移交给•■清单2,《》移交给：移交1，合同内容及注意事项是否清晰明白表达口情况2,合同原件是否移交档案保管人员□移交人经营部：签字：LI期：年月日接交人工程部：签字：FI期：年月H行政部：签字：FI期：年月H财务部：签字：口期：年月日监交人法务部：签字：tl期：年月日工程部：签字：口期：年刀日