著名国学专家段俊平：国学管理经典解析《六度修炼》

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1、著名国学专家段俊平：国学管理经典解析《六度修炼》布施、持戒、忍辱、精进、禅定、智慧《大乘义音》在今天的企业管理活动中，佛家思想具有重要的运用价值，能够为企业使命及经营理念的确定提供极具价值的参考与借鉴，并且能够帮助企业建立优秀的企业文化，引导和规范员工的行为，使企业能够实现管理上的自动自发。在廨人精深的佛教思想屮，佛家的六度思想可以作为员工实现人生觉悟、人格成就的有效方法。在佛家思想屮，修行的人要实现人格的最高成就必须修习六种行为，即六度：布施、持戒、忍辱、梢进、禅定与智慧。企业从某种程度上其实就是员工修行的道场，如果能让员工在企业的工作屮修习这六度，那么就可以全面的开

2、发和提升员工的心理品质，充分挖掘和发挥员工的潜能，从而使企业真止成为员工物质和精神的家园，使员工能够成为一个心灵健康和积极向上的优秀员工。把佛家思想小的六度应用到企业管理小，还需把六度进行新的演绛，我们可以用管理学的理念将这六个部分的内涵重新进行定义。六度中的布施其实就是教育员工一定要奉献和帮助他人。佛教中的布施本意是就舍，在工作中，布施的实质就是要让员工树立利他Z心和践行利他之行。要让员工树立正确的人主观，主存离不开物质、金钱，但是我们不能仅仅只为了金钱而工作，如果这样，工作便成为了一种奴役，人活着就应该对社会和他人做一些有意义的事情，要懂得冋馈和感恩。H本京瓷集团稻

3、盛和夫先生认为，人类住活的意义、人生的意义在于提高修养和帮助他人，要让员工知道一份耕耘，一•份收获的道理。员工一定要调整口己工作的动机，把工作当作为他人、为企业奉献的机会，只有心屮情愿、尽心尽力地付出,才能在工作的磨练屮升华、成就自己。六度屮的持戒就是要让员工严格的遵导企业的各种规章制度。没有-规矩不成方圆，作为一个组织小的一员，员工一定要服从这个组织的各项规定。持戒还有另一层涵义，就是教育员工在接人待物的过程中善于保护自心，不做损人利己之事，多做利益他人的好事。在企业经营环境中，如果一个员工能够时刻提醒口己在接人待物时发出善心、善念，做出善言、善行，那么在他周围，便创

4、造了一个友善、和谐、美好的世界。如果这种善的理念成为企业的文化，每个人都友善、开心、快乐，每个人都影响其他人，让他们同样友善、开心、快乐，那么一个友善、积极、和谐、团结的团队就会由此而形成，而这种善的文化正是事业成功的基础。日本华哥尔社长冢本幸一先生总结自己成败吋曾说他手上有两把剑，当他拔出利他的正剑时，所有的愿望全部实现，而当他拔出为了私利私欲的邪剑时，则事事不顺。因此员工在接人待物的过程中断恶行善，那么在成就个人的同时也在成就着企业。六度屮的忍辱就是要教冇员工如何面对逆境，如何看待失败，忍辱不仅仅是要求员工压制内心的嗔怒，真正的忍辱应该是在而对人与事的不顺、逆境时，

5、能够开发出内心的感恩与慈悲。要正确认识失败和而对伤害自己的人和事。我们要感恩那些伤害我们的人，正是山于他们的存在，使我们能够反观自省，我们才得以认识自我的局限性，并借助他们的激发进而突破自身的局限；要感恩自己的敌人，当一个人对敌人能生起慈悲、感恩Z心的时候，他的心量与胸襟随之扩展，他的人生也迈入了一个新的境界；要感恩各种不顺、逆境、苦难的境遇，正是有了这些磨难，才使我们变得更加坚强，更具有智慧。H本“经营Z神”松下幸Z助，小时候他看见一个农民洗甘薯，使他悟出了一番人牛的道理。那农民用一根扁平的大木棍在木制的人水桶里不停的搅拌，甘薯在水桶屮忽沉忽浮。甘薯总是沉沉浮浮，忽有

6、轮替,松下深冇感触地说：“这种浮浮沉沉、忽冇轮替的景彖，正是人生的写照。每个人的一生,都像那甘薯一样，总是浮浮沉沉，不会永远春风得意，也不会永远穷困潦倒，这种持续不断地时浮时沉，就是对每个人的磨练。”六度中的粘:进就是让员工知道，人生只有不断奋斗和积极进取，才能成就人生。要成就一番事业不能离开精进，稻盛和夫先生认为，在六度Z中，在我们日常生活中，最容易实践而且作为捉高心智的途径，最根本、最重要的是“精进”——不惜努力拼命主活。他经常对员工说，必须“极其认真”地过好每一天，生命只有一次，万万不能浪费，要“接近权利”、真挚、认真的活着——继续这种看似朴索的牛活，平凡的人不久

7、也将I口貌换新颜，变成非凡的人。六度中的禅定就是教育员工一定耍有一颗平常心，人生耍知足，要在当下保持清醍的头脑，佛家六度小的禅定原指坐在蒲团上静坐修行，在金业屮并不是让员工打坐修行，而是让企业员工知道人生要活在每一个当下。活在当下，就是说吃饭时一心一意地吃饭，睡觉时一心一意地睡觉，工作时一心一意地工作。然而，'I勺I寸我们吃、喝、工作的时候，很多时候是—•种机械的、被动的行为，内心还常常想着各种不相关事物，使我们的内心处于散乱的状态。在这种状态下，我们缺乏内在的觉知力与创造力。只有当我们在完全清醍的状态下，将百分Z百的心力、生命贯注到此时