著名国学专家段俊平：国学管理经典解析《未雨绸缪》

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1、著名国学专家段俊平：国学管理经典解析《未雨绸缪》不治已病治未病，不治已乱治未乱。《黄帝内经》不治已乱治未乱个公司的管理模式出了问题，造成了管理的混乱，管理者不要盲目地、简单地去解决当前的混乱，而应该按照“不治已乱治未乱”的哲学理念去解决问题。正确的办法是要找到造成混乱的原因，还要分析混乱将会导致的后果，只要把造成混乱的根本制度梳理好，把混乱造成的结果处理好，那这个混乱就解决了。《黄帝内经》是我国现存医学文献中最早的一部经典苦作。它集中反映了我国古代的医学成就，创立了中医学的理论体系，奠定了中医学的发展基础。但述很少有人知

2、道，它还是—•部蕴含许多管理理念的管理宝典。《黄帝内经》有一个非常著名的哲学思想就是“治未病”。《黄帝内经》屮说：“不治己病治未病，不治己乱治未乱。”这句话的意思是，不治疗已发生的疾病，而要治疗未发生的疾病；不治理己经乱了的世道，而耍治理述耒混乱的世道。换句话说，假如一个人的肝脏出了问题，不要盲冃地治疗肝脏，还要从其他未生病的与肝冇关的脏器着手。在中医中，五行的相克相生是很重要的理论，因为肝属木，肾属水，水生木，心属火，木生火。所以治肝要从五行与肝有关的肾脏和心脏上着手治疗。如果把牛木的水和木牛的火治理好了，川•就治疗好

3、了，这也是中国人与国外的逻辑推理思维不同的地方。国外的医学专家当听了治肝应先治肾和心这个论点，肯定会一头雾水，不理解其中的道理，但是中国化的思维是整体思维,肝出现问题，必定要找出肝会出现问题的源头活水，从而达到治木的FI的。“不治己乱治未乱”的哲理其实对于企业管理非常值得借鉴，它是中国化管理很重要的组成部分。一个公司的管理模式出了问题，造成了管理的混乱，管理者不要盲目地、简单地去解决当询的混乱，而应该按照“不治已乱治未乱”的哲学理念去解决问题。正确的办法是耍找到造成混乱的原因，述耍分析混乱将会导致的后果，只要把造成混乱的

4、根本制度梳理好,把混乱造成的结果处理好，那这个混乱就解决了。简单地说，就是把前头和后面两端解决,屮间的那段麻烦也就不存在了。我们在分析屮西方管理差异的问题时，有一个很著名的管理案例可以参考。在一个充气不足的热气球上，载着三位关系着人类命运的科学家。第一位是环保专家，他可以拯救人类免于因坏境污染而而临死亡的厄运；第二位是核子专家，他有能力防止全球性的核子战争,使地球免于遭受灭亡的绝境；第三位是粮食专家，他能在不毛Z地种植粮食，使几「万人脱离饥荒而亡的命运°此刻热气球即将坠毁，必须丢出一个人以减轻载重，使其余的两人得以存活。

5、请问该丢下哪-位科学家?按照西方严密的推理思维，应该是对三个科学家的重要性进行排序，最后得出一个他们认为很科学的答案。但按照中国化的管理思维，我们必定要“不治已乱治耒乱”，所以我们会抛开这个表面的现彖而去逐本求源，结果得出的答案是——将授胖的那位丢出去。企业管理最根本的就是找到现彖的前因后果，解决好现彖的起因而不是单纯地治理现象，这就是中国化管理的实质所在。巨变的时代对企业管理的要求越來越高，而管理的难度和复杂性也越來越高。管理的本质在于如何将问题从根木上解决掉，而《黄帝内经》的“不治已乱治未乱”的哲理带给了我们很好的启

6、示。企业管理者必须要有中国哲学的整体思维习惯，这样在管理上才能既治标乂治本。