四抓阶段汇报

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1、燕郊人民医院关于“四抓”行动及对接京津工作情况汇报一「四抓”行动阶段工作情况汇报按照廊坊市卫生局关于开展四抓行动通知及方案的要求，为进一步改善医疗服务，提高服务能力及水平，提升患者就医感受，我院结合廊坊市卫生局及三河市卫生局“四抓”行动方案的精神，积极开展“四抓”行动，现将工作开展情况汇报如下:按照上级卫生部门的行动方案，我院结合实际，制定了“燕郊人民医院四抓行动方案”，于4月2日召开了领导班子会议，讨论通过了专项行动方案，并组织全体中层干部召开了'‘四抓”活动专题动员会，下发了医院关于“四抓”活动的实施方案。会上李辉明副院

2、长做了动员讲话，对活动方案进行了部署和强调。根据活动开展的要求，对照“四抓”的检查标准，我院成立了活动领导小组，明确了部门职责，将责任落实到各相关部门和个人。各部门对照检查标准，根据部门分工及职责,迅速行动，在以往工作的基础上，重点从''环境整治、服务提升、流程再造、急诊急救”四个方面，分工协作，下到科室进行督导检查，以确保活动取得实效。活动开展以来，各科室积极组织学习活动方案，充分认识这次活动的重大意义，进一步了解和掌握活动要求和各项标准，并进行认真的自查，发现问题及时改正。结合我院目前开展的“改善服务态度，提高服务质量”

3、专项治理活动，我院政工科不断加大活动宣传力度，在门诊大厅电子显示屏播放活动宣传标语，在院报专栏报到活动进展情况，营造出浓厚的活动氛围。下一步，我院将根据方案各阶段工作安排，不断深化活动内容和深度，为构建和谐医患关系而不断努力。二.对接京津工作情况2014年3月国家提岀了京津冀一体化的发展战略，一体化的实现离不开医疗卫生的均衡化，在推进与京津合作办医,提高医院医疗水平方面，我们的主要做法是:一是坚持以开放办院.合作办院为方针。为帮助和扶持我院建设发展，加快我院医疗技术水平的提高，2004年，我院与北京军区总医院建立了长期稳定的

4、合作关系，合作形式为：仁北京军区总医院28名专家团队每周定期到我院出诊、手术、查房教学；2、建立急诊转诊、转院“绿色通道”，我院危急重症病人需转往上级医院的，北京军区总医院都无条件的接收救治和住院治疗O3、加快我院人才培养步伐，北京军区总医院每年免费为我院培养进修医务人员。另外，我院还与北京安贞医院、中日友好医院、北京胸科医院、北京阜外医院、北京口腔医院建立了友好合作关系，拥有以上各大知名医院特约专家34名，他们到我院会诊和手术，为我院提供了强大的技术支持和医疗保障。二是开展新技术及新项目。积极与北京各大医院相关特色科室进行

5、对接，发挥大医院的品牌、人才及技术优势：K与北京安贞医院、北京阜外医院专家团队合作开展的血管造影检查213例、心脏支架植入74例、永久起搏器植入3例；2、与北京军区总医院脑科医院合作开展脑血管、肾脏血管支架手术20余例；3、与北京军区总医院乳腺普查中心合作开展乳腺疾病筛查、诊治项目。三是开展远程会诊服务。仁与北京同仁医院合作成立眼科远程会诊中心；2、与北京军区总医院联网开通病理远程会诊服务；存在问题：1.受地域政策的不同，燕郊地区的医院不能提供北京市门诊及住院发票，对于超30万外来人口医疗费用的报销问题造成影响，使他们不得不

6、选择到北京就医。2、医保异地报销系统不完善，医保、新农合未实现互通联网。由于目前京津冀医保报销政策各有不同，医保资源的分配问题导致燕郊地区医疗资源利用率不足，而京津地区大医院却人满为患的格局。建议：仁加快医师多点执业政策的落实，简化异地执业注册手续，建议由医院备案，这样有利于更好引进专家及技术人才。2、实现医保互联互通，尽快解决政策及技术层面问题,打破区域限制，制定公平合理的利益分配机制，最终实现异地就医即时结算。3、实现京津冀医疗服务一体化，这是京津大医院寻求自身更大发展空间的需求，也是燕郊地区各医院合作愿望的集中体现，所

7、以，更加希望国家医疗卫生一体化具体政朿的早日出台。2015年4月21日