试析A企业零库存策略

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1、试析A企业零库存策略【摘要】库存成本占物流成本的很大一部分，为了减少物流成本，很多企业开始把瞄头指向库存成本了。零库存也成为了解决库存问题的最终切入手。这也成为了各企业竞争的又一重要祛码。本文首先阐明了零库存的概念，然后就A企业所实施的零库存策略概述，并且进行了分析。主要对该公司零库存策略存在的问题和风险进行了综合性分析，并有针对性地提出了防范问题发生的对策。【关键词】零库存问题对策一、零库存概述及本文介绍（一）零库存库存是影响国民经济运行与发展的重要因素。实践证明，库存合理，将会促进经济高效率运转，反之，库存不合理，则会阻滞经济快速发展。零库存是一种特殊的库

2、存概念。所谓的零库存，是指物料在采购、生产、销售等一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，而都是处于周转的状态。是通过实施特定的库存控制策略，实现库存量的最小化。可以解决库存管理中的部分浪费现象，企业通过实现零库存管理，降低库存成本，减少库存占用资金，增大企业流动资金。使企业可以运用更多的资金进行生产、研发等，从而扩大企业规模。实施零库存策略可以带来的利益，但也存在一定的风险，所以企业在推行零库存时，一定要进行周密的规划，对可能产生的风险进行分析，并得出避免策略和解决策略。（二）本文介绍A股份有限公司实施零库存策略阐述，并进行分析，进而提出该公司实施的零

3、库存策略存在的问题，最后提出决绝的对策。二、A企业零库存策略A股份有限公司成立于1969年，是国内知名电器公司。2002年公司总经理对公司库存管理运用零库存管理成策略，让A企业减少了一大笔库存成本，并且使企业物流效应大大提高。A企业认为零库存管理是建立在整个企业数字化管理的基础上，对于A企业，它每年都要做好下一年的年度计划，如年度销售额，产量，市场占有率，销售网点等。而且A企业早在1995年就开始兴建有专人负责的销售网络，选择它的产晶在市场上总共有20个型号，每个型号仓库里有多少台，分公司仓库里有多少台，以及公司下辖的网点有多少台机器，都有准确的统计数据，而且

4、通过A企业投巨资兴建的遍布全国的完善网络，每天销售多少台机器都能一清二楚，这样是调配资源有充分的依据。同时，为确保个管理环节的落实他们还实行百分制考核，包括市场销售人员，每个月都要打分，对每个人的任务的完成时间，完成程度都落到实处，绝不能有虚假。由于实施零库存管理，A企业一直没有积压过时的高价产晶，拿出来的都是新的，而新产品的价格和市场的价格水平是相匹配的。这种价格对于其他企业已经形成库存的产品是优势的。也正由于此，A企业会在价格战中根据市场环境及自身实力做出相应的调整。三、分析A企业零库存策略A企业所采取的零库存策略，使企业很大程度的降低库存成本。作为数字化

5、管理模式，对销售、库存产品一清二楚，使得能够有所准备有所依据的调配资源，从而达到零库存。但在很多层面上也存在不足。零库存有利有弊，对于利A企业C经尝到了，像其他实施零库存成功的企业…样，女n,海尔、戴尔、美的等企业，他们都获得很大的成功。但对于弊，则是隐藏起来了。它的成功是建立在稳定和理想的客观环境的基础上，因此，在实际操作中，零库存也暴露出这样一个隐患：当周围与之相关的因素突然发生变化时，零库存便会在短期内突然增长的市场需求面前显得不堪一击。对于A企业也是如此，比如它的供货源问题、配送问题等，都会存在直接影响企业正常运行。所以企业必须重视其存在的问题之处，从

6、而规划出应对解决的方案。对于不同的企业有适合自己不同的应对方案，不要胡乱套用。这样才能增强零库存策略的效益，从而才在市场上站得住脚。四、A企业零库存策略存在的问题和风险（-）供货源问题在A企业生产厂部周边的供货商可以直接供应零部件，但是对于那些距A企业较远的供应商则不能直接供应，则必须提前存储一定的货物，从而也增加了企业库存成本。实施零库存的企业为了能与供应商保持良好的合作伙伴关系，往往只与一家供应商建立长期稳定的合作关系，一方面这会使缺货可能性增加，机会成本增加，另一方面供应商反控制能力增强，制约企业发展，使企业处于被动。这是A企业实施零库存策略存在的一大弊

7、端。（二）配送成本增加A企业的零库存策略是通过数字化管理的，通过对各个网点销售情况和库存情况的了解，能够很快得出数据的显示，各个网点缺货情况利库存情况也能够很快反应出来，但如果各个网点缺货数目比较小，而对那些规模比较小的网点，总部又必须给于配送才能是各个经销网点正常运营，这无例外采用了“多批次，少批量”的配送方式，将导致运输次数、相应的运输费用、管理费用大幅上升，而较高的物流成本也会导致企业丧失市场的竞争优势。再有，由于客户的需求不稳定、对客户的需求预测不准确问题，往往导致配送成本的大幅度增加,对企业的盈利和信誉会带来一定的影响。（三）供应链上下游合作风险A企

8、业零库存对企业供应链上的合作伙伴的要求